国有企业党委书记_执行董事抓党建工作述职报告
国有企业、执行董事抓工作述职报告
过去的一年，在上级组织的坚强领导下，我作为，始终牢记工作第一责任人职责，坚持以为指导，聚焦主责主业，扎实推进基层各项工作，努力为企业高质量发展提供坚强的保障和组织保障。现将本人202x年抓基层工作情况述职如下：
一、聚焦“三力提升”，打造引领高质量发展新引擎
202x年，我坚持把工作融入企业发展全局，以“三力提升”为抓手，推动工作与生产经营深度融合，重点抓了以下几个方面的工作：
（一）引领力：筑牢能源报国思想根基
○ 坚持铸魂赋能，领航与企业文化同频共振
为强化理论武装，实施了“第一议题”学质量提升工程，建立了“学研用”闭环机制。全年共组织中心组学23次，专题研讨12次，班子成员撰写调研报告，确保理论学成果有效转化为具体的发展思路。通过开展“精神进站”宣讲活动156场次，覆盖员职工1.2万人次，制作“红色油脉”微视频50部，推动的创新理论在基层落地生根。创新“红色油脉”文化品牌建设，打造站级红色文化角78个，举办“石油魂”微课大赛，选树基层宣讲员，进一步增强了广大员职工的使命感和责任感。
○ 深化教育，提高员干部素养
为了提升员干部的素养，组织了多形式、多层次的教育活动。举办了专题培训班，邀请专家学者进行授课，深入解读的重要会议精神和政策文件。通过集中学、个人自学、在线学等多种方式，确保全体员干部能够及时掌握最新的理论知识。，开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动，通过参观红色教育基地、重温入誓词等形式，激发员干部的爱国情怀和奉献精神，为企业的长远发展奠定了坚实的思想基础。
（二）组织凝聚力：构建坚强有力的战斗堡垒
○ 加强基层组织建设，夯实根基
针对部分基层组织存在的问题，采取了一系列措施进行整改。一是优化基层组织设置，根据企业实际调整支部划分，确保每个支部都能充分发挥作用。二是选优配强支部，通过公开选拔、内部推荐等方式，选拔了一批素质高、业务能力强的同志担任支部。三是加大基层组织标准化建设力度，制定了详细的考核标准和评价体系，定期对各支部的工作进行检查评估，确保工作规范化、制度化。
○ 强化员队伍管理，提升整体素质
为提高员队伍的整体素质，建立健全了员教育培训长效机制。一是制定年度培训计划，围绕的理论知识、法律法规、业务技能等方面开展培训，确保每位员每年接受不少于40学时的教育培训。二是严格员发展程序，坚持高标准、严要求，确保新发展的员质量过硬。三是加强对员的日常监督管理，通过设立员先锋岗、责任区等形式，引导员在工作中发挥模范带头作用，树立良好形象。
（三）执行力：确保决策部署落实到位
○ 完善工作机制，提升执行力
为确保各项决策部署能够得到有效落实，建立了一套科学合理的工作机制。一是健全领导体制，明确各级组织和领导干部的责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是完善督查督办制度，成立了专门的督查小组，定期对重点工作任务进行跟踪问效，发现问题及时督促整改。三是建立激励约束机制，将工作纳入绩效考核体系，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的进行问责处理，确保各项工作任务落到实处。
○ 推进改革创新，增强发展活力
面对复杂多变的市场环境，积极推进企业内部改革，不断增强发展的内生动力。一是优化产业结构，淘汰落后产能，大力发展新兴产业，提高企业的市场竞争力。二是深化人事制度改革，推行岗位竞聘、绩效考核等制度，激发员工的积极性和创造力。三是加强科技创新，加大研发投入，鼓励技术创新，为企业的可持续发展提供强有力的科技支撑。
二、强化责任担当，确保工作取得实效
（一）压实主体责任，形成齐抓共管局面
始终坚持把工作作为首要任务来抓，严格落实全面从严治的要求。一是签订目标责任书，明确各级组织和领导干部的责任，做到责任到人、任务到岗。二是定期召开工作会议，研究部署重大事项，解决存在的突出问题。三是建立定期汇报制度，要求各级组织定期向上级组织汇报工作进展情况，确保工作有序推进。
（二）加强监督检查，确保工作落实到位
为确保各项工作任务能够落到实处，采取了一系列监督检查措施。一是建立常态化的监督检查机制，定期对工作进行检查评估，发现问题及时整改。二是开展专项督查行动，针对重点难点问题进行集中整治，确保问题得到彻底解决。三是强化问责追责，对因工作不力导致出现问题的单位和个人严肃处理，确保工作扎实有效推进。
（三）注重宣传引导，营造良好舆论氛围
为营造良好的舆论氛围，采取了多种宣传手段。一是利用企业内部刊物、网站、微信公众号等平台，广泛宣传的方针政策和工作成果，增强广大职工的认同感和归属感。二是组织开展主题宣传活动，通过举办演讲比赛、征文比赛等形式，展示企业职工的精神风貌。三是积极对外宣传，通过主流媒体宣传企业工作经验做法，树立良好的社会形象。
三、存在问题及改进措施
尽管过去一年工作取得了一定成效，但仍存在一些不足之处。一是部分基层组织的战斗堡垒作用发挥不够充分；二是员教育管理还不够精细；三是工作与生产经营融合深度有待进一步提升。针对这些问题，下一步将采取以下改进措施：
（一）持续加强基层组织建设
继续优化基层组织设置，选优配强支部，加大对基层组织的投入和支持力度，确保每个支部都能成为坚强的战斗堡垒。进一步完善考核评价体系，定期对各支部的工作进行检查评估，促进基层组织建设水平不断提升。
（二）精细化员教育管理
建立健全员教育培训长效机制，丰富培训内容和形式，确保每位员都能够接受系统的教育培训。严格员发展程序，确保新发展的员质量过硬。加强对员的日常监督管理，通过设立员先锋岗、责任区等形式，引导员在工作中发挥模范带头作用，树立良好形象。
（三）深化工作与生产经营融合
积极探索工作与生产经营深度融合的新路径，通过建立联席会议制度、联合攻关团队等形式，促进工作与生产经营相互促进、共同发展。进一步优化资源配置，加大对工作的投入力度，确保各项工作任务能够顺利推进。
202x年，在上级组织的坚强领导下，我作为，紧紧围绕企业高质量发展目标，扎实推进基层工作，取得了一定成效。今后将继续保持优良，不断探索创新，为企业的长远发展提供更加坚强的保障和组织保障。
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