2025年加油站基础管理工作提升方案

　　加油站服务管理水平提升方案

　　（2025年03月13日）

　　为了全方位提升加油站服务管理水平，增强市场竞争力，朝阳分公司以加油站6S、1+4质量计量管理、基层站队HSE标准化建设等为抓手，夯实基础，强化管理，进一步增强加油站的综合竞争力。本方案旨在通过科学规划与系统实施，全面提升加油站的服务质量和运营效率。

　　一、领导小组成员

　　为确保本方案的有效推进，特成立加油站服务管理水平提升领导小组。领导小组由区域分站总经理担任组长，全面负责整体工作的统筹协调；分管副总经理担任执行副组长，具体负责方案的落实与监督。领导小组成员包括业务经营部、财务资产部、安全环保部、综合事务部及物流配送部的主要负责人。各成员需根据自身职责分工，明确任务目标，协同配合，共同推动方案的顺利实施。

　　二、组织架构与部门职责

　　为进一步明确各部门在加油站服务管理水平提升中的职责，特设立以下专项工作组，并明确其核心职能：

　　(一) 业务经营部核心职责

　　业务经营部作为加油站商品全生命周期管理的核心部门，主要负责统筹商品从采购到销售的各个环节。具体包括：审核临期......