房地产开发有限公司支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告

　　房地产开发有限公司支部2025年度抓基层工作述职报告

　　一、2025年度基层工作实绩概述

　　（一）强化员管理，凝聚群合力

　　在2025年的基层工作中，房地产开发有限公司支部始终将员管理作为抓基层工作的重中之重。通过定期组织员学、开展员活动、加强员考核等方式，不断强化基层员干部的责任意识、担当意识和规矩意识。我支部坚持从严抓好员发展和教育管理监督，确保每位员都能严格遵守的纪律和规章制度。

　　为充分发挥员的先锋模范作用，我支部鼓励员在工作中勇于担当、积极作为，形成了群联动的良好局面。在项目推进过程中，员们主动承担了关键任务，积极参与项目策划与实施，有效推动了项目的顺利进行。，我支部还通过设立员示范岗、员责任区等形式，进一步激发了员的积极性和创造性，增强了组织的凝聚力和战斗力。

　　（二）深化理论学，营造学氛围

　　理论学是员思想建设的重要组成部分。在2025年，房地产开发有限公司支部坚持以建设为统领，以学贯彻为主线，组织员开展了多形式、多层次的理论学活动。通过集中学、分散自学、线上交流等多种方式，不断提高员的判断力、领悟力和执行力。

　　为了确保理论学取得实效，我支部制定了详细的学计划，并严格按照计划执行。每次集中学前，提前下发学资料，明确学重点和要求；学过程中，邀请专家学者进行专题辅导，帮助员深入理解理论精髓；学结束后，组织讨论交流，分享心得体会，确保每位员都能学有所获。，我支部还利用“学强国”等平台，鼓励员利用碎片化时间进行自主学，营造了浓厚的学氛围。

　　（三）创新工作方法，提升效能

　　在2025年，房地产开发有限公司支部积极探索创新工作方法，不断提升工作的科学化、规范化水平。为适应新形势下的工作需求，我支部引入了信息化管理手段，建立了员信息管理系统，实现了员信息动态管理和实时更新。依托互联网技术，搭建了云平台，方便员在线学、交流互动，提高了工作效率和服务质量。

　　为进一步增强工作实效，我支部结合企业实际，开展了丰富多彩的主题实践活动。围绕“两学一做”学教育常态化制度化，组织员参与社区志愿服务、扶贫帮困等活动，使员在实践中锤炼性、增强责任感。，我支部还注重发挥企业文化对工作的支撑作用，通过举办企业文化节、职工运动会等活动，丰富了员的精神文化生活，促进了工作与生产经营的深度融合。

　　（四）优化组织建设，夯实基础

　　在2025年，房地产开发有限公司支部高度重视组织建设，采取了一系列措施夯实基础。一是加强领导班子建设，选优配强支部和委员，确保班子结构合理、功能健全。二是完善内组织生活制度，严格落实“三会一课”、民主生活会、民主评议员等制度，保证内生活的严肃性和规范性。三是加大费收缴力度，确保费按时足额缴纳，为工作提供必要的经费保障。

　　为提高基层组织的战斗堡垒作用，我支部积极开展基层组织标准化建设，按照上级的要求，逐项落实各项建设任务。通过建立健全各项规章制度，规范内事务管理，提升了基层组织的规范化水平。，我支部还注重培养和发展优秀青年入，为组织注入新鲜血液，保持了组织的生机和活力。

　　二、存在的问题及改进措施

　　（一）存在的问题

　　尽管在2025年取得了显著成效，但房地产开发有限公司支部的基层工作仍存在一些不足之处。一是部分员的思想认识有待提高，个别员对工作的重要性认识不足，存在重业务轻的现象。二是工作与生产经营的融合度不够紧密，有时会出现“两张皮”的情况，未能充分发挥对生产经营的引领作用。三是工作的方式方法较为单一，缺乏创新性和灵活性，难以满足新形势下员多样化的需求。

　　（二）改进措施

　　针对上述问题，房地产开发有限公司支部将采取以下改进措施：一是加强思想教育，通过多种形式的学活动，不断提高员的思想觉悟和站位，使广大员深刻认识到工作的重要性。二是强化与生产经营的深度融合，探索建立工作与生产经营同部署、同落实、同考核的工作机制，确保工作与生产经营相互促进、共同发展。三是创新工作方式方法，充分利用现代信息技术手段，丰富活动的内容和形式，增强工作的吸引力和感染力，满足员的多样化需求。

　　三、2026年度基层工作展望

　　（一）继续强化员队伍建设

　　在2026年，房地产开发有限公司支部将继续把员队伍建设作为基层工作的核心任务，不断完善员管理制度，提高员队伍的整体素质。一方面，严格员发展标准，注重从一线优秀员工中选拔培养入积极分子，确保新发展的员质量过硬。另一方面，加强员教育培训，通过专题讲座、实地考察、案例分析等形式，提升员的专业素养和综合能力。继续发挥员的先锋模范作用，激励员在企业改革发展中勇挑重担、建功立业。

　　（二）深入推进理论武装工作

　　房地产开发有限公司支部将进一步深化理论武装工作，持续学贯彻，确保员在思想上行动上与保持高度一致。一是制定更加科学合理的理论学计划，分阶段、有重点地组织员进行系统学。二是创新理论学方式，除了传统的集中学外，还将采用情景模拟、角色扮演等新颖形式，增强学的趣味性和实效性。三是建立理论学考核机制，通过定期测试、撰写心得体会等方式，检验员的学成果，确保理论学不走过场、取得实效。

　　（三）积极探索工作新模式

　　面对新形势新任务，房地产开发有限公司支部将积极探索工作新模式，努力开创工作新局面。一是拓展工作领域，将工作延伸到项目建设一线、客户服务窗口等关键环节，切实发挥工作的引领和保障作用。二是加强与其他单位的交流合作，借鉴先进经验，取长补短，共同提升工作水平。三是打造品牌，通过总结提炼工作中的好做法、好经验，形成具有自身特色的品牌，树立良好的社会形象。

　　（四）全面提升工作质量

　　在2026年，房地产开发有限公司支部将全面提升工作质量，确保工作再上新台阶。一是进一步完善内组织生活制度，严格执行各项规定，确保内生活规范有序。二是加大对工作的投入力度，改善活动场所，配备必要的设施设备，为工作创造良好条件。三是加强对工作的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保各项工作任务落到实处。四是注重工作成果的转化应用，将工作中积累的好经验、好做法推广到生产经营中去，推动企业实现高质量发展。

　　房地产开发有限公司支部将在2026年继续坚定不移地贯彻落实上级的各项决策部署，紧紧围绕企业发展大局，扎实推进基层工作，为企业的改革创新发展提供坚强的组织保证。