某公司清仓利库工作方案

　　为进一步加强和规范库存物资管理，落实国资委“两金”压控要求，优化库存结构，盘活存量库存，控制新增库存，全面提升库存物资管理水平，依据公司《关于开展库存物资清仓利库工作的通知》（省公司物供[201x]57号）、《关于完善库存物资储备定额编制的通知》（省公司物供[201x]99号）文件和《公司清仓利库工作方案》（物资[201x]26号）要求，特制订本工作方案。

　　一、工作目标

　　（一）全面清查我厂各单位库存物资和仓库物资，登记造册，健全台账，取消二级库，完善仓储管理制度，规范仓储管理流程，提高仓储管理水平。

　　（二）按照上级要求，我厂全年期末库存较期初库存降低70万元，库容比降至7.21。

　　二、组织机构及职责分工

　　为加强物资清仓利库工作的组织和领导，成立物资清仓利库领导小组，下设清仓利库工作小组。

　　（一）厂物资清仓利库领导小组

　　组长：分管副厂长

　　成员：物资部、财务部、维护部、审计部、主任。

　　主要职责：负责组织制定物资清仓利库工作的总体目标和工作方案，统筹安排物资清仓利库工作，协调解决工作过程中的重大事项；

　　（二）厂物资清仓利库工作小组

　　组长：物资部主任

　　成员：物资部、财务部、设备部、审计部、维护部（含所属车间）相关人员。

　　主要职责：在领导小组的领导下，制定物资清仓利库工作方案，按方案开展各单位清仓利库工作，审核评定各单位清仓利库工作成效，总结检查工作中存在的问题，提出改进建议。

　　（三）相关单位职责

　　物资部负责物资清仓利库日常工作，统筹全厂物资清仓利库的整体安排、协调等工作，负责编制厂物资清仓利库工作方案。

　　2. 审计部对物资清仓利库工作进行全过程监督和指导，确保各项工作依法依规进行，及时发现并纠正存在的问题。

　　3. 财务部负责提供必要的资金支持，协助物资部完成库存物资的财务核算工作，确保账实相符。

　　4. 设备部负责对库存物资的技术状态进行评估，提出合理化建议，避免因技术原因导致的物资浪费。

　　5. 维护部负责对库存物资的使用情况进行跟踪，确保物资的有效利用，减少不必要的库存积压。

　　三、工作步骤与时间安排

　　（一）动员部署阶段（201x年x月x日—201x年x月x日）

　　召开全厂物资清仓利库工作会议，传达上级文件精神，明确工作目标和任务，部署具体工作安排。

　　2. 各单位根据会议要求，成立相应的工作小组，明确责任人，制定详细的工作计划。

　　3. 开展全员培训，提升员工对物资清仓利库工作重要性的认识，确保每一位员工都能积极参与到工作中来。

　　（二）全面清查阶段（201x年x月x日—201x年x月x日）

　　各单位按照工作方案的要求，对库存物资进行全面清查，逐一核对实物与账目，确保账实相符。

　　2. 对清查出的问题物资，如过期、变质、损坏等，进行分类统计，提出处理意见。

　　3. 建立库存物资动态管理机制，实时更新库存数据，确保信息准确无误。

　　（三）问题整改阶段（201x年x月x日—201x年x月x日）

　　针对清查中发现的问题，各单位要制定详细的整改措施，明确责任人和整改时限。

　　2. 物资部负责对各单位的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。

　　3. 审计部对整改过程进行监督，确保整改工作依法依规进行，杜绝弄虚作假行为。

　　（四）总结提升阶段（201x年x月x日—201x年x月x日）

　　各单位对物资清仓利库工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。

　　2. 物资部汇总各单位的工作成果，形成工作总结报告，报领导小组审定。

　　3. 领导小组根据工作总结，对表现突出的单位和个人进行表彰奖励，对存在问题的单位提出批评并责令整改。

　　四、保障措施

　　（一）加强组织领导

　　领导小组要定期召开会议，听取工作进展情况汇报，研究解决工作中遇到的困难和问题。

　　2. 各单位负责人要亲自抓、亲自管，确保各项工作落到实处。

　　3. 加强部门之间的沟通协作，形成工作合力，共同推进物资清仓利库工作的顺利开展。

　　（二）强化监督检查

　　审计部要加强对物资清仓利库工作的全过程监督，确保各项工作依法依规进行。

　　2. 物资部要定期对各单位的工作进展情况进行检查，发现问题及时督促整改。

　　3. 对于工作不力、敷衍塞责的单位和个人，要严肃追责问责，确保工作取得实效。

　　（三）加大宣传力度

　　通过厂内广播、报纸、网络等多种渠道，广泛宣传物资清仓利库工作的重要性和必要性，营造良好的舆论氛围。

　　2. 定期通报工作进展情况，表扬先进，鞭策后进，激发广大员工的工作热情。

　　3. 鼓励员工积极建言献策，为物资清仓利库工作提出宝贵的意见和建议。

　　（四）建立健全长效机制

　　在总结工作经验的基础上，进一步完善仓储管理制度，规范仓储管理流程，提高仓储管理水平。

　　2. 建立库存物资动态管理机制，实时监控库存变化，及时调整库存结构，避免库存积压。

　　3. 加强对库存物资的使用管理，提高物资利用率，减少浪费，确保库存物资的有效利用。

　　五、工作要求

　　（一）提高认识，增强责任感

　　全体员工要深刻认识物资清仓利库工作的重要性，把思想和行动统一到公司的决策部署上来。

　　2. 各单位负责人要切实履行职责，带头抓好物资清仓利库工作，确保各项任务顺利完成。

　　3. 广大员工要积极参与，主动作为，为物资清仓利库工作贡献力量。

　　（二）精心组织，周密部署

　　各单位要根据工作方案的要求，结合自身实际，制定具体的工作计划，明确责任分工，确保各项工作有序推进。

　　2. 要加强部门之间的沟通协调，形成工作合力，共同推进物资清仓利库工作的顺利开展。

　　3. 要注重工作实效，避免走过场、搞形式主义，确保物资清仓利库工作取得实实在在的效果。

　　（三）严格标准，确保质量

　　各单位在清查过程中要严格按照标准和程序操作，确保清查结果真实可靠。

　　2. 对清查出的问题物资，要科学分类，合理处置，避免造成不必要的损失。

　　3. 要建立严格的审核制度，确保各项数据的真实性和准确性，为后续工作提供可靠依据。

　　（四）加强监督，严肃纪律

　　审计部要加强对物资清仓利库工作的监督，确保各项工作依法依规进行。

　　2. 要严肃工作纪律，对于工作不力、敷衍塞责的单位和个人，要严肃追责问责，确保工作取得实效。

　　3. 要建立奖惩机制，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对存在问题的单位和个人进行批评教育，形成良好的工作导向。

　　六、结语

　　通过此次物资清仓利库工作的开展，我们不仅要实现库存物资的优化管理，更要以此为契机，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提升企业的管理水平和核心竞争力。希望全厂上下齐心协力，以高度的责任感和使命感，圆满完成此次物资清仓利库工作任务，为公司的持续健康发展作出新的更大贡献。

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