关于国企开展党组织书记述职评议考核的调研与思考

　　关于国企开展组织述职评议考核的调研与思考

　　的以来，以同志为核心的坚持和加强的全面领导，落实管治责任，推进全面从严治向基层延伸。基层工作不断夯实，各级组织抓工作的责任意识更加自觉，“抓、抓”的严实氛围更加浓厚。国有企业始终秉承“始终听话、永远跟走”的红色基因，坚决落实决策部署，有效服务国家战略和地方经济社会发展。所属各级组织切实扛起责任，充分发挥领导作用和支部战斗堡垒作用，各级组织担当作为、率先垂范，认真履行抓“第一责任人”职责，努力推动上级组织决策部署和各项任务落实落地。

　　一、开展组织述职评议考核的有益探索

　　从20xx年开始，集团公司探索推行组织抓述职评议考核工作，经过多年实践，述职评议考核程序日趋规范，体系更加完善，为高质量开展述职评议考核工作，更好督促组织履职尽责奠定了坚实基础。

　　(一)坚持严实标准，述出实情

　　撰写述职报告是组织述职的第一道关，工作干得怎么样，很大程度要通过述职报告来反映。一是述出重点。根据国铁集团述职评议考核通知要求，研究制定集团公司述职评议考核实施方案，明确学贯彻、发挥领导作用、加强基层支部建设、推进风政建设、深化企业文化建设等重点内容，确保述职报告紧扣主题，突出重点。二是述出问题。要求组织在述职报告中不仅要总结成绩，更要深入查找存在的问题和不足，特别是对工作中的薄弱环节进行深刻剖析，提出切实可行的改进措施。三是述出思路。鼓励组织结合本单位实际，围绕如何进一步提升工作质量，提出创新性的思路和举措，展现抓工作的主动性和创造性。

　　(二)强化过程管理，评出实效

　　述职评议考核不仅仅是年终的一次性活动，而是一项贯穿全年的系统工程。一是建立常态化的督查机制。集团公司成立专门的督查组，定期对各基层组织抓工作情况进行检查指导，及时发现和解决存在的问题，确保各项工作有序推进。二是实施动态化管理。通过建立工作台账，实时记录各基层组织抓工作的进展情况，为年终述职评议考核提供翔实的数据支持。三是开展专项督导。针对工作中的重点难点问题，组织专家团队进行专项督导，帮助基层组织理清思路，破解难题，提高工作水平。

　　(三)注重结果运用，考出导向

　　述职评议考核的结果不仅是对组织抓工作成效的客观评价，更是激励先进、鞭策后进的重要手段。一是将考核结果纳入年度绩效考核。将组织抓述职评议考核结果作为年度绩效考核的重要依据，与个人薪酬、职务晋升挂钩，增强组织抓工作的责任感和紧迫感。二是建立奖惩机制。对于考核优秀的组织，给予表彰奖励；对于考核不合格的组织，进行诫勉谈话，限期整改。三是强化教育培训。针对考核中发现的问题，有针对性地开展教育培训，提升组织抓工作的能力和水平。

　　二、深化组织述职评议考核的实践路径

　　(一)深化理论武装，筑牢思想根基

　　加强理论学是做好一切工作的前提和基础。一是持续深入学贯彻。通过中心组学、专题培训、在线学等多种形式，引导广大员干部深刻领会的丰富内涵和精神实质，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是加强理想信念教育。充分利用红色资源，开展革命传统教育和爱国主义教育，引导员干部坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，永葆人的本色。三是强化宗旨意识教育。通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“两学一做”学教育常态化制度化等活动，教育引导员干部牢记的宗旨，践行群众路线，始终保持同人民群众的血肉联系。

　　(二)健全工作机制，压实主体责任

　　建立健全工作责任制，是确保组织抓工作落到实处的关键。一是完善工作责任制。明确各级组织抓工作的职责清单，细化量化工作任务，确保责任到人、任务到岗。二是建立定期汇报制度。要求各基层组织每季度向集团公司汇报一次抓工作情况，及时报告工作进展和存在问题，接受上级组织的指导和监督。三是实行双向述职评议。每年年底，各基层组织既要向上级组织述职，也要向本单位员和职工代表述职，接受双重评议，增强工作透明度和公信力。

　　(三)创新工作方式，提升工作实效

　　面对新形势新任务，必须不断创新工作方式方法，提高工作质量和水平。一是推进智慧。利用互联网、大数据、云计算等现代信息技术手段，搭建智慧平台，实现工作信息化、智能化，提高工作效率和服务水平。二是开展品牌创建。鼓励各基层组织结合自身特点，打造具有鲜明特色的品牌，形成一批可复制可推广的经验做法，带动整体工作水平提升。三是强化典型引领。通过选树先进典型，发挥示范带动作用，激发广大员干部干事创业的热情和动力。

　　(四)加强队伍建设，提升能力素质

　　建设一支高素质的务干部队伍，是做好工作的关键。一是加大培养力度。通过举办培训班、组织外出考察、开展岗位练兵等方式，不断提升务干部的素养和业务能力。二是优化队伍结构。按照年轻化、知识化、专业化的标准，选拔优秀人才充实到务干部队伍中来，增强队伍活力。三是严格日常管理。建立健全务干部考核评价机制，定期对务干部的工作实绩进行评估，及时调整不胜任现职的人员，保持队伍的纯洁性和战斗力。

　　三、结语

　　开展组织述职评议考核是加强国有企业的建设的重要举措，是推动全面从严治向纵深发展的有效途径。通过多年来的探索与实践，集团公司在组织述职评议考核方面积累了宝贵经验，形成了较为完善的制度体系。下一步，我们将继续深化理论武装，筑牢思想根基；健全工作机制，压实主体责任；创新工作方式，提升工作实效；加强队伍建设，提升能力素质，为推动国有企业高质量发展提供坚强的组织保障。我们坚信，在的指引下，国有企业的建设必将迈上新的台阶，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。