保险公司党委书记201x年度抓基层党建工作述职报告

　　根据分公司要求，现将201x年度履行抓基层工作情况报告如下，请予评议：

　　一、201x年抓基层工作情况

　　201x年，在分公司正确领导下，我认真履行职责，大力加强基层组织建设，推动了全面从严治向基层延伸拓展。

　　（一）认真履行第一责任，加强的建设。认真贯彻落实《关于加强的建设的意见》，建立健全推进的建设工作责任制。认真履行主体责任，把的建设摆在首要位置来抓，认真研究部署、大力推进落实，对建设重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置情况。全面落实“一岗双责”，认真思考谋划、研究部署、调查研究建设和工作，201x年XXX次主持召开会，分析研究各类工作，部署学教育，3次为员干部上课。严格落实风政建设责任制，明确班子成员责任分工，与班子成员和基层组织签订责任书，确保主体责任横向落实到班子成员、纵向落实到各部门。严格执行“三重一大”决策制度，贯彻落实民主集中制，凡是重大问题均由集体研究决定，确保议事和决策的科学化、民主化、合理化。驰而不息落实规定精神，持续抓好纪律整顿；每季组织一次政教育和警示教育，增强洁意识。

　　（二）认真组织问题整改，深入开展专项整治。认真抓好上一年度述职评议考核中自己查摆、上级点评和群众评议指出的问题整改。针对201x年度述职评议考核中，查摆的XXX、XXX、XXX、工作系统化规范性有待提升、抓基层员教育管理力度还不够大等问题，我和班子成员坚持问题导向，一起研究制定整改措施，探索完善基层工作机制，提高工作成效。针对存在的问题，明确了整改的措施：一是带头学新思想新理论。结合主题教育集体学和“学强国”平台，集中学了，通过学，进一步提高了思想认识，增强了自觉、思想自觉和行动自觉。二是强化基层组织功能。针对部分基层组织作用发挥不充分的问题，我们加大了对基层组织的指导和支持力度，定期开展基层组织培训，提升其履职能力。同时，加强对基层组织的考核评价，确保各项任务落实到位。三是创新员教育管理方式。积极探索员教育管理的新方法、新途径，利用网络平台、手机APP等现代信息技术手段，丰富员学内容，增强学的吸引力和实效性。四是加强员队伍建设。严格员发展标准和程序，注重从一线优秀员工中发展员，不断优化员队伍结构。同时，加大对员的教育培训力度，提升员素质，激发员活力。五是深化建设。继续深入贯彻规定精神，坚决纠正“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义问题，切实减轻基层负担，让基层干部有更多时间和精力抓落实。六是健全工作长效机制。建立健全工作责任制、考核评价机制和激励约束机制，确保工作有人抓、有人管、有人负责，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　二、201x年抓基层工作存在的不足及原因分析

　　尽管在201x年的基层工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　（一）工作与业务工作的融合度不够高。在实际工作中，有时存在“两张皮”的现象，工作与业务工作未能有效结合，导致工作难以真正落地见效。究其原因，主要是部分员干部对工作的认识还不够深刻，认为工作是软任务，而业务工作才是硬指标，这种观念上的偏差直接影响了工作的推进效果。

　　（二）基层组织建设仍需加强。虽然我们在基层组织建设方面做了一些工作，但与上级的要求和人民群众的期望相比，还存在一定的差距。个别基层组织战斗力不强，作用发挥不够明显，员的先锋模范作用有待进一步发挥。这反映出我们在基层组织建设方面的力度还不够，对基层组织的支持和指导还需加大力度。

　　（三）员教育管理方式单一。在员教育管理方面，我们虽然采取了一些措施，但在方式方法上仍显单一，缺乏创新性和针对性，难以满足不同群体员的需求。特别是在年轻员和流动员的教育管理上，存在一定的困难，需要进一步探索更加有效的教育管理方式。

　　（四）工作保障机制尚不完善。虽然我们在工作保障方面做了一些工作，但与实际需求相比，还存在一定的差距。比如，经费投入不足，活动场所设施落后，信息化建设滞后等，这些问题在一定程度上影响了工作的开展。

　　三、201x年抓基层工作的思路和举措

　　针对上述存在的问题和不足，结合分公司的要求和基层工作的实际情况，201x年我们将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进基层工作，努力开创工作新局面。

　　（一）强化思想引领，筑牢信仰根基。深入学贯彻，将其作为做好一切工作的根本遵循和行动指南。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，扎实开展理想信念教育，引导广大员干部坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过举办专题讲座、主题日、知识竞赛等形式多样的活动，丰富学载体，增强学效果，使广大员干部在学思践悟中坚定信仰、砥砺初心。

　　（二）深化基层组织建设，提升组织力。按照新时代的建设总要求，以提升组织力为重点，突出功能，全面推进支部标准化规范化建设。一是健全组织体系。按照“应建尽建、规范设置”的原则，优化基层组织设置，扩大的组织覆盖和工作覆盖。二是加强队伍建设。选优配强基层组织，加大对基层务工作者的培训力度，提升其业务能力和综合素质。三是强化制度保障。建立健全基层组织工作制度，规范内组织生活，严格落实“三会一课”、民主生活会、谈心谈话等制度，增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。四是创新工作方式。积极探索“互联网+”新模式，充分利用网络平台和新媒体资源，拓宽员学教育渠道，提升工作信息化水平。

　　（三）聚焦主责主业，促进融合发展。坚持围绕中心、服务大局，把工作与业务工作紧密结合起来，推动工作与业务工作相互促进、协调发展。一是建立与业务工作同部署、同落实、同考核的机制，确保工作与业务工作两手抓、两促进。二是实施项目化管理，将工作任务细化为具体项目，明确责任人、时间表、路线图，确保各项工作有序推进。三是开展品牌创建活动，鼓励各基层组织结合自身特点，打造特色鲜明的品牌，形成“一支部一特色、一部门一亮点”的良好局面。四是加强工作宣传，及时总结推广基层工作的先进经验和典型做法，营造比学赶超的良好氛围。

　　（四）加强建设，树立良好形象。继续深入贯彻落实规定及其实施细则精神，驰而不息纠治“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义问题，切实为基层减负松绑。一是严格遵守洁自律准则，带头执行各项纪律规定，树立清正洁的良好形象。二是深入开展政教育，通过组织观看警示教育片、参观政教育基地等方式，增强员干部的洁意识和法纪观念。三是加强监督检查，加大对违反规定精神问题的查处力度，严肃追责问责，形成强大震慑。四是畅通监督渠道，广泛听取群众意见，接受社会监督，确保权力在阳光下运行。

　　（五）完善保障机制，夯实工作基础。一是加大经费投入，确保工作有必要的物质保障。二是改善活动场所条件，建设一批功能齐全、设施先进的员活动室，为员开展活动提供便利。三是推进信息化建设，开发应用信息管理系统，实现工作数据化、智能化管理。四是建立健全激励机制，对在工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，激发员干部的积极性和创造性。

　　201x年我们将以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加有力的举措，扎实推进基层工作，不断提升基层组织的凝聚力、战斗力和创造力，为分公司高质量发展提供坚强的保证和组织保障。希望分公司对我们的工作给予更多的指导和支持，也恳请各位领导和同志多提宝贵意见和建议，帮助我们更好地改进工作，推动基层工作再上新台阶。