某国贸合作集团关于管控体系建设情况的汇报

　　国贸合作集团自重建以来，面对复杂多变的国际形势及激烈的国内市场竞争，从无资产、无资金的状态起步，历经生死考验与重重困难，实现了企业利润连续八年两位数的增长，年营业额达到十几亿元的跨越式发展。这一系列成就的取得，离不开省政府和省国资委的关心与支持，也得益于集团内部上下一心，团结拼搏，勇于探索，坚持创新的精神，以及严格有序的管理作为坚强后盾。多年来，国贸合作集团始终秉持“稳健经营为前提，打造核心竞争力为关键，强化管理为保障，深化改革为动力，做实做强为目标”的经营理念，在积极拓展国际国内市场的同时，不断优化企业管理，提升风险防控能力。

　　 企业的基础管理体系进一步完善

　　多年来，国贸合作集团一直坚持稳健经营、规范管理的原则，确保企业能够持续、健康地发展。首先，基本建立了完善的制度管理体系。对过去五年间实施和试运行的多项规章制度进行了全面的修订和完善，使其更加符合企业发展的实际需求，更加契合现代企业管理的要求，逐步实现了由粗放型向精细化管理的转变。在此过程中，集团新制定了《工作例会制度》、《资产损失责任追究办法》、《集团“三重一大”决策实施办法》等一系列重要规章制度，弥补了原有管理体系中的空白。这些修订后的规章制度被汇编成册，分发至集团......