某国企公司书记201x年度抓基层党建工作述职报告

　　按照省国资委部署要求，现述职如下：

　　一、履职尽责情况及成效

　　一是扛起主责，全面谋划工作。抓好工作引导，主持修订会议事规则，全面完成“入章程”工作；组织议定大事，主持召开会15次；层层压实责任，研究制定《工作考核评价管理办法》；狠抓重点落实，省国资委确定的10项基层工作重点任务已基本完成；聚焦问题整改，上年度述职反馈及巡视巡察反馈问题基本整改到位。

　　二是落实部署，组织推动主题教育。做好总体规划，主持制定主题教育实施方案，严把各工作环节质量关；抓实基层教育，举办为期7天的读书班并作动员讲话，指导基层组织开展红色基地参观150余场次；为全体员上课1次，督导各级领导干部上课200余场次；带头深入XX分公司等单位开展调研，督导各级干部开展调研400余次，主持撰写报告并带头交流发言；着力解决突出问题，学研讨、调查研究、专题民主生活会等环节，坚持紧密联系经营实际、聚焦突出问题，各环节查摆出的班子问题62项已基本整改完毕。

　　三是夯实基础，大力加强基层组织建设。组织3次会专门听取基层支部建设情况；推动过硬支部建设，评选出32个公司过硬支部，实现34%的支部达标过硬；强化员管理，把5家3年以上未发展员支部的6名发展对象吸收入，全年新发展员60名；合理设置基层组织，优化调整5家直属支部；调整优化带头人队伍，聘免组织负责人10名；推进“双报到”，指导公司与二级与11家社区街道组织建立联系；充分利用“灯塔系统”督导基层日常工作，提高效能；开展学教育培训，举办支部和支部委员培训班，组织红色教育活动2期；牵头实施“强化督导考核，压实工作责任，推动基层工作再上新台阶”的突破项目；主持开展评先树优，表彰13家单位和161名个人。

　　四是深化理论武装，坚定理想信念。深入学贯彻，通过中心组学、专题培训等多种形式，增强员干部的意识、大局意识、核心意识、看齐意识。全年共组织中心组学12次，邀请专家学者进行专题辅导6次，确保学效果。在学过程中，注重理论联系实际，将学成果转化为推动工作的具体行动，不断提升领导班子的理论素养和实践能力。同时，积极组织员干部参加上级组织举办的各类培训班，进一步拓宽视野，提升综合素质。

　　五是强化风政建设，营造风清气正的良好环境。严格落实规定精神，坚决纠正“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义问题。建立健全风政建设责任制，明确各级组织和领导干部的责任，确保责任落实到位。全年召开风政建设工作会议4次，签订风政建设责任书180余份，开展政谈话200余人次，对重点岗位人员进行政风险排查，制定防控措施，有效预防腐败问题的发生。同时，加大监督执纪力度，严肃查处违纪违法行为，全年共查处违纪案件5起，给予纪政纪处分5人，起到了警示震慑作用，为公司健康发展提供了坚强保障。

　　六是注重企业文化建设，激发员工活力。以弘扬社会主义核心价值观为主线，结合公司实际，不断丰富企业文化内涵，提升企业软实力。组织开展“爱岗敬业、创先争优”主题实践活动，评选表彰先进集体和个人，树立典型，发挥示范引领作用。加强员工思想工作，通过开展谈心谈话、心理健康讲座等活动，及时了解员工的思想动态，帮助解决实际困难，增强员工的归属感和幸福感。全年共开展各类文化活动30余场次，参与员工达20xx余人次，有效增强了企业的凝聚力和向心力。

　　七是加强对外交流合作，拓展发展空间。主动适应经济全球化的新形势，积极参与国际国内交流合作，努力开拓市场。与多家国内外知名企业建立战略合作伙伴关系，共同开展技术交流、项目合作，提升公司的核心竞争力。同时，积极响应国家“一带一路”倡议，加快海外市场的布局，先后在亚洲、非洲等地设立分支机构，拓展业务范围。全年共签订国际合作项目10余个，合同金额达20亿元，为公司的发展注入了新的动力。

　　八是强化科技创新，提升核心竞争力。坚持创新驱动发展战略，加大科研投入，推动技术创新。全年科研投入达2亿元，占公司营业收入的5%，同比增长10%。组建了由多名博士后领衔的研发团队，承担国家级科研项目5项，省级科研项目10项，取得了一批具有自主知识产权的科技成果。其中，某项关键技术获得国家科技进步二等奖，填补了行业空白，为公司赢得了良好的社会声誉。同时，加强科技成果转化，将研发成果迅速应用于生产实践，提高了产品质量和生产效率，增强了市场竞争力。

　　九是关注民生，履行社会责任。坚持以人民为中心的发展思想，积极履行社会责任，为地方经济社会发展贡献力量。积极参与扶贫帮困、捐资助学等公益活动，全年累计捐款捐物价值100万元，帮扶贫困家庭100余户，资助贫困学生200余名，受到社会各界的高度评价。同时，注重环境保护，严格执行环保法律法规，加大环保设施投入，减少污染物排放，全年共投入环保资金5000万元，实现了经济效益和生态效益的双赢。

　　十是加强人才队伍建设，提升整体素质。人才是企业发展的第一资源，始终把人才队伍建设放在重要位置。实施“人才强企”战略，加大人才培养和引进力度，优化人才结构。全年共引进高层次人才30名，其中博士10名，硕士20名，为公司的发展提供了智力支持。同时，加强内部培训，提升现有员工的业务能力和综合素质。全年共举办各类培训班50余期，培训员工20xx余人次，有效提升了员工的专业技能和服务水平。

　　过去一年，在省国资委的正确领导下，我们紧紧围绕中心工作，扎实履行职责，取得了显著成效。但我们也清醒地认识到，工作中还存在一些不足和差距，如工作创新力度不够、基层组织建设有待加强、部分员干部的思想认识还需进一步提高等。下一步，我们将继续深入学贯彻，认真落实上级组织的各项决策部署，进一步加强的领导，提升工作水平，为公司高质量发展提供坚强保证。同时，我们将围绕“十四五”规划目标，科学谋划，精准施策，努力开创各项工作新局面，为实现公司“十四五”发展目标作出新的更大贡献。