某县国税局绩效管理经验交流材料
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2024-11-20 00:35:38
今年上半年,某县局在绩效管理工作中,以过程控制为抓手,以持续改进为目标,强化节点管理以防失分,深入理解规则以争取加分,绩效考核得分目前暂居第一梯队,现将相关工作情况汇报如下:
一、基本情况
绩效管理的赛程已经过半,截至目前,某县局已考评指标37个,考评分值达到xx分。失分项目共有12个,失分总值为2.91分,在所有参评单位中失分较少。加分项目累计17次,加分总值为0.73分,在所有参评单位中排名位列第x。总得分为x分,综合排名暂时位居第二。
二、主要做法
绩效管理的本质在于过程管理,我们主要通过“三个准”来推进绩效管理的各项任务落实,旨在减少失分,争取更多加分,实现绩效管理的加速发展。
(一)找准定位,全力以赴。年初,我们设定了力争上游的工作目标,通过三个“强化”措施,全面理解和运用绩效管理规则,打下坚实的基础。首先,强化了对绩效管理重要性的认识。局党组对绩效管理工作给予了高度关注,将其视为日常工作的核心部分,不仅在局务会议、碰头会上多次提及,而且融入到各科室的日常工作汇报中,通过持续不断的强调,全局上下形成了人人关注绩效、重视绩效的良好氛围。其次,强化了绩效管理的培训工作。上半年,我们根据不同岗位的需求,有针对性地组织了绩效管理的全员培训。对于局内各科室负责人,培训内容侧重于绩效文化的理解和绩效管理的深层含义,旨在使中层干部们能够统一思想,明确工作目标;而对于系统内的具体操作人员,则重点讲解了绩效系统的日常操作技巧,包括指标的解读、填报、查询等,确保每位绩效管理员都能熟练掌握系统操作,准确无误地完成各项任务。最后,强化了绩效管理的分析与总结。我们定期召开绩效分析讲评会,对于被扣分的项目,深入剖析原因,寻找解决办法;对于未被扣分的项目,则分享成功经验和有效做法,通过这样的方式,既查找了存在的问题,又发现了潜在的优势,实现了优势互补、短板弥补。
(二)盯准重点,时刻保持警惕。我们始终坚持工作做实、做细、做在平时的原则,重点关注关键指标,同时不忽视常规指标的管理,力求在每一个环节都不出纰漏。为此,我们建立了绩效管理的责任制,明确了各级责任人的职责范围,确保每一项任务都有专人负责,每一项指标都有具体的执行方案。此外,我们还加强了对绩效数据的监控,利用信息化手段实时跟踪各项指标的进展情况,一旦发现异常,立即采取措施进行调整,确保绩效管理工作的顺利进行。在这一过程中,我们特别注重对政策变化的敏感度,及时学习了最新的政策文件,确保我们的工作方向始终与上级要求保持一致。
三、成效与展望
通过上述措施的实施,某县局在绩效管理方面取得了显著成效,不仅减少了不必要的失分,而且在多个领域获得了加分,总体成绩名列前茅。这些成绩的取得,离不开局党组的正确领导,也离不开全体干部职工的共同努力。未来,我们将继续以提高绩效管理水平为目标,进一步优化工作流程,创新工作方法,不断提升绩效管理的科学化、规范化水平。同时,我们也将加大对先进经验的学习力度,结合自身实际情况,探索适合本单位发展的绩效管理模式,为推动全县经济社会高质量发展贡献力量。
四、存在问题及改进措施
尽管我们在绩效管理方面取得了一些成绩,但仍然存在一些不足之处,主要表现在以下几个方面:一是部分职工对绩效管理的认识还不够深刻,存在一定的畏难情绪;二是个别指标的完成质量不高,影响了整体评分;三是绩效管理的信息化水平还有待提升,数据处理的效率需要进一步提高。针对这些问题,我们制定了以下改进措施:一是加大宣传力度,通过举办专题讲座、发放宣传资料等方式,增强职工对绩效管理重要性的认识,激发大家参与绩效管理的积极性;二是加强对关键指标的管理和监督,确保每一项任务都能按时按质完成;三是加快推进绩效管理信息化建设,引进先进的信息技术手段,提高数据处理的准确性和时效性。
五、结语
绩效管理是一项长期而艰巨的任务,需要我们持之以恒的努力。某县局将继续秉承“求真务实、开拓创新”的精神,紧紧围绕提高绩效管理水平这一中心任务,不断完善工作机制,提升管理效能,努力在新的起点上实现新的跨越。我们相信,通过全体干部职工的共同努力,某县局的绩效管理工作必将迈上新的台阶,为全县经济社会的发展作出更大的贡献。
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