某区委编办开展经营类事业单位情况工作汇报

　　根据安排，我就XX区经营类事业单位改革工作作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正！

　　一、基本情况

　　改革前，XX区有经营类事业单位XX个，分别为XX工程建设公司和XX工程设计院，共有职工XX人，其中核定事业编制XX名，实有在编人员XX人。2家单位的主管部门均为XXX局，同时拥有《事业单位法人证书》和《企业营业执照》，实行经费自筹，自主经营、自负盈亏。201x年，按照中央和省委、市委部署要求，XX区率先启动经营类事业单位改革，加快推进事企分开。一方面，取消其“事业单位法人”身份，按程序将XX工程建设公司更名为XXX，重新赋予职能职责，转为公益一类事业单位，注销XXX工程设计院；另一方面，保留其“企业法人”身份，调整为区属国有企业继续参与市场经济活动。在人员安置上，原有XXX名在编事业人员全部分流安置到XXX局下属事业单位，其余XXX名聘用合同制员工继续履行原有《劳动合同》。

　　二、主要做法

　　（一）强化组织领导，建立一个专班

　　区委、区政府高度重视经营类事业单位改革，及时成立了改革领导小组，责成区委编办会同区住房和城乡建设局牵头组建工作专班，负责做好改革的顶层设计、统筹协调和推进落实。多次召开领导小组会议、专题协调会议，主动掌握改革动向，研究解决有关问......