市场监督管理局党委书记年度抓基层党建工作述职报告

　　我和局一班人，坚持以“抓促职能履行、抓履职夯实基础”，将工作与重点工作同部署、同落实、同督查，现述职如下：

　　一、主要工作和初步成效

　　1、落实责任，完善内制度。我局成立后，以工作为主抓手，促进队伍融合、推动建设、提升监管效能。严格落实“第一责任”，召开了工作和风政建设工作会议，与成员签订工作责任书；建立健全内工作制度，强化民主议事规则；加强与镇区沟通，完善基层分局支部组织建设；建立局成员挂钩联系基层支部制度，全面加强干部队伍的思想建设、组织建设、建设。

　　2、加强学教育，锤炼干部队伍。建立集中学、小组交流及个人自学相结合的员教育培训制度，定期组织中心组学、员活动日集中学等各类学培训活动XX次，全局员干部结合工作实践撰写学心得体会XX余篇；我本人按要求在全系统开讲了XX专题课。组织开展“提振精气神、助力后发崛起”征文竞赛，收集征文XX余篇；组织“百名员挂钩帮扶百户困难群众”活动，累计捐资XX万元。

　　3、强化为民意识，擦亮品牌。新局组建后，局确立服务立局、严打立局、强管立局、创新立局“四大战略”，明确“科学监管、保民平安”为我局今年的品牌，先后开展了心民生一线“市场安全百日专项整治行动”、“重点行业领域安全生产专项整治月”等大项活动，检查各类市场主体XX余户次，抽检各类商品XX批（次、件），排查特种设备安全隐患XX起，立案查处一般程序案件XX件；大力推进全民创业，新注册个体工商户XX户，企业XX户；扎实开展品牌创建，XX商标获批“中国驰名商标”，XX镇探伤机产业获批“省级优势产业集群”称号。

　　二、存在问题和原因剖析

　　1、工作机制还需进一步优化。尽管我们已经建立了一套较为完善的工作机制，但在实际运行中仍存在一些问题。部分成员对工作的重视程度不够，导致在执行过程中出现松懈现象。，个别基层组织的组织力和战斗力还有待提高，部分员干部的学积极性不高，存在形式主义倾向。这些问题的存在，不仅影响了工作的整体效果，也制约了干部队伍的整体素质提升。

　　2、干部队伍建设还需进一步加强。当前，我局干部队伍的整体素质较高，但部分年轻干部的业务能力、实践经验不足，尤其是在面对复杂多变的工作环境时，应对能力和创新能力有待提升。同时，干部选拔任用机制还不够完善，激励机制和考核评价体系需要进一步优化，以激发干部的积极性和创造性。

　　3、风政建设还需持续深化。虽然我们在风政建设方面取得了一定成效，但仍存在一些薄弱环节。个别员干部洁自律意识不强，存在违反规定精神的现象。，政风险防控机制还需进一步健全，特别是在关键岗位和重点领域，还需要加大监督力度，确保权力在阳光下运行。

　　三、下一步工作打算

　　1、进一步强化引领作用。我们将深入学贯彻，坚决贯彻落实和上级的各项决策部署，不断强化领导核心作用。继续完善工作责任制，确保各项工作任务落到实处。加强成员的理论学，提高站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，进一步优化工作机制，提高决策的科学化、民主化水平。

　　2、全面提升干部队伍素质。我们将继续加大干部教育培训力度，特别是加强对年轻干部的培养，通过举办培训班、专题讲座、外出考察等多种方式，不断提升干部队伍的专业素养和业务能力。完善干部选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔那些坚定、优良、业绩突出的干部。同时，建立健全干部考核评价体系，强化绩效管理，形成能者上、庸者下的良好氛围。

　　3、深入推进风政建设。我们将严格落实规定及其实施细则精神，持续开展纪律整顿，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的工作环境。加强政风险防控，建立健全权力运行监督机制，加大对关键岗位和重点领域的监督检查力度，严肃查处违纪违法行为。同时，深入开展警示教育，引导广大员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　4、不断创新工作方式方法。我们将积极探索工作的新思路、新举措，充分利用现代信息技术手段，提升工作的信息化水平。加强品牌建设，结合我局实际，打造具有特色的品牌，增强工作吸引力和影响力。同时，注重发挥员先锋模范作用，广泛开展志愿服务、结对帮扶等活动，让员在服务群众、奉献社会中体现价值、展现风采。

　　我们将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的措施，扎实推进的建设各项工作，为推动我局高质量发展提供坚强的保障。