城管局202x年度抓工作述职报告
202x年,在、的正确领导下,班子成员在全体员领导干部的大力支持和积极配合下,我认真履行第一责任人职责,始终坚持围绕中心抓,抓好促发展的工作理念,以巩固深化主题教育成果为契机,抓班子带队伍,深入贯彻全面从严治要求,严格落实两个责任,扎实推进工作。现就本人抓基层工作述职报告如下:
一、履职情况和工作亮点
(一)强化抓工作职责,凝聚工作合力
一年来,本人认真贯彻执行、决策部署,始终把强班子、带队伍作为履行工作的基础,切实履行组抓工作第一责任人的职责。
一是认真学贯彻和重要讲话和重要指示批示精神。通过中心组学、专题研讨班、课等多种形式,组织班子成员和广大员干部深入学领会,确保的理论武装到每一位员的心中。同时,结合实际工作,将学成果转化为推动城管局各项工作的强大动力,不断提升领导班子的站位和理论素养。
二是坚持民主集中制原则,加强班子建设。定期召开会议,研究讨论重大事项,充分发挥集体智慧和力量。建立和完善了内监督机制,严格执行“三重一大”决策制度,确保权力运行透明化、规范化。通过开展谈心谈话、民主生活会等活动,增强了班子成员之间的沟通与协作,营造了团结奋进的良好氛围。
三是注重队伍建设,提升整体素质。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,深入开展理想信念教育,增强员干部的责任感和使命感。积极搭建各类学平台,如业务培训、技能竞赛等,提高员干部的专业能力和综合素质。同时,严格管理,严肃纪律,对违反纪国法的行为坚决予以查处,树立了风清气正的工作环境。
(二)落实全面从严治要求,推进风政建设
在全面从严治的大背景下,我始终坚持把风政建设作为工作的重中之重,不断健全制度体系,强化监督检查,确保各项工作落到实处。
一是完善风政建设责任制。根据上级要求,结合实际情况,制定了《城管局风政建设责任制实施细则》,明确了各级领导的责任分工和具体任务。建立了定期汇报和考核评价机制,确保责任层层传导、压力逐级传递。通过签订责任书、承诺书等形式,进一步压实了各级组织和员干部的责任。
二是加强政风险防控。针对城管局职能特点,梳理出重点岗位和关键环节的风险点,制定了相应的防控措施。开展了政风险排查活动,对发现的问题及时整改,杜绝腐败隐患。同时,加大了对重点领域和关键岗位的审计力度,确保资金使用安全、项目管理规范。
三是深化建设。持续推进“四风”问题整治,坚决反对形式主义、官僚主义,大力弘扬求真务实的工作。通过明察暗访、群众举报等方式,严肃查处不作为、慢作为、乱作为等行为。同时,加强宣传教育,引导员干部树立正确的政绩观和价值观,自觉抵制不良风气的影响。
(三)创新工作方式,激发基层活力
为了适应新形势新任务的要求,我们积极探索工作的新思路新方法,努力激发基层组织的创造力和战斗力。
一是打造品牌。结合城管局的工作实际,创建了“城管先锋”品牌,以服务民生为切入点,组织开展了一系列主题实践活动。如“城市管理志愿服务日”、“文明劝导进社区”等,既提升了城市管理水平,又密切了群关系。通过典型示范带动,形成了比学赶超的良好局面。
二是推进智慧。充分利用现代信息技术手段,构建了“互联网+”新模式。开发了手机APP,实现了线上学、在线考试、互动交流等功能。建立了员积分管理系统,对员的学情况、参与活动情况等进行量化考核,增强了员的荣誉感和责任感。同时,利用大数据分析,精准掌握员的思想动态和服务需求,提高了工作效率。
三是拓展阵地。除了传统的会议室、活动室等场所外,我们还积极开拓新的阵地。如在公园、广场等人流量较大的地方设立了“红色驿站”,为市民提供政策咨询、便民服务等;在垃圾处理厂、环卫车队等一线单位建立了“流动校”,方便职工就近参加学培训。通过这些举措,使工作更加贴近群众、贴近实际。
二、存在的不足及改进措施
尽管取得了一些成绩,但在工作中也存在一些不足之处,主要表现在以下几个方面:
一是工作与业务工作结合不够紧密。有时存在“两张皮”的现象,没有真正做到以引领业务发展。今后将进一步加强统筹协调,将工作贯穿于业务工作的全过程,实现同频共振。
二是部分员干部的宗旨意识还需进一步增强。个别同志在工作中存在敷衍塞责、推诿扯皮的现象,缺乏主动担当的精神。下一步将加大教育培训力度,强化性修养,树立全心全意为人民服务的宗旨意识。
三是基层组织的战斗堡垒作用发挥不够充分。少数支部在组织活动时流于形式,未能有效调动员的积极性。为此,我们将继续深化支部标准化建设,规范组织生活,丰富活动内容,确保每个支部都成为坚强的战斗堡垒。
在新的一年里,我将继续以为指导,认真落实、的各项决策部署,坚定不移地推进全面从严治,不断创新工作方式方法,努力开创城管局工作新局面,为全区经济社会高质量发展作出更大贡献。
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