某建筑工程公司部门经理202x年度述职报告

　　202x年在集团公司的坚强领导下，在分管领导的具体指导下，我带领分管的办公室和财务部门坚持“围绕中心、服务大局、建设队伍”三个方面集中发力，推进各项工作稳定提升，取得预期成效。现将有关工作述职总结如下。

　　一、年度经验目标完成情况

　　对照《202x年度工作目标责任书》，将涉及部门任务逐条进行分工，每月调度进度完成情况，确保任务稳步推进、按期完成。

　　（一）经营目标完成情况及比对：截止202x年11月底，共接收施工图审查项目XXX项（已完成全年既定目标任务的XX%），与去年同期相比，项目数增长XX％，合同额已完成年初既定目标，但与去年同期相比，合同额增长XX％。

　　（二）经营情况。截止11月底，接收施工图审查项目XX项，其中房建工程XX项，市政及专项共XX项。收入为XX万元，支出为XX万元；利润总额XX万元。这些数据不仅反映了我们工作的实际进展，也为我们下一步的工作提供了有力的数据支持。为了确保各项经营目标的顺利完成，我们采取了一系列措施，包括优化内部管理流程、提高服务质量、加强市场开拓等，这些措施在实际工作中取得了显著效果。

　　二、管理工作及职能工作开展情况

　　政策、决定方面：严格落实集团公司的决策部署和中心领导的指示，按照“管好人、理清......