某市政府办公室2024年度选人用人“一报告、两评议”工作汇报
一、基本情况
202x年，提拔领导职务人员XX名，其中：提拔科长XX名，副科长XX名；晋升职级人员XX名；从外单位调入公务员XX名。这一系列举措不仅充实了干部队伍，也进一步优化了机关的人才结构，为各项工作的顺利推进提供了坚强的组织保障。
二、主要做法
（一）坚持管干部原则，贯彻新时期好干部标准
○ 强化标准
办公室组着力构建“首位、五维把关”的选人用人机制，将忠诚可靠作为干部选拔的生命线。创新建立“五维体检”体系，制定《素质考察实施细则》，通过“三查三看”机制，查学记录看理论素养、查工作轨迹看担当、查社会交往看纪律定力，对拟提拔的XX名干部建立表现正负面清单。运用素质测评信息化平台，将XX项标准细化为“参加组织生活频次”“重大关头表现”等XX个可量化指标，对干部进行画像。
建立“全周期”监督闭环，在民主推荐环节嵌入“清风观察员”制度，邀请派驻纪检组列席组会XX次，对XX个重点岗位人选开展“追溯式”背景审查。坚持事业为上精准选配，研发岗位胜任力模型量化评估体系，将文稿起草、应急处置等XX类核心能力细化为XX项考核要素，选拔XX名“85后”干部充实到改革攻坚专班。实施“青蓝传承”工程，通过“揭榜挂帅”安排XX名年轻干部牵头营商环境创新案例培育，建立容错备案、实名推荐等机制，对在服务“一网通办”改革中突破常规的XX名干部予以保护性任用。同步开展“家风助”专项行动，对XX名新任职干部家属进行政家访，确保干部选拔既树起标杆又激发队伍活力。
○ 坚持德才兼备、以德为先的用人标准
严格贯彻新时代的组织路线，将“德才兼备、以德为先”原则贯穿干部选拔任用全过程。通过建立“素质+专业能力”双核评价体系，构建了理论学测试、重大任务表现纪实、政档案核查、社会关系调查、群众评议等多维度的评价机制。在选拔过程中，注重考察干部的立场和道德品质，确保选拔出的干部不仅具备过硬的专业技能，更具有坚定的信念和高尚的道德情操。
同时，办公室还建立了干部成长档案，记录干部在不同岗位上的表现和成长情况，形成动态跟踪机制。对于表现优秀的干部，及时给予表彰和奖励；对于存在问题的干部，则通过谈话提醒、教育培训等方式，帮助其改正不足，提升综合素质。通过这些措施，办公室有效提升了干部的整体素质，为实现高质量发展提供了坚实的组织保障。
（二）完善选人用人机制，提升干部选拔科学化水平
○ 建立健全公开透明的选拔流程
为进一步提高干部选拔的公正性和透明度，办公室制定了详细的选拔流程，包括发布公告、报名审核、笔试面试、组织考察、公示任命等环节。每个环节都严格按照规定程序进行，确保公平竞争、择优录取。特别是在考察环节，成立了由组织人事部门、纪检监察部门和相关业务部门组成的联合考察组，对候选人进行全面深入的考察，确保选出的干部能够胜任岗位要求。
办公室还积极推行网上报名和在线测评系统，利用大数据和人工智能技术，对候选人的综合素质进行科学评估。通过这种方式，不仅提高了工作效率，还减少了人为因素的干扰，使选拔结果更加客观公正。同时，办公室还设立了举报信箱和热线电话，接受社会各界的监督，确保选拔过程公开透明。
○ 加强干部培训与交流
为提升干部的专业能力和综合素质，办公室大力加强干部培训工作。一方面，定期组织各类专题培训班，邀请专家学者和资深领导干部授课，内容涵盖理论、法律法规、经济管理、科技创新等多个领域，帮助干部拓宽视野、更新知识。另一方面，积极搭建实践锻炼平台，选派优秀干部到基层一线、重点项目和发达地区挂职锻炼，使其在实践中增长才干、积累经验。
办公室还注重干部之间的交流互动，定期举办座谈会、研讨会等活动，促进不同部门、不同层级干部之间的沟通与合作。通过这些措施，不仅增强了干部的责任感和使命感，也为全市经济社会发展注入了新的活力。
（三）注重干部队伍建设，打造高素质专业化干部队伍
○ 优化干部队伍结构
为适应的要求，办公室不断优化干部队伍结构，努力打造一支过硬、本领高强、优良的高素质专业化干部队伍。在年龄结构方面，注重选拔年轻有为的干部，逐步形成了老中青相结合的合理梯队；在专业结构方面，根据工作需要，有针对性地引进了一批法律、金融、科技等领域的专业人才，充实到各个关键岗位；在性别结构方面，积极推动男女平等，鼓励女性干部参与重要决策和管理工作，进一步提升了干部队伍的多元化水平。
○ 加强干部建设
良好的是干部队伍建设的重要保障。办公室始终把建设摆在突出位置，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，引导广大干部牢固树立为民服务的理念，增强宗旨意识和服务意识。同时，严格落实规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义，严肃查处违纪违规行为，营造风清气正的良好氛围。
办公室还建立了干部常态化检查机制，不定期对各部门的工作进行明察暗访，发现问题及时整改。通过这些措施，办公室有效提升了干部的形象，赢得了人民群众的信任和支持。
（四）健全激励保障机制，激发干部干事创业的积极性
○ 完善考核评价体系
为充分调动干部的工作积极性，办公室不断完善考核评价体系，建立了一套科学合理的绩效考核制度。该制度以目标为导向，结合各单位的工作实际，制定了具体的考核指标和评分标准，涵盖了工作任务完成情况、创新能力、团队协作等多个方面。通过定期考核和年终总评相结合的方式，全面客观地评价干部的工作业绩，确保考核结果真实准确。
同时，办公室还注重考核结果的运用，将其与干部的评先评优、晋升晋级、薪酬待遇等挂钩，形成有效的激励机制。对于表现优秀的干部，给予表彰奖励和重点培养；对于工作不力的干部，则通过诫勉谈话、调整岗位等方式，促使其改进工作态度和方法。通过这些措施，办公室有效激发了干部的工作热情，促进了各项工作任务的顺利完成。
○ 关心关爱干部成长
除了物质激励，办公室还高度重视干部的精神激励和人文关怀。通过建立谈心谈话制度，定期了解干部的思想动态和工作生活情况，帮助解决实际困难和问题，让干部感受到组织的温暖和关怀。同时，办公室还积极开展丰富多彩的文化体育活动，丰富干部的业余生活，增强团队凝聚力。
办公室还注重干部的职业发展规划，为每位干部量身定制成长方案，提供更多的学和发展机会。通过这些措施，办公室不仅提升了干部的工作满意度，也为干部队伍的长远发展奠定了坚实基础。
结语
202x年，办公室在干部选拔任用工作中始终坚持管干部原则，认真贯彻新时代的组织路线，通过一系列有力举措，不断提升干部选拔的科学化、规范化水平，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。未来，办公室将继续以为指导，紧紧围绕的中心工作，进一步深化干部人事制度改革，为推动全市经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。
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