某县国税局绩效管理经验交流材料

　　今年上半年，某县局在绩效管理工作中，以过程控制为抓手，以持续改进为目标，强化节点管理以防失分，深入理解规则以争取加分，绩效考核得分目前暂居第一梯队，现将相关工作情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　绩效管理的赛程已经过半，截至目前，某县局已考评指标37个，考评分值达到xx分。失分项目共有12个，失分总值为2.91分，在所有参评单位中失分较少。加分项目累计17次，加分总值为0.73分，在所有参评单位中排名位列第x。总得分为x分，综合排名暂时位居第二。

　　二、主要做法

　　绩效管理的本质在于过程管理，我们主要通过“三个准”来推进绩效管理的各项任务落实，旨在减少失分，争取更多加分，实现绩效管理的加速发展。

　　（一）找准定位，全力以赴。年初，我们设定了力争上游的工作目标，通过三个“强化”措施，全面理解和运用绩效管理规则，打下坚实的基础。首先，强化了对绩效管理重要性的认识。局党组对绩效管理工作给予了高度关注，将其视为日常工作的核心部分，不仅在局务会议、碰头会上多次提及，而且融入到各科室的日常工作汇报中，通过持续不断的强调，全局上下形成了人人关注绩效、重视绩效的良好氛围。其次，强化了绩效管理的培训工作。上半年，我们根据不同岗位的需求，有针对性地......