某市国有企业资产管理工作情况汇报

　　201x年，在新时代中国特色社会主义思想的引领下，我们深入贯彻了党的第十九次全国代表大会的精神，认真学习领会了国家领导人的重要讲话和关于加强国有资产监督管理的重要论述，遵循中央和省委、市委的决策与部署，以问题为导向，打牢基础，突出重点，逐步深化改革进程。通过改革促进转型，以转型推动发展，我们在国资国企改革方面取得了显著进展，国有资本布局得到了有效调整，国有经济的活力显著增强，国有企业的质量和效益也得到了进一步提升。

　　（一）围绕重点任务，采取多种措施

　　首先，各项改革工作有序展开。市国资委发布了《大同市201x年国资国企改革行动计划》，并制定了4个配套文件，将省级提出的“八个方面38项重点工作”细化为105项具体任务，建立了详细的工作台账，形成了清晰的路线图、任务书和时间表。这不仅为改革提供了明确的方向，也为后续工作的推进奠定了坚实的基础。

　　其次，国资国企的转型工作不断推进。市国资委联合市财政局、市规划和自然资源局、市人力资源和社会保障局等多个部门，紧密围绕国企国资改革的重点任务，积极与中央和省级相关部门沟通协调，共同研究制定了多项具有针对性、实用性和创新性的政策措施，旨在解决当前存在的突出问题，为国企的发展创造更加有利的条件。

　　再次，企业自身也在不断提升和发展。特别是在战略新兴产业和扶贫产业领域，市属企业表现尤为积极，他们不仅主动寻求外部合作，引入战略投资者和技术支持，还加大了对转型项目的投入力度，优化了产业结构。据统计，201x年度，市属企业在转型项目上的总投资达到了21.3亿元人民币，其中生态环境保护项目投资16.2亿元，文化旅游产业投资2.9亿元，而用于产业扶贫的投资也达到了1.18亿元。这些举措不仅促进了企业的转型升级，也为地方经济社会的发展注入了新的活力。

　　（二）多方联动发力，助推国企改革

　　一方面，加快了市属国有企业的整合重组步伐。按照“政府引导、市场运作、分类施策、稳妥推进”的原则，市国资委正式出台了《市属国有企业整合重组方案》，并结合国有企业职工家属区“三供一业”（供水、供电、供热及物业管理）的分离移交工作，成立了4家专业的物业管理公司，完成了对6家脱钩企业的划转整合工作，同时成功组建了粮油产业集团和农业（农垦）产业集团，此举极大地提升了国有企业的整体竞争力和服务水平。

　　另一方面，有效减轻了国有企业的负担。至201x年6月底，市政府及相关职能部门已与全市27家驻地央企和省属企业签订了“三供一业”分离移交协议，并正式启动了国有企业医疗、教育、市政和社区等公共服务职能的分离移交工作。这一系列措施不仅有助于国有企业集中精力于主营业务的发展，同时也改善了职工的生活条件，增强了员工的归属感和幸福感。

　　此外，还积极推进了企业产权结构的优化。根据企业的实际情况，采取了灵活多样的策略，对于有条件的企业鼓励其成为控股股东，而对于其他类型的企业，则更多地采用参股的形式参与管理。通过这样的方式，既保证了国有资产的有效运营，又激发了企业的内在活力，实现了经济效益和社会效益的双赢局面。

　　总之，201x年是我市国资国企改革取得重要进展的一年。面对复杂多变的国内外经济形势，我们始终坚持党的领导，坚定不移地推进改革，不断创新工作机制，强化责任落实，确保各项任务顺利完成。未来，我们将继续沿着正确的方向前进，不断探索适合本地实际的国资国企改革路径，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展目标，为建设美丽幸福的新大同作出更大的贡献。

《 某市国有企业资产管理工作情况汇报 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/11650.html 转载请保留,谢谢!