海外施工项目经理2024年度工作述职报告

　　海外施工项目经理202x年度工作述职报告

　　各位同事：

　　大家好！现将202x年的工作情况向大家作一汇报，不足之处请大家多提宝贵意见。我的述职报告分为以下四个部分：

　　一、202x年主要工作内容及完成情况

　　（一）项目生产经营与党务工作的推进

　　根据公司安排，我负责项目的生产经营和党务工作，并协助公司开展市场开发工作。在公司的正确领导下，经过项目全体员工的共同努力，XX大桥项目全面完成了202x年的产值目标。具体情况如下：202x年度计划完成产值XX万美元，实际完成施工产值XX万美元，完成率达到100.07%。截至202x年底，开工累计完成产值XX万美元，开累产值占总合同额的XX%。

　　本项目采用节点计量方式，本年度共计量5个施工节点，完成计量XX万美元，开工累计计量XX万美元，开累计量占开累产值的比例（计量产值率）为XX%。为了节约项目资源，我和现场施工人员多次探讨废旧钢材的再利用问题，成功实现了资源的有效利用，降低了成本。

　　（二）安全管理与质量控制

　　在安全管理方面，继续推进物资设备管理的“五个一”工作和安全管理的“三规两防”，全年安全工作总体可控。具体措施包括定......