国企党委书记202x年抓党建工作述职报告

　　按照集团公司关于开展年度组织抓述职评议考核的部署要求，现将202x年重点工作落实情况述职如下，不当之处请批评指正。

　　一、主要工作情况

　　今年以来，在集团公司的正确领导下，我能自觉肩负起从严治第一责任，带领班子成员履行“一岗双责”，认真落实、风政建设、和意识形态工作责任制，扎实履行主体责任，发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，着力推进与安全经营深度融合，为公司改革发展提供了坚强组织保障。

　　（一）规范机制建设，提升组织的功能和决策水平

　　我能深刻理解和准确把握“两个一以贯之”的科学内涵，聚焦主业主责，坚持久久为功，始终把加强的领导与完善公司治理结构有机结合，健全完善民主集中制，带头增强纪律和规矩意识，严格规范落实“三重一大”事项决策制度，充分发挥“班长”和“头雁”作用。

　　坚持整章建制，实现强基达标

　　一年来，我自觉履行“第一责任人”的职责，认真落实主业、主责、主体责任，把整章建制作为规范管理的主要抓手，聚焦落实、风政建设和意识形态工作责任制，抓好班子，带好队伍，在实践中不断提高履职落责能力和管理水平。组织重新制定了《公司决策“三重一大”事项实施细则》，健全完善会、董事会、总经理办公会工作制度，修订完善“三重一大”决策清单，由我亲自把关，规范决策程序标准，健全完善决策机制，不断提高会建设水平。从完善公司治理结构入手，进一步明确会、董事会、总经理办公会职责权限和议事规则，充分发挥“三会”功能，形成决策科学、执行坚决、监督有力的运行机制。加强对子分公司支委会决策重要问题的指导和培训，规范了支委会决策程序，明晰职责清单和任务清单，发挥支部的和决策功能。今年以来，组织召开会xx次，讨论重大事项xx项，确保依法合规和科学决策。

　　2. 增强功能，深化支部标准化、规范化建设

　　在推进支部标准化、规范化建设方面，我严格按照和上级组织的要求，结合公司实际，制定并实施了《支部标准化建设实施方案》。通过定期检查、专项督查和年终考核等方式，推动各支部对标对表，查找差距，补齐短板。特别是针对部分支部存在的功能弱化、组织生活不规范等问题，我亲自带队进行调研，指导基层组织强化理论武装，严格落实“三会一课”、主题日等组织生活制度，不断提升支部的凝聚力和战斗力。同时，注重发挥先进典型的示范引领作用，选树了一批工作示范点，通过现场观摩、经验交流等形式，推广先进经验和做法，带动整体提升。今年，我们成功创建了x个市级以上工作示范点，得到了上级组织的高度肯定。

　　3. 强化教育培训，提高员干部综合素质

　　为提升员干部的理论水平和业务能力，我组织开展了形式多样的教育培训活动。一是举办专题培训班，邀请专家学者围绕、的精神等内容进行解读辅导，帮助员干部深化理解、增强信心。二是开展岗位练兵和技术比武活动，鼓励员干部在实践中锤炼本领、提升能力。三是利用网络平台，开设在线学专栏，方便员干部随时随地学新知识、新技能。据统计，全年共举办各类培训班xx期，培训员干部xx人次，有效提升了员干部的思想素质和业务工作能力。

　　（二）加强队伍建设，打造忠诚干净担当的干部队伍

　　队伍建设是工作的关键环节。我始终把培养选拔忠诚干净担当的高素质干部作为重要任务，不断优化干部队伍结构，激发干部干事创业的热情和活力。

　　严格选人用人，树立正确导向

　　在选人用人方面，我坚持管干部原则，严格执行《政领导干部选拔任用工作条例》，严把关、品行关、能力关、关、洁关，确保选出来的干部让组织放心、群众满意、干部服气。一是建立健全干部选拔任用工作机制，细化干部考察评价标准，注重考察干部的一贯表现和关键时刻的表现，防止“带病提拔”。二是加大年轻干部培养力度，实施“年轻干部成长计划”，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，拓宽年轻干部的成长路径。三是强化干部监督管理，严格落实个人有关事项报告制度，加大对违规违纪行为的查处力度，营造风清气正的用人环境。今年，共调整干部xx名，其中提拔使用年轻干部xx名，进一步优化了干部队伍年龄结构和专业结构。

　　2. 注重激励关怀，激发干部担当作为

　　为了激发干部的工作积极性和创造性，我注重从物质和精神两个层面给予激励和关怀。一是完善绩效考核体系，将工作纳入绩效考核指标，实行差异化考核，奖优罚劣，激发干部干事创业的动力。二是建立容错纠错机制，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲，消除他们的后顾之忧。三是关心关爱干部，定期开展谈心谈话活动，了解干部的思想动态和生活状况，帮助解决实际困难，增强干部的归属感和幸福感。今年，共开展谈心谈话xx次，解决干部实际问题xx个，进一步凝聚了人心、汇聚了力量。

　　（三）强化建设，营造风清气正的良好氛围

　　建设关系到的形象和事业的成败。我始终把建设放在突出位置，持续深化“四风”整治，推动形成务实高效、清正洁的工作。

　　深入开展专项整治，解决突出问题

　　针对形式主义、官僚主义等“四风”问题，我组织开展了多次专项整治行动，通过明察暗访、群众举报等方式，及时发现和纠正问题。一是加强会议管理，精简会议数量，提高会议质量，杜绝形式主义会议。二是规范文件制发，减少不必要的发文，提高文件的针对性和可操作性。三是优化工作流程，简化审批程序，提高工作效率，减轻基层负担。今年，共取消或合并会议xx次，精简文件xx件，受到广大干部职工的好评。

　　2. 推进洁文化建设，筑牢拒腐防变的思想防线

　　为了从源头上预防和治理腐败，我积极推进洁文化建设，通过多种形式的宣传教育活动，增强员干部的洁自律意识。一是开展洁文化进机关、进车间、进班组活动，利用宣传栏、电子屏等载体，广泛宣传洁文化理念。二是组织观看警示教育片，参观政教育基地，让员干部接受生动直观的警示教育。三是开展洁家访活动，延伸洁教育触角，引导员干部家属当好“内助”。今年，共开展洁文化活动xx场次，覆盖员干部xx人次，营造了浓厚的洁文化氛围。

　　（四）服务生产经营，促进企业高质量发展

　　工作的最终目的是服务生产经营，推动企业高质量发展。我始终把工作与生产经营紧密结合，通过加强思想工作、优化资源配置、提升管理效能等措施，为企业改革发展提供坚强保障。

　　加强思想工作，凝聚发展共识

　　思想工作是企业的生命线。我注重发挥组织的优势，通过开展形势政策教育、理想信念教育等活动，引导广大干部职工坚定信心、振奋精神，积极投身企业发展。一是组织学和上级组织的重要会议精神，及时传达学，确保广大干部职工思想上行动上与保持高度一致。二是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导员干部牢记初心使命，勇于担当作为。三是加强企业文化建设，弘扬企业精神，增强职工的归属感和自豪感。今年，共开展各类思想教育活动xx次，参与人数达xx人次，有效凝聚了发展共识。

　　2. 优化资源配置，提升管理效能

　　为提高企业运营效率，我注重优化资源配置，通过深化改革、创新管理等手段，激发企业发展活力。一是深化内部改革，优化组织架构，精简机构设置，减少管理层级，提高决策效率。二是推进信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升企业管理水平。三是加强成本控制，推行精细化管理，降低运营成本，提高经济效益。今年，通过一系列改革举措，公司实现了降本增效xx万元，为企业发展注入了新的动力。

　　3. 关注民生福祉，提升职工满意度

　　职工是企业的宝贵财富。我始终把关注民生、改善职工生活条件作为重要任务，通过多种方式提升职工的获得感和幸福感。一是加大投入，改善职工工作生活环境，如改造职工宿舍、食堂等设施，提供更加舒适的工作生活环境。二是丰富职工文化生活，组织开展各类文体活动，满足职工的精神文化需求。三是关心职工健康，定期组织体检，建立职工健康档案，提供健康咨询服务。今年，共投入资金xx万元用于改善职工工作生活环境，组织开展文体活动xx次，受到广大职工的欢迎和支持。

　　202x年，在集团公司的正确领导下，我带领公司全体员干部职工，紧紧围绕中心、服务大局，扎实推进工作，取得了一定的成绩。但我也清醒地认识到，与上级组织的要求相比，还存在一定的差距和不足，如部分基层组织的战斗堡垒作用发挥不够充分，个别员干部的宗旨意识和服务意识有待进一步增强等。在今后的工作中，我将继续深入学贯彻，认真落实上级组织的各项决策部署，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动公司工作再上新台阶，为公司的高质量发展提供坚强的组织保证。