中铁某局总经理年度述职报告

　　201x年我仍兼任xx公司经理一职，主要负责xx市场开发和xx公司的全面管理工作，一年来在公司领导的大力支持和帮扶下，我紧紧地团结在公司政周围，抓承揽、管项目、强队伍，带领xx公司干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，取得了一定的成绩，保持着良好的发展势头，承揽xxx亿元，施工产值xx亿元，职工平均年工资xx元，专项上交款xx万元，无拖欠。我本人在工作中，做出了自己应有的努力，但在分公司发展和个人进步方面还存在些许不足。现将一年来思想、学和工作履职情况述职如下：

　　一、认真学，不断提高个人素质和思想觉悟

　　作为xx公司的带头人，我深知自己责任重大，为创造性的开展工作，用自己的言行影响身边的员干部和广大职工拥有良好的精神面貌，我始终把学理论知识和公司文件、办法等作为前行的强劲动力。一年来重点学了国有企业领导人员洁从业等规定，通过报纸、期刊、网络等热心于《求实》杂志的阅读和时事的学，尤其是的召开以来，积极主动的学了，并要求分公司、项目两级班子成员认真收听观看，确实把思想统一到全会精神上来，把力量凝聚到推动分公司完成各项目标上来。与此同时，我积极参加水利、等培训班，阅读专业书籍，主动学集团公司、公司内部文件制度，做到了对规定、对办法内化于心，外化于行。一年来通过自己采取集中学、业余时间自己学的方式，取得了良好的效果。

　　二、履职情况

　　（一）承揽工作

　　企业的性质决定了我们要把承揽工作放在至关重要的位置，作为分公司经理，我不断深化经营承揽意识。在承揽工作中主动解放思想，用发展的眼光精揽、慎揽工程任务，用敢为的勇气坚定走西口的战略。对内我不断要求加强经营基础工作，提升经营团队的专业能力和市场敏感度，强化市场信息收集与分析，确保在竞争激烈的市场中能够准确把握机遇。同时，注重与地方及相关部门的沟通协调，建立良好的政企关系，为承揽项目创造有利条件。对外，我们积极拓展业务领域，不仅巩固了传统市场的份额，还积极探索新的业务增长点，如环保、新能源等新兴领域，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　为了提高承揽工作的成功率，我组织了多次市场调研活动，深入一线了解市场需求，及时调整经营策略。例如，在某市的城市基础设施建设项目中，我们通过前期的充分准备和与当地的有效沟通，成功中标多个项目，不仅增加了公司的业务量，也提升了公司在当地的知名度和影响力。，我还注重团队建设，定期组织经营人员进行业务培训和经验交流，提高团队的整体作战能力。通过这些措施，我们在承揽工作中取得了显著成效，全年新签合同额达到xxx亿元，超额完成了年初制定的目标。

　　（二）项目管理

　　在项目管理方面，我始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，严格遵守国家法律法规和行业标准，确保每一个项目都能高质量、高效率地完成。为此，我亲自参与重要项目的策划和实施，从项目启动到竣工验收，全程跟踪指导，确保项目进展顺利。同时，我注重加强项目成本控制，推行精细化管理，通过优化资源配置、减少浪费等方式，有效降低了项目成本，提高了经济效益。例如，在某大型水利工程中，我们通过科学合理的施工组织设计，提前完成了关键节点任务，得到了业主的高度评价，也为公司赢得了良好的口碑。

　　为了进一步提升项目管理水平，我积极推动信息化建设，引进先进的项目管理软件，实现了项目信息的实时共享和动态监控，提高了管理效率。同时，我重视安全生产，严格落实安全生产责任制，定期组织安全检查和应急演练，确保项目现场的安全稳定。在这一年里，我们没有发生任何重大安全事故，保持了良好的安全生产记录。

　　（三）队伍建设

　　人才是企业发展的根本，作为分公司经理，我始终把队伍建设放在重要位置。一方面，我注重内部培养，通过举办各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。例如，我们邀请行业专家来公司授课，分享最新的技术和管理理念；组织员工参加职业技能鉴定考试，鼓励他们考取相关证书，提高自身竞争力。另一方面，我积极引进外部优秀人才，拓宽招聘渠道，吸引了一批具有丰富经验和专业背景的人才加入公司，为公司的长远发展注入了新的活力。

　　为了激发员工的工作热情和创新精神，我倡导建立公平公正的激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励。同时，我注重人文关怀，关心员工的生活和成长，定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。通过这些措施，我们的队伍更加团结，战斗力更强，为公司的发展提供了有力的人才保障。

　　（四）工作

　　作为一名员领导干部，我深刻认识到工作的重要性，始终把的建设摆在突出位置。一年来，我认真贯彻落实的路线方针政策，坚持的领导，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。在分公司内部，我组织开展了形式多样的活动，如主题日、员志愿服务等，增强了员的责任感和使命感。同时，我注重风政建设，严格执行规定精神，带头洁自律，树立了良好的形象。

　　为了加强员教育管理，我积极推进“两学一做”学教育常态化制度化，组织员深入学章规和，不断提高员的思想素质。同时，我注重发挥支部的作用，定期召开支部会议，研究解决工作中的实际问题，确保工作落到实处。通过这些努力，分公司的工作取得了明显成效，员队伍的凝聚力和战斗力得到了显著提升。

　　三、存在的问题及改进措施

　　尽管在过去的一年里，我在思想、学和工作方面取得了一些成绩，但也清醒地认识到，自己在分公司发展和个人进步方面还存在一些不足。一是经营理念还需进一步更新，面对复杂多变的市场环境，有时思路不够开阔，应对措施不够灵活；二是项目管理水平还有待提高，虽然在某些方面取得了一定成绩，但与先进企业的差距仍然较大，特别是在技术创新和成本控制等方面需要加大力度；三是队伍建设还需加强，虽然引进了一些优秀人才，但整体素质和能力水平还有待提升，特别是年轻干部的培养和使用还需要进一步探索。

　　针对上述问题，我制定了以下改进措施：一是加强学，拓宽视野，紧跟行业发展动态，及时调整经营理念，提高市场应变能力；二是深化项目管理改革，引进先进的管理理念和技术手段，提高项目执行效率和质量；三是加大人才培养力度，完善人才选拔和激励机制，为年轻干部的成长提供更多的机会和支持；四是强化工作，继续推进“两学一做”学教育常态化制度化，充分发挥组织的核心作用和员的先锋模范作用，为公司的持续健康发展提供坚强的组织保证。

　　在新的一年里，我将继续发扬成绩，克服不足，以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中去，带领xx公司全体干部职工，团结一致，奋力拼搏，为实现公司的年度目标而不懈努力。