某区税务局党委书记抓基层党建工作述职评议考核反馈问题整改方案

　　为认真贯彻落实市局202x年度抓基层述职评议大会精神，全面提高区局抓基层工作水平，切实做好抓基层工作述职评议考核反馈问题整改，现结合区局实际，特制定如下整改方案。

　　一、指导思想

　　坚持以为指导，深入学贯彻的及十九届历次全会精神、十九届六次全会、十三届省六次全会精神，紧紧围绕、省市关于全面从严治的部署要求，层层落实管治主体责任，认真贯彻落实新时代的建设总要求和的组织路线，持续巩固深化史学教育成果，以反馈问题的整改落实促进工作再上台阶，为全区经济社会快速发展提供坚强保障。

　　二、整改目标

　　严格按照市局关于抓好基层工作的部署要求，结合全市税务系统抓基层述职评议会上的点评意见，紧盯突出问题，坚持上下联动，采取切实管用的整改措施，在“条条要整改、件件有着落”上聚焦发力，着力解决员先锋模范作用发挥不够充分、员教育管理措施不够完善、工作特色亮点不够明显等问题。通过扎实深入整改，压紧压实局、机关、各支部工作责任，促进务与业务工作深度融合。

　　三、整改内容及措施

　　（一）针对员先锋模范作用发挥不够充分的问题

　　整改措施：

　　加强理论学，提高员意识。以为指导，加强的政策方针学和章规学，撰写学体会，开展交流研学，不断提高全体员的宗旨意识和奉献精神。做好表率作用，带头落实章规，严格执行规定及其实施细则，从小事做起、从点滴做起，做遵守章规的表率，带头构建风清气正的生态，定期开展员先进模范事迹展播、演讲，参观革命历史纪念馆等活动，增强员的历史使命感和责任感，激发员的荣誉感和归属感。

　　2. 强化员教育培训，提升能力素质。依托员活动日、主题日等载体，组织员参加各类培训，包括业务技能、法律法规、职业道德等内容，特别是加强对新员的培养教育，帮助他们快速成长，成为业务骨干和岗位能手。同时，鼓励员参与志愿服务和社会公益活动，通过实际行动展现员风采，树立良好社会形象。

　　3. 建立员示范岗，发挥引领作用。在各科室、部门设立员示范岗，明确岗位职责和服务标准，要求员在工作中亮身份、树形象、作表率，带动非员职工共同进步。定期评选优秀员示范岗，并给予表彰奖励，形成比学赶超的良好氛围。同时，将员示范岗作为联系群众的桥梁纽带，密切群关系，增强组织的凝聚力和战斗力。

　　（二）针对员教育管理措施不够完善的问题

　　整改措施：

　　完善员教育管理制度，规范管理流程。修订完善《员教育管理办法》《员发展工作细则》等制度文件，明确员教育管理的目标任务、主要内容、方式方法和保障措施，确保各项工作有章可循、有据可依。建立健全员信息管理系统，动态掌握员的基本情况、学培训、履职尽责等情况，为精准施策提供数据支撑。

　　2. 创新员教育形式，丰富教育内容。充分利用网络平台资源，开发在线学课程，如微课、云课堂等，方便员随时随地学。结合实际需求，举办专题讲座、座谈讨论、实地考察等多种形式的学活动，增强教育的针对性和实效性。同时，注重挖掘身边的好人好事，通过典型引路、案例警示等方式，引导员见贤思齐、自警自励。

　　3. 加强员监督管理，严格纪律约束。严格落实“三会一课”、民主生活会、民主评议员等内组织生活制度，定期开展批评与自我批评，及时发现和纠正苗头性倾向性问题。对于违反纪国法的行为，坚决依法依规处理，绝不姑息迁就。建立员个人信用档案，记录其遵纪守法、诚信履约等情况，作为评优评先的重要依据。

　　（三）针对工作特色亮点不够明显的问题

　　整改措施：

　　打造品牌，彰显特色优势。结合区局职能特点和工作实际，精心策划实施一批具有行业特色的项目，如“税企共建”“纳税服务之星”评选、“税收宣传月”等，通过这些活动展示税务部门的良好形象，增强社会公众对税收工作的理解和支持。同时，积极争取上级的支持和指导，争取更多资源倾斜，不断提升品牌的影响力和美誉度。

　　2. 深化“+”模式，推动融合发展。积极探索工作与业务工作的有机结合点，如“+营商环境优化”“+减税降费”“+信息化建设”等，通过引领促进各项业务工作的高质量发展。定期召开联席会议，研究解决工作中的难点堵点问题，确保与业务同频共振、互促共赢。

　　3. 加强对外交流合作，拓展视野思路。主动走出去，与其他兄弟单位、高校科研院所等开展交流合作，学借鉴先进的理念和成功经验，开阔眼界、拓宽思路。适时邀请专家学者来局授课辅导，帮助员干部更新知识结构、提升专业素养。同时，积极参与上级组织的各项评比竞赛活动，争取更多荣誉和奖励，进一步提升区局的知名度和竞争力。

　　四、组织保障

　　（一）强化组织领导。成立由区局任组长的整改工作领导小组，全面负责整改工作的统筹协调和督促检查。领导小组下设办公室，具体承担日常事务，确保各项整改措施落地见效。

　　（二）细化责任分工。根据整改方案的要求，将各项任务分解到具体的责任部门和个人，明确完成时限和质量标准，做到人人肩上有担子、个个心中有目标。实行定期报告制度，各责任部门每月向领导小组汇报进展情况，及时解决遇到的困难和问题。

　　（三）严格考核评估。将整改落实情况纳入年度绩效考核体系，作为评价领导班子和领导干部工作实绩的重要内容。对整改成效显著的部门和个人给予表扬激励，对敷衍塞责、进展缓慢的进行约谈问责，确保整改工作取得实实在在的效果。

　　，我们将以此次整改为契机，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加有力的举措，推动区局工作迈上新台阶，为全区经济社会发展作出新的更大贡献。