某国企分管领导安全生产述职报告

　　自202X年X月本人分管XX企业国内安全、质量工作以来，在集团公司和公司领导的正确领导与大力支持下，在各单位、部门的积极配合下，认真贯彻落实集团公司和地方政府的相关要求，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以深化安全生产基础工作为立足点，自觉、认真履行安全生产职责，以高度负责的责任感，着力抓好安全生产各项工作的落实。一、履职情况科研院所的项目特点呈现规模小、地域分散、建设周期短、涉及面广，板块杂的特点（涉及特种施工、监理、检测、监测、管养、地质预报、勘察设计等多种业态），每个板块安全质量管理各有侧重，最大的安全风险主要集中在地质灾害防治、文物保护等特种施工项目，监理、检测、设计类项目主要侧重质量管控。作为分管领导，始终牢固树立“安全第一、质量至上”的管理理念，结合公司实际，认真组织开展了制度体系建设、安全质量教育培训、项目稽查、专项活动等各项工作，安全生产形势总体稳定，无责任事故发生，实现安全生产“双零”指标。

　　（一）完善公司安全质量管理体系

　　修订完善公司安全质量管理制度

　　公司共制定14项安全质量相关管理制度、办法，年度内，结合管理实验室活动，对制度进行全面梳理，组织对《XX企业安全生产管理办法》、《应急预案管理办法》、《隐患排查治理管理办法》、《安全质量责任事故追究办法》和《安全质量稽查管理办法》进行了修订，进一步完善安全质量管理制度体系。通过这些制度的修订和完善，不仅提高了公司的安全管理水平，也使得公司在应对各种突发事件时能够更加从容有序，确保了各项工作的顺利进行。

　　2. 完善管理机构，强化人力资源配置

　　公司及下属各单位均成立了以总经理为主任，董事长、党委书记、分管安全质量副总经理为副主任，中层以上干部为委员的安全质量委员会，设立了安全生产部为安全管理机构；公司本部及各三级单位均配备了专职安全管理人员，四级单位和项目部均按照业务需要配齐了专兼职安全管理人员。通过这一系列的组织架构调整和人员配置优化，不仅加强了公司的安全管理力量，也为各项安全工作的开展提供了坚实的组织保障。

　　（二）强化安全质量教育培训

　　建立健全安全质量教育培训体系

　　为了提高全员的安全意识和质量管理水平，公司建立健全了一套完整的安全质量教育培训体系。该体系涵盖了新员工入职培训、在职员工定期培训、专项技能培训等多个方面，确保每一位员工都能够掌握必要的安全知识和技能。同时，公司还特别注重对一线操作人员的培训，通过实操演练、案例分析等方式，切实提高他们的应急处置能力和现场操作水平。

　　2. 创新培训方式，提升培训效果

　　在传统的课堂教学基础上，公司积极探索新的培训方式，如在线学习平台、虚拟现实技术等，使培训更加生动有趣，更易于被员工接受。此外，公司还定期邀请行业专家来司授课，分享最新的安全管理理念和技术，帮助员工开阔视野，提高综合素质。通过这些措施，公司的安全质量教育培训工作取得了显著成效，员工的安全意识和质量管理水平得到了明显提升。

　　（三）严格项目稽查，确保安全质量

　　加强项目稽查力度

　　公司高度重视项目稽查工作，将其作为确保安全质量的重要手段之一。为此，公司专门成立了项目稽查小组，定期对各项目进行现场检查，重点检查施工现场的安全防护措施、设备设施的完好状况、作业人员的操作规范等方面。对于发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪落实整改情况，确保问题得到彻底解决。通过严格的项目稽查，有效预防了各类安全事故的发生，保障了项目的顺利推进。

　　2. 开展专项活动，提升管理水平

　　除了常规的项目稽查外，公司还根据实际情况适时开展了一系列专项活动，如“安全生产月”、“质量提升年”等，通过这些活动的开展，进一步增强了全体员工的安全意识和质量意识，推动了公司安全质量管理水平的不断提升。例如，在“安全生产月”期间，公司组织了多场安全知识竞赛、应急演练等活动，不仅丰富了员工的文化生活，也提高了他们的安全防范能力。

　　（四）深化隐患排查治理，筑牢安全防线

　　建立健全隐患排查治理体系

　　公司坚持“预防为主”的方针，建立健全了隐患排查治理体系。一方面，公司制定了详细的隐患排查标准和流程，明确了各级管理人员的职责分工，确保隐患排查工作有章可循；另一方面，公司鼓励广大员工积极参与隐患排查，对于发现的重大隐患给予一定的奖励，激发了员工的积极性。通过这一系列措施，公司的隐患排查治理工作取得了显著成效，有效降低了各类事故的风险。

　　2. 强化隐患整改落实

　　对于排查出的隐患，公司严格按照“五定”原则（定人、定时、定措施、定资金、定责任）进行整改，确保每一个隐患都能得到有效治理。同时，公司还建立了隐患整改跟踪机制，定期对整改情况进行复查，确保整改措施落实到位。通过这些努力，公司的安全隐患得到了有效控制，为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。

　　（五）加强应急管理，提高处置能力

　　完善应急预案体系

　　公司高度重视应急管理工作，不断完善应急预案体系。针对不同类型的突发事件，公司分别编制了相应的应急预案，明确了应急响应程序、救援力量调配等内容，确保在发生突发事件时能够迅速启动应急响应，最大限度地减少损失。此外，公司还定期对应急预案进行评估和修订，确保其始终保持最新状态。

　　2. 强化应急演练，提高实战能力

　　为了提高员工的应急处置能力，公司定期组织各类应急演练活动。这些演练包括但不限于火灾逃生演练、地震应急疏散演练等，通过模拟真实场景，让员工在实践中掌握正确的应对方法。同时，公司还注重总结每次演练的经验教训，不断改进演练方案，提高演练的实际效果。通过这些措施，公司的应急处置能力得到了显著提升，为应对可能发生的各种突发事件提供了有力保障。

　　（六）注重科技创新，推动安全质量水平提升

　　推进科技应用，提高管理水平

　　公司积极引入先进的科技手段，用于提高安全质量管理水平。例如，公司引进了无人机巡检系统，用于对大型工程项目进行高空巡查，及时发现并排除安全隐患；又如，公司开发了智能安全监控平台，实现了对施工现场的实时监控，提高了监管效率。通过这些科技手段的应用，公司的安全质量管理水平得到了显著提升。

　　2. 鼓励技术创新，促进技术进步

　　公司十分重视技术创新工作，鼓励广大员工积极开展技术创新活动。公司设立了技术创新基金，对优秀的技术创新成果给予奖励，极大地激发了员工的创新热情。近年来，公司在安全质量领域取得了一系列重要的技术创新成果，如新型安全防护装置的研发、高效检测技术的应用等，这些成果不仅提高了公司的核心竞争力，也为行业的技术进步做出了贡献。

　　总之，自202X年X月分管XX企业国内安全、质量工作以来，在集团公司和公司领导的正确领导下，通过全体职工的共同努力，公司在安全质量管理工作方面取得了显著成效。未来，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“安全第一、质量至上”的管理理念，不断完善安全质量管理体系，提高全员的安全意识和质量管理水平，为公司的持续健康发展提供坚强保障。

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