某开发区党工委书记抓基层党建工作述职报告

　　任职以来，本人坚持以X市工作格局为指导，探索园区“益企”工作发展新模式，为加快建设工业新城提供坚强保证。述职如下：

　　一、履职工作特色和亮点

　　（一）多措并举促，共谋“益企”常态化。强化各级组织功能，在“担当红色使命”上持续发力。一是精心组织，坚定信念聚力量。开展“课入企业”活动，工委班子成员先后到各支部讲课、赠阅《中国简史》系列书籍、利用“XX经济开发区”微信公众号，定期推送员教育管理内容，筑牢意识形态理论阵地，为一线员“送学上门”，鼓励广大员利用“学强国”等平台，认真研读史、撰写心得体会，把史学融入到工作生活中，促使史学教育入脑入心。二是学用结合，担当尽责践初心。要求开发区各基层组织严格落实风政建设责任制，结合开发区服务项目多、资金大的特点，开展政警示教育专题讲座X场，参观政教育基地X次，树牢干部职工的底线思维，构建“不想腐、不能腐”的思想自觉；以史学教育为契机，深入学贯彻“七一”重要讲话和来闽考察重要讲话精神，开展读书班X场，XX届XX全会专题培训X场，文体活动X场，引导基层组织参观红色教育基地X处，有效激发干部职工勇立潮头开新局、争先创优展风采的热情。三是立足本职，上下齐心争先锋。分类指导，机关支部员干部与非公企业员职工各具风采。组建XX开发区“项目保障”青年突击队，加快开发区范围内安置房建设、封顶、交房、安置；壮大产业集群，为企业提供“妈妈式”一站式服务，在XX竞赛中表现优异。将史学教育同企业生产经营有机结合起来，营造“比学赶超”氛围。开展“红色先锋·员在行动”活动，设立X个员先锋岗、X个员责任区，把员先锋模范作用体现在岗位上、落实到行动中。

　　（二）构建网格化，共绘“益企”同心圆。强化引领，推动工作向基层延伸，构建“园区—社区总支—网格支部—楼栋小组—员中心户”的五级网格化组织体系，实现工作全覆盖。一是优化网格设置，提升组织力。根据园区企业分布情况，科学划分网格，每个网格配备一名指导员，负责指导和帮助网格内的企业和商户开展工作，确保的声音第一时间传达到每一个角落。二是创新活动载体，增强凝聚力。依托网格化平台，开展形式多样的主题日活动，如“微课”、“微心愿”、“微服务”等，让员在参与中感受到组织的温暖和力量，激发员的归属感和责任感。三是深化服务内涵，提高满意度。建立网格化服务机制，定期走访企业，了解企业发展中的困难和需求，协调解决实际问题，真正做到“企业有所呼，网格有所应”。同时，通过网格化管理，及时发现和解决企业员工的实际困难，提升员工的幸福感和满意度，为企业稳定发展创造良好环境。

　　（三）强化阵地建设，夯实“益企”基础。坚持把加强基层组织阵地建设作为提升工作水平的重要抓手，不断夯实“益企”工作的基础。一是加大投入，改善硬件设施。争取上级支持，加大资金投入，对园区内的员活动室进行升级改造，配置必要的办公设备和学资料，为员开展学和活动提供良好的条件。二是丰富内容，增强吸引力。结合园区企业的特点和员的需求，设计丰富多彩的学教育活动，如邀请专家学者举办专题讲座，组织员观看红色电影，开展知识竞赛等，使员在轻松愉快的氛围中接受教育，提高学的积极性和主动性。三是拓展功能，提升服务水平。将员活动室打造成集学教育、文化娱乐、志愿服务为一体的综合性服务平台，不仅满足员的学需求，还为周边居民提供便利的服务，增强组织的影响力和号召力。

　　（四）注重人才培育，激发“益企”活力。人才是推动园区发展的第一资源，也是“益企”工作的关键支撑。一是加强教育培训，提升能力素质。制定员教育培训计划，定期组织员参加业务培训和技术交流，提高员的专业技能和服务水平。同时，鼓励和支持员参加学历教育和继续教育，不断提升自身综合素质。二是搭建成长平台，拓宽发展空间。建立健全员成长激励机制，为优秀员提供更多的学机会和发展空间，如推荐优秀员参加上级组织的各类培训班，选拔优秀员担任重要岗位，激发员的工作热情和创造力。三是发挥示范作用，带动整体提升。树立先进典型，表彰在工作中表现突出的员，通过他们的事迹激励其他员见贤思齐，形成比学赶超的良好氛围。同时，注重发挥员的传帮带作用，帮助年轻员快速成长，为园区的发展储备后备力量。

　　（五）创新工作机制，提升“益企”效能。面对新形势新任务，积极探索工作的新思路新方法，不断提升“益企”工作的科学化水平。一是健全制度体系，规范工作流程。完善工作各项规章制度，明确职责分工，细化工作标准，确保各项工作有章可循、有序开展。二是推进信息化建设，提高工作效率。充分利用现代信息技术手段，如建立网站、开发手机APP等，实现工作信息的实时更新和资源共享，方便员随时随地参与学和活动。三是加强考核评价，确保工作实效。建立科学合理的工作考核评价体系，定期对各基层组织的工作情况进行检查评估，及时发现问题、总结经验，推动工作不断改进和提升。

　　，自任职以来，本人在X市工作格局的指导下，积极探索园区“益企”工作的创新发展模式，通过多措并举促、构建网格化、强化阵地建设、注重人才培育、创新工作机制等一系列举措，为加快建设工业新城提供了坚强的保证。今后，将继续深入学贯彻，进一步巩固和扩大“益企”工作的成果，努力为园区的高质量发展贡献更大的力量。