2024年度国有企业党委书记抓基层党建工作述职报告

　　202x年度国有企业抓基层工作述职报告

　　按照x市部署要求，现就本人202x年度抓基层情况述职如下。

　　一、履职情况

　　（一）强化理论武装，筑牢思想根基

　　作为公司，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，把学贯彻的二十届三中全会精神作为重大任务。一是统筹安排部署学。认真落实“第一议题”制度，开展中心组学4次、专题研讨4次，上专题课2场次，带领全体员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是多措并举抓好理论宣讲。督促班子成员严格落实“一岗双责”，深入基层一线开展专题宣讲7场次，推动各项改革部署落地落实。三是扎实开展纪学教育。第一时间部署安排，把握目标要求，细化工作方案，坚持内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通，引导全体员干部准确掌握的“六大”纪律，自觉守牢底线红线。

　　（二）聚焦主责主业，压紧压实责任

　　一是坚持同题共答、同频共振。先后组织召开会12次，专题研究重大工作10余项，专题部署引领基层治理和调度年度基层任务3次，进一步树牢“大抓基层”的鲜明导向。二是上下联动、激发活力。通过建立责任制考核体系，明确各级组织的责任清单，确保每一项工作都有人抓、有人管。同时，鼓励各支部创新工作方式，探索适合本单位特点的工作模式，形成了层层抓落实的良好局面。三是强化督导检查。定期对各支部进行督查指导，及时发现问题并提出整改意见，确保各项工作任务不折不扣地完成。

　　（三）深化改革创新，提升效能

　　在指引下，我积极倡导以问题为导向，不断深化企业内部管理体制改革，优化资源配置，提高工作效率。一是推进智慧平台建设。充分利用现代信息技术手段，搭建了集信息发布、在线学、互动交流于一体的智慧平台，实现了工作信息化、智能化管理。二是完善员教育培训机制。针对不同层级、不同岗位的员需求，制定个性化培训计划，邀请专家学者举办专题讲座，组织参观红色教育基地，切实增强了员的性修养和服务意识。三是加强人才队伍建设。坚持以人为本的发展理念，建立健全人才引进、培养、使用和激励机制，为企业发展注入了源源不断的动力。

　　（四）注重实效导向，服务企业发展

　　始终坚持围绕中心、服务大局的原则，将工作与生产经营深度融合，努力实现与业务工作的良性互动。一是助力转型升级。面对复杂多变的市场环境，充分发挥组织的优势和组织优势，动员广大员积极参与到技术创新、成本控制等关键环节中去，为企业转型升级提供了坚强保障。二是优化营商环境。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，广泛听取职工群众的意见建议，着力解决影响企业发展的难点堵点问题，营造了风清气正的发展氛围。三是履行社会责任。积极响应国家号召，参与扶贫帮困、志愿服务等活动，展现了国有企业的担当作为和社会形象。

　　二、存在问题及原因分析

　　尽管在过去一年里取得了一定成绩，但也清醒认识到工作中还存在一些不足之处：一是部分基层组织负责人对工作重视程度不够，存在形式主义倾向；二是员教育管理缺乏针对性和实效性，个别员先锋模范作用发挥不明显；三是与业务融合深度有待进一步挖掘，部分工作存在“两张皮”现象。上述问题产生的主要原因在于：一是思想认识不到位，少数干部认为抓是额外负担，没有真正从内心深处认同其重要性；二是制度执行不严格，在落实过程中存在打折扣的情况；三是方法措施不够灵活多样，难以适应新形势新任务的要求。

　　三、下一步工作打算

　　针对存在的问题，结合实际制定以下改进措施：

　　（一）加强组织领导，形成工作合力

　　进一步健全工作领导体制，明确各级组织为第一责任人，其他班子成员分工负责，共同构建齐抓共管的工作格局。加大考核力度，将工作纳入年度绩效考核体系，对表现优秀的给予表彰奖励，对落实不力的严肃问责追责，确保各项任务落到实处。

　　（二）创新方式方法，增强教育效果

　　积极探索符合新时代特点的员教育管理模式，丰富载体形式，增强吸引力感染力。依托智慧平台，开展线上线下相结合的学活动，拓宽员视野；通过案例教学、情景模拟等方式，提高员解决问题的能力；建立员积分管理制度，量化评价标准，激发员参与热情。

　　（三）突出重点难点，促进深度融合

　　紧紧围绕企业改革发展稳定大局，找准工作切入点和着力点，推动二者深度融合。聚焦重点项目攻坚克难，成立临时支部或员突击队，发挥战斗堡垒作用；围绕提质增效降耗目标，组织开展劳动竞赛、技术革新等活动，调动全员积极性；针对热点难点问题，主动回应关切，做好政策解读和思想引导工作，凝聚共识力量。

　　在今后的工作中，将继续以为指导，坚定不移贯彻执行的路线方针政策，扎实推进基层工作，为推动企业高质量发展提供坚强保证。