某县供销联社工作情况汇报

　　尊敬的各位领导：

　　大家下午好！首先我代表供销联社党委、理事会对市供销社考察组莅临检查指导工作表示热烈欢迎，对市供销社长期以来的关心、帮助表示衷心的感谢！下面我就县供销联社基本情况和主要工作汇报如下，不足之处敬请各位领导批评指正。

　　一、供销联社基本情况

　　供销联社是县政府直属的参照公务员法管理的事业单位，是在党委、政府领导下服务“三农”的合作性经济组织。按照政府授权对重要农业生产资料进行组织、协调和储备，负责对下属企业生产经营活动进行指导、协调、服务、监督，行使本级社有资产出资人代表职权，监督社有资产保值、增值，组织和指导发展专业生产合作社和消费合作社，促进农村综合服务体系建设。县社机关内设党政综合办公室、人事教育科、财会审计科、合作经济发展科4个科室。现有在职干部职工9人（其中领导班子成员3人：主任1人，党委书记空缺，副主任2人），外聘人员1人，公益岗位4人。县社领导机构设有理事会、监事会、党委，群团组织设有工会和妇委会。县社党委管理基层党支部10个，共有党员164人，其中在职党员58人。目前，下属社有企业8家，是20xx—20xx年基层供销社改制成立的，企业性质由集体所有制整体变更为有限责任公司，县社拥有相对控股权。社有企业目前共有股东（企业改制，职工转换成为股东）163人，临时工82人。

　　二、综合改革稳步推进

　　按照《县深化供销社综合改革工作方案》（发〔201x〕18号）的要求，供销社紧紧围绕“建设一批为农服务的社有好企业；培育发展一批推进新型农业经营服务体系建设的好合作社；建立上下贯通、开放包容的供销社新体系和运行高效、管理科学的好机制”抓好改革方案落实。1.落实发展壮大一批为农服务的好企业。201x年通过项目建设县供销社加强了与省内外知名企业的合作，引进了先进的农业技术和管理经验，提升了企业的竞争力和服务水平。同年，我们成功申报并实施了省级现代农业示范项目，投资20xx万元，建设了现代化的农产品加工基地，有效提高了农产品的附加值，促进了农民增收。此外，我们还积极拓展农产品电子商务平台，与多家电商平台合作，实现了线上线下同步销售，拓宽了销售渠道，增强了市场竞争力。

　　2. 培育发展一批推进新型农业经营服务体系建设的好合作社。20xx年以来，我们按照“政府引导、市场运作、农民参与”的原则，大力扶持和发展农民专业合作社，截至目前，全县已注册各类农民专业合作社200余家，涵盖种植、养殖、加工等多个领域。这些合作社在提高农业生产效率、促进农民增收方面发挥了重要作用。例如，某果蔬专业合作社通过引进新品种、新技术，实现了年均增收10%以上，带动周边农户共同致富。同时，我们还积极探索合作社联合社模式，鼓励和支持有条件的合作社组建联合社，实现资源共享、优势互补，进一步提升服务水平和市场竞争力。

　　3. 建立上下贯通、开放包容的供销社新体系。为了更好地适应市场经济的发展要求，我们不断优化内部管理和运营机制，建立了以县供销社为核心，乡镇供销社为支撑，村级综合服务站为基础的三级服务体系。通过这一服务体系，我们能够更加精准地对接农民需求，提供全方位的服务。同时，我们还注重加强与其他涉农部门的合作，形成合力，共同推动农业农村发展。20xx年，我们与县农业局、科技局等部门联合开展了农业科技下乡活动，共举办各类技术培训班50余场次，培训农民3000余人次，有效提升了农民的科技素质和生产能力。

　　4. 运行高效、管理科学的好机制。为确保供销社各项工作的顺利开展，我们建立健全了一系列管理制度和工作机制。一是完善了绩效考核制度，将工作目标细化分解到每个科室和个人，定期进行考核评价，确保责任落实到位。二是加强了财务管理，严格执行财务预算和审批制度，确保资金使用规范透明。三是强化了风险防控，建立健全了内部控制制度，加强对重点领域和关键环节的风险排查和防范，确保供销社资产安全。四是注重人才培养，通过组织学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、业务知识培训等多种方式，不断提升干部职工的政治素养和业务能力。

　　三、存在的问题及下一步工作打算

　　尽管我们在深化供销社综合改革方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题。一是部分基层供销社基础薄弱，服务能力和水平有待进一步提升。二是社有企业经营管理水平参差不齐，部分企业盈利能力较弱。三是人才队伍建设还需进一步加强，特别是缺乏懂经营、善管理的专业人才。针对上述问题，我们将采取以下措施加以解决：

　　加强基层供销社建设。继续加大对基层供销社的支持力度，通过政策扶持、资金投入等方式，改善基础设施条件，提升服务能力。同时，鼓励和支持基层供销社创新服务方式，拓展服务领域，满足农民多样化的需求。

　　2. 提升社有企业管理水平。加强对社有企业的监督管理，建立健全现代企业制度，提高经营管理水平。鼓励和支持有条件的企业通过兼并重组、上市融资等方式，增强资本实力和市场竞争力。

　　3. 加强人才队伍建设。通过公开招聘、内部培养等方式，引进和培养一批懂经营、善管理的专业人才。同时，加大对现有干部职工的培训力度，提升他们的政治素养和业务能力，为供销社的持续健康发展提供坚实的人才保障。

　　4. 深化改革创新。围绕服务“三农”的宗旨，进一步深化供销社综合改革，不断创新服务方式和手段，提高服务质量和效率。同时，积极探索新的发展模式，拓展新的业务领域，努力将供销社打造成为服务乡村振兴的重要力量。

　　总之，在今后的工作中，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党的领导，不忘初心、牢记使命，紧紧围绕服务“三农”的中心任务，锐意进取、真抓实干，努力开创供销社工作新局面，为促进全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

　　再次感谢各位领导的到来，希望你们多提宝贵意见，我们将虚心接受、认真整改。谢谢大家！

　　此致

　　敬礼

　　县供销联社

　　20xx年xx月xx日

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