县交通运输局局长年度抓基层党建工作述职报告

　　今年以来，我在县委的坚强领导下，团结带领局一班人，紧扣县委工作中心，坚持统领全局，强化工作措施，全面落实从严治，局的领导核心作用得到全面加强，交通运输各项工作得到全面提升。下面我从三个方面向大会作工作述职，请予审议。

　　一、主要工作和初步成效

　　（一）抓思想教育，激发内生动力。我牢牢抓住思想教育这个法宝不放松，不断创新教育方式，在狠抓“践行，打造六型交通”主题教育活动基础上，通过开设“交通论坛”、“交通大讲堂”和“十问交通”等形式，变“我讲”为“大家讲”，在我讲你讲大家讲中，凝聚交通发展共识，激发干事创业热情，交通服务民生的步伐不断加快，农村路桥“双三百”工程基本实现了三年规划一年建成的目标。目前全系统人心思齐、人心思进的氛围已形成。

　　（二）抓思路规划，厘清发展目标。我始终坚持对全局发展思路、重大决策、重要事项的决策作用，今年来，我带领一班人，客观总结了交通运输发展成就与不足，积极谋划交通运输发展规划，厘清了未来五年的交通发展思路，确立了“到20xx年，基本建成功能完善、结构合理、舒适环保、便捷高效、资源共享、保障有力的现代综合交通运输体系，基本实现交通现代化”的目标，全县“123”工程在交通得到有效落地。

　　（三）抓基层基础，强化品牌建设。今年来，我高度重视基层组织建设和员队伍建设，一是按照法定程序，对基层组织进行改选，配齐配强基层组织班子，选好带头人；二是延伸组织触角，在交通工程施工一线建立“工地支部”，把旗插在工地上。全系统基层组织和员的凝聚力和战斗力显著增强。交通局被授予“优秀基层组织”，下属XX公司被县委授予“红旗”。

　　二、存在问题和原因剖析

　　（一）存在问题

　　尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：

　　思想认识不够深入。部分员干部对的理论知识学不够主动，存在被动应付的现象，对“”的理解还不够深刻，导致在实际工作中运用的理论指导实践的能力不强，影响了工作的质量和效率。

　　2. 组织战斗堡垒作用发挥不充分。个别基层组织在面对复杂任务时，缺乏有效的应对措施，组织协调能力较弱，员先锋模范作用发挥不够，特别是在重大项目建设和急难险重任务面前，少数员存在畏难情绪，未能充分发挥员的带头作用。

　　3. 制度执行不够严格。部分单位在落实内生活制度、民主集中制等方面还存在走过场、形式主义的问题，导致组织的凝聚力和战斗力受到影响。例如，个别支部组织生活会流于形式，批评与自我批评不深刻，整改措施不具体，导致问题整改效果不佳。

　　4. 干部队伍素质参差不齐。部分员干部的思想素质、业务能力和工作有待进一步提升，尤其是在面对新情况、新问题时，缺乏创新意识和解决实际问题的能力，影响了工作的推进和落实。

　　5. 基层资源投入不足。虽然我们加大了对基层的投入，但在资金、人力、物力等方面的资源配置仍显不足，特别是对偏远地区和薄弱环节的支持力度不够，导致基层组织建设存在不平衡现象。

　　（二）原因剖析

　　上述问题的存在，既有主观因素，也有客观原因，具体分析如下：

　　思想认识不到位。部分员干部对工作的重视程度不够，认为工作是软指标，业务工作才是硬任务，导致在实际工作中存在重业务轻的倾向，未能将工作与业务工作有机结合起来，影响了工作的整体效果。

　　2. 责任落实不到位。在工作责任制落实过程中，个别领导干部存在责任意识不强、担当精神不足的问题，对分管领域的工作抓得不紧、不实，导致工作存在盲区和死角，影响了工作的全面覆盖和有效落实。

　　3. 工作方法单一。在推进工作中，部分单位缺乏创新意识，仍然沿用传统的思维方式和工作方法，未能结合实际探索新的工作路径和方式，导致工作缺乏活力和吸引力，难以调动广大员干部的积极性和创造性。

　　4. 考核评价机制不健全。现有的工作考核评价机制不够科学，存在重结果轻过程、重数量轻质量的问题，导致部分单位在工作中存在应付检查、弄虚作假的现象，影响了工作的严肃性和实效性。

　　5. 基础设施投入不足。虽然近年来我们在基层基础设施建设方面取得了一定进展，但与实际需求相比仍有较大差距，特别是在偏远地区和薄弱环节，基层组织的办公条件、活动场所等基础设施建设滞后，影响了基层组织的正常运行和服务功能的发挥。

　　三、下一步工作打算

　　针对存在的问题和原因，我们将以“”为指导，按照县委的部署要求，进一步加强和改进工作，努力推动工作再上新台阶。

　　（一）深化理论武装，提高思想认识

　　深入开展“学了”活动，引导员干部坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保在思想上、上、行动上始终同保持高度一致。

　　2. 创新学形式，丰富学内容，通过举办专题讲座、开展主题日活动、组织参观红色教育基地等方式，增强学的针对性和实效性，提升员干部的素养和理论水平。

　　3. 强化学成果的转化应用，鼓励员干部将所学知识运用到实际工作中，解决实际问题，推动交通运输事业高质量发展。

　　（二）强化组织建设，提升战斗堡垒作用

　　加强基层组织建设，规范内组织生活，严格落实“三会一课”、民主生活会、谈心谈话等制度，增强组织的凝聚力和战斗力。

　　2. 推动“两学一做”学教育常态化制度化，引导员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强性修养，发挥先锋模范作用。

　　3. 深化“工地支部”建设，将组织的触角延伸到项目建设一线，充分发挥组织在项目推进中的引领和保障作用，确保重点工程顺利实施。

　　4. 加强员教育管理，建立健全员积分管理制度，激励员争先创优，营造比学赶超的良好氛围。

　　（三）严格制度执行，确保工作落实

　　完善工作责任制，明确各级组织抓工作的主体责任，层层传导压力，确保工作责任落实到位。

　　2. 强化制度执行力，严格执行内各项规章制度，杜绝形式主义、官僚主义，确保各项制度落到实处。

　　3. 建立健全考核评价机制，科学设置考核指标，注重过程管理和结果评估，确保工作取得实实在在的效果。

　　（四）优化干部队伍，提升整体素质

　　加强干部教育培训，围绕交通运输事业发展需要，定期举办各类培训班，提升干部的专业能力和综合素质。

　　2. 完善干部选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔一批忠诚干净担当的优秀干部，充实到关键岗位，为交通运输事业发展提供人才支撑。

　　3. 强化干部监督管理，建立健全干部监督体系，加强对干部的日常监督和管理，防止干部“带病提拔”、“带病上岗”。

　　（五）加大投入力度，夯实基层基础

　　积极争取上级支持，加大财政投入，改善基层组织的办公条件和活动场所，提升基层组织的服务功能。

　　2. 加强基层信息化建设，充分利用互联网、大数据等技术手段，提高基层工作的智能化水平。

　　3. 关注偏远地区和薄弱环节，加大对这些地区的支持力度，确保基层组织建设均衡发展。

　　我们将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，扎实推进工作，为交通运输事业的高质量发展提供坚强的组织保证。希望各位领导和同志多提宝贵意见，共同推动我县交通运输事业迈上新台阶。谢谢大家！