某集团公司党委书记抓基层党建工作述职报告

　　按照要求，现将本人履行基层工作第一责任人职责，抓基层工作情况报告如下。

　　一、履职情况

　　（一）抓机制，强责任，落实主体责任。作为基层第一责任人，始终把工作摆在履职首要位置，结合实际，创新载体，力促工作取得成效。先后主持召开会XXX次，研究部署XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等重点工作，研究出台了《XXX》等规章制度。认真履行一岗双责职责，明确班子内部工作分工，形成上下联动、分级负责、齐抓共管的良好局面。抓实“三会一课”制度，下属XXX个支部不定期召开支部员大会、支部委员会、小组会，研究安排支部工作、开展XXX专题讨论，集团公司领导班子开展了送课到基层支部和扶贫村活动，各支部带头上好支部课。强化目标管理，坚持工作与经济工作同频共振，逐级分解落实工作任务，建立健全年度奖惩考核体系，促进工作各项任务落实到位。

　　（二）抓员，强管理，充分发挥员的先锋模范作用。在员管理上，强化员理论知识和业务知识学，通过员自学、支部集中培训等方式，努力实现学全覆盖。坚持“严”字当头，加强员规范化、制度化管理，员干部工作明显好转，有效提高了工作效率。在员发展上，坚持“成熟一个发展一个”、“宁缺毋滥”的原则，注重从业务骨干及大学以上文化水平的青年职工中发展员，从源头上保证员队伍的质量，4名同志按期转正被吸收为员，培养入积极分子XXX名，同时规范员组织关系发展和转接。在创先争优上，建立国有企业员先锋岗，推荐机关联合支部为全市先进基层组织、XXX名员为市级优秀员。在费管理上，严格费收缴、管理与使用，费专户专项管理，账目清晰，使用合理。

　　（三）抓整改，严问责，推动工作显成效。结合XXX，开展整改工作。XXX月份和联合对下属单位进行了全面检查，针对发现的问题，制定了详细的整改方案，明确了整改措施、责任人和完成时限。通过定期跟踪问效，确保整改工作落到实处。对于整改不到位的单位和个人，严格按照相关规定进行问责，形成了强有力的震慑效应。，还建立了问题整改长效机制，确保问题不再反弹，推动工作不断向前发展。

　　二、存在问题

　　尽管在抓基层工作方面取得了一定成绩，但仍存在一些不容忽视的问题。一是部分员干部对工作的重要性认识不足，存在重业务轻的现象，导致工作与业务工作脱节；二是工作创新力度不够，一些传统做法和模式难以适应新形势新要求，影响了工作的实效性；三是员教育管理方式单一，缺乏针对性和吸引力，导致部分员参与度不高，影响了员队伍的整体素质提升；四是工作保障措施不够完善，经费投入不足，人员配备不强，制约了工作的深入开展。

　　三、下一步工作打算

　　面对存在的问题，我们将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，进一步抓好基层工作，确保各项工作取得新进展、新成效。

　　（一）深化思想认识，增强责任感使命感。深入学了，特别是关于的建设的重要论述，不断提高站位，强化责任意识，切实把工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。通过举办专题培训班、开展主题日活动等形式，加强对员干部的思想教育，引导大家深刻认识到工作的重要性，自觉做到工作与业务工作两手抓、两促进。

　　（二）创新工作方法，提高工作实效。积极探索工作的新思路、新途径，不断创新工作载体和形式，增强工作的吸引力和凝聚力。充分利用互联网、大数据等现代信息技术手段，拓宽工作渠道，丰富工作内容，提高工作效率。加强与上级组织的沟通联系，及时了解掌握工作的新政策、新要求，确保各项工作始终沿着正确方向前进。

　　（三）强化教育培训，提升员素质。坚持以人为本，把员教育培训作为提高员队伍素质的重要抓手，不断完善教育培训体系。结合员队伍实际，科学制定教育培训计划，采取集中培训、在线学、实践锻炼等多种方式，提高教育培训的针对性和有效性。注重发挥先进典型的示范引领作用，通过选树典型、表彰先进等形式，激励广大员学先进、赶先进、当先进，营造比学赶超的良好氛围。

　　（四）健全保障机制，夯实工作基础。加大工作经费投入，确保工作有人抓、有钱办、有场所活动。优化人员配置，选拔一批懂、善管理、能力强的同志充实到务工作岗位，打造一支高素质的务干部队伍。完善工作考核评价体系，建立健全激励约束机制，激发各级组织和广大员干事创业的热情和动力。

　　我们将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，扎实推进基层工作，为推动公司高质量发展提供坚强的组织保障。