2024年上半年公司党委理论中心组工作情况汇报

　　202x年上半年公司理论中心组工作情况汇报

　　根据《关于报送202x年上半年理论中心组的通知》要求，现将公司202x年上半年理论中心组有关工作情况、存在问题、下一步打算简要汇报如下，不当之处，请批评指正。

　　一、基本情况

　　今年以来，公司牢牢抓住思想理论武装这个根本，认真落实“第一议题”、理论学中心组学制度，坚持学、的精神和重要讲话精神等主要内容，结合当前纪学教育安排部署，定期开展读书班和学研讨，坚持学常态化制度化，力促学做结合，融入日常、抓在经常。

　　（一）紧跟形势任务，强化学成效

　　结合公司实际，在学内容安排上，坚持紧跟形势需要，认真落实“第一议题”要求，及时学最新重要讲话、重要指示批示和重要论述等内容，科学排定全年理论学安排意见的X个专题和X个备选专题，及时将安全生产、意识形态、风政等有关内容纳入学计划，确保学内容符合实际，目的性、针对性强。常态化开展“学强国”学，抓好员等学平台的学使用。坚持每月至少集体学共X次，每月开展X次专题研讨交流；对学内容进行提前准备，并做好学记录。在工作之余各成员还根据自身岗位特点，主动加强相关业务知识的学，不断提升综合素质和履职能力。

　　（二）创新学形式，丰富学载体

　　为提高学效果，公司积极探索创新学形式，丰富学载体。一是开展“线上+线下”相结合的学模式，充分利用网络资源，组织观看专题讲座视频、在线课程等，拓宽学渠道。二是举办主题鲜明、内容丰富的专题培训，邀请专家学者进行专题辅导，帮助员干部深化理解和把握政策精神。三是开展实地考察调研，组织员到革命老区、先进企业等进行现场教学，增强学的直观性和感染力。四是开展学成果分享会，鼓励员干部将所学所思所悟转化为实际行动，形成良好的学氛围。

　　（三）注重学以致用，推动工作落实

　　公司始终把学成果转化为推动工作的强大动力，通过学不断查找和解决工作中存在的问题，推动各项任务落地见效。一是紧密结合公司生产经营实际，围绕高质量发展这一主线，深入分析市场形势，制定切实可行的发展策略。二是加强建设，严格落实规定及其实施细则精神，持续整治“四风”问题，营造风清气正的工作环境。三是注重人才培养，通过学提升干部的综合素质和专业能力，为公司长远发展提供人才支撑。四是强化责任担当，面对复杂多变的外部环境，全体员干部始终保持清醒头脑，坚定信心，迎难而上，确保各项工作稳步推进。

　　二、存在问题

　　尽管公司在理论中心组学方面取得了一定成效，但仍存在一些不足和问题，需要引起高度重视并加以改进。一是学的深度和广度有待进一步拓展。部分员干部在学过程中存在浅尝辄止的现象，对一些重要理论和政策的理解不够深刻，缺乏系统性和全面性。二是学与实践结合不够紧密。个别同志在学中存在重理论轻实践的问题，未能将所学知识有效运用到实际工作中，导致学效果打了折扣。三是学氛围还不够浓厚。虽然公司采取了一系列措施，但部分基层组织和员干部对学的重要性认识不够，参与积极性不高，影响了整体学效果。四是学机制还需进一步完善。现有的学制度和考核评价体系还不够健全，缺乏有效的激励约束机制，导致学的规范性和持续性有待加强。

　　三、下一步打算

　　针对上述问题，公司将进一步强化措施，扎实做好下半年理论中心组学工作，努力实现学质量和效果的新突破。

　　（一）深化学内容，提升理论素养

　　继续把学作为首要任务，深入学贯彻的精神和系列重要讲话精神，特别是关于国有企业改革发展的重要论述。结合公司实际，精心设计学内容，既注重理论学，又突出实践应用，确保学内容丰富、形式多样。同时，加强对国内外经济形势、行业发展趋势、企业管理等方面的学，不断提升员干部的理论水平和业务能力。

　　（二）创新学方式，增强学实效

　　继续探索创新学方式，丰富学载体，提高学的吸引力和实效性。一是利用现代信息技术手段，开展网络学、远程教育等，打破时空限制，实现学资源的共享和优化配置。二是加强与高校、研究机构的合作，定期邀请专家学者进行专题讲座，开阔视野，更新观念。三是组织参观考察、现场教学等活动，增强学的直观性和体验感。四是建立学成果展示平台，定期举办学心得交流会，分享学体会，促进共同进步。

　　（三）强化学用结合，推动工作落实

　　坚持以学促干、以干促学，把学成果转化为推动公司高质量发展的实际行动。一是围绕公司发展战略，深入开展调查研究，找准制约发展的瓶颈问题，提出切实可行的解决方案。二是加强建设，严格落实规定及其实施细则精神，坚决纠正形式主义、官僚主义等问题，营造风清气正的工作氛围。三是注重人才培养，通过学提升干部的综合素质和专业能力，为公司长远发展提供人才保障。四是强化责任担当，面对复杂多变的外部环境，全体员干部要始终保持清醒头脑，坚定信心，迎难而上，确保各项工作任务圆满完成。

　　（四）完善学机制，确保学长效

　　建立健全学制度，完善考核评价体系，确保学工作规范化、制度化、常态化。一是建立学档案管理制度，详细记录每位员干部的学情况，作为评先评优、提拔任用的重要依据。二是完善学考核评价机制，将学情况纳入年度绩效考核，对学表现突出的个人给予表彰奖励，对学态度不端正、成绩不理想的进行批评教育。三是建立学反馈机制，定期收集整理学中的好经验、好做法，及时发现和解决问题，不断改进学方法和手段。四是加强学督导检查，定期开展学情况专项检查，确保各项学任务落到实处。

　　，公司将继续坚持以为指导，深入贯彻落实的精神，紧紧围绕公司中心工作，不断创新学方式，丰富学内容，提升学效果，努力打造一支过硬、本领高强、优良的员干部队伍，为推动公司高质量发展提供坚强的思想保证和智力支持。