某集团人力资源部工作思路汇报

　　人力资源部肩负着集团人力资源管理与开发的重要职责，主要在集团董事会和分管领导的指导下，依据集团战略发展目标，制定集团公司的人力资源战略规划和基础管控体系，构建科学完善的人力资源管理与开发体系，持续优化薪酬及绩效考核分配体系，充分调动员工的积极性，挖掘员工潜力，实现公司人力资源的合理配置和有效提升，为集团的发展提供坚实的人力资源保障。

　　由于专业管理人员的短缺，人力资源基础体系化建设工作仍较为薄弱。自去年启动信息化建设以来，通过管理咨询、系统上线以及对人力资源管控制度、工作标准和工作流程体系的全面梳理，相关人员的管理理念和专业知识得到了显著提升，初步建立了基础管理制度体系，打造了一支专业的人力资源管理团队，整体工作正在逐步走向规范化。

　　20xx年，我们的整体思路是：将20xx年定为人力资源工作的“基础体系建设年”，通过深入贯彻落实“四个深入一线”、“三个围绕”的工作方法，不断优化和完善考核分配机制，建立配套的数据库系统，夯实基础体系建设，实现各项工作标准化、流程化，绩效考核合理化、数据化的工作目标，为未来的工作奠定坚实的基础。以下是我关于如何达成以上目标的主要工作思路：

　　 一、规范招聘流程、明确用人标准

　　1. XX拓宽招聘......