某镇关于实体化运作国有公司为康居工程保驾护航的汇报材料

　　近年来，按照“政府不负债、企业不赚钱、农民得实惠、农村变面貌”的要求，实体化运作国有公司，积极协调筹集建设资金，全力助推康居工程建设，为美丽乡村建设保驾护航。

　　一、搭建平台，实体化运作国有公司

　　一是因势利导搭平台。我镇于分别于20xx年XX月份和20xx年XX月份注册成立了XX公司和XX公司，由镇长任董事长，分管财经、一二三产的副镇长任副董事长，农技、农经、村建等部门负责同志为董事，镇纪委书记任监事长，审计站站长、纪检办负责同志为监事，抽调XX名工作人员，组建实质化运行团队。成立工程部、资产经营部、财务部三个部门，制定规章制度，安排XX间XX平米固定场所办公。

　　二是整合资源强实力。XX公司注册资本为XX亿元，注册资本XX亿元已经到账。XX公司注册资本XX亿元，其中，国投占XX%、XX占XX%股份，注册资本已到账XX亿元。通过整合资源，两家公司不仅在资金上得到了有力保障，更在项目运作、市场开拓等方面展现出强劲实力，为康居工程的顺利推进提供了坚实基础。

　　二、多方筹措，全力保证康居工程建设

　　XX镇康居工程建设面广，资金需求量大。涉及XX户D级危房改造、XX户B、C级危房修缮、XX户托底户进行了安置，开工建设XX个集中居住点，新建康居房XX套，XX、XX主干道沿线危......