某县国税局业务大比武经验交流材料

　　真抓实练砺能手 比学赶超强素质

　　201x年以来，某县税务局坚持以干部能力建设为主线，以“学业务、强素质、提效能、优服务”为宗旨，深入开展业务大比武工作，在201x年全市税务系统业务大比武中取得了“满堂红”的佳绩。三个竞赛类别全部获得“优胜单位”荣誉称号，6名同志被评为“优秀个人”，某某市总工会授予了某某县税务局“工人先锋号”荣誉称号，现将相关工作经验交流汇报如下：

　　一、主要工作做法

　　（一）构筑三大机制夯基础，吹响大比武集结号

　　一是构筑“大比武+领导”的统筹机制，提高协调力。业务大比武通知下发后，局领导班子高度重视，迅速响应，成立了由一把手亲自挂帅的业务大比武活动工作领导小组，并在局人教科下设大比武活动办公室，具体负责协调组织全系统的业务大比武活动。召开了专题动员会议，提升全局干部职工的思想认识，精心研究制定了活动方案，对大比武工作进行了周密部署和统筹安排，确保大比武各项工作顺利推进，取得预期效果。

　　二是构筑“大比武+宣传”的动员机制，提高影响力。充分利用全局的立体宣传网络，通过内部办公网、微信公众号、电视台《税务之窗》栏目等多个平台，发布了10余篇宣传信息，积极营造良好的大比武氛围，确保全员知晓、全员参与、全员......