市国资委党委2025年党员教育管理工作计划

　　2025年市国资委员教育管理工作计划

　　（2025年03月13日）

　　为深入贯彻落实的二十届三中全会精神，全面实施“十四五”规划，根据《教育强国建设规划纲要（202x－2035年）》的要求，结合市国资委工作实际，特制定本年度员教育管理工作计划。以下内容旨在明确目标、细化措施，确保各项工作有序推进。

　　一、指导思想

　　本计划以为引领，全面贯彻的和二十届二中、三中全会精神，深入落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线。坚持以的建设为核心，将标准与要求贯穿于员教育管理的全过程。通过强化理想信念教育，解决员干部思想中的根本问题，引导其坚定信仰、增强精神力量、明确思想方向。以提升组织的组织力为重点，突出功能，坚持问题导向，持续优化员教育管理工作的质量，为国资国企高质量发展提供坚实的组织保障。

　　二、工作目标

　　（一）强化引领

　　通过系统学及的精神，引导员深刻理解并认同确立的重大意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在面对复杂多变的国内外环境以及艰巨繁重的改革任务时，确保员始终保持高度的清醒与坚定立场，不折不扣地执行的各项决策部署。通过定期开展专题学、研讨交流等活动，不断深化对的理论体系的理解，提高员的判断力、领悟力和执行力。

　　（二）提升员素质

　　围绕国资国企改革发展的核心任务，加强员的专业知识与技能培训。根据不同岗位需求，设计针对性强、覆盖面广的培训课程，涵盖企业经营管理、财务管理、投资融资、安全生产等多个领域。通过邀请行业专家授课、组织实地考察、开展案例分析等方式，全面提升员的业务能力和综合素质。鼓励员积极参与技术创新、管理创新等实践活动，将其所学转化为推动企业发展的实际成果，使员成为企业改革发展的中坚力量。

　　（三）增强组织活力

　　严格规范的组织生活，全面落实“三会一课”、组织生活会、民主评议员等制度，确保的组织生活规范化、制度化运行。加强支部标准化、规范化建设，从班子建设、队伍建设、组织生活、工作机制、活动阵地等方面入手，全面提升支部的整体水平。通过开展主题日活动、品牌创建等工作，激发基层组织的创造力和凝聚力，使其真正成为团结带领广大员干部职工干事创业的核心力量。充分发挥员先锋模范作用，激励其在各自岗位上争当表率、勇挑重担。

　　（四）推动工作发展

　　将员教育管理与国资国企改革发展紧密结合，引导员立足岗位、履职尽责。通过设立“员先锋岗”“员责任区”“员突击队”等形式，激励员在重点工程、重大项目中发挥带头作用。以高质量引领高质量发展，将工作成效转化为企业发展动力和竞争优势，为实现国资国企发展目标提供强有力的支持。注重总结推广优秀经验和典型案例，形成可复制、可推广的工作模式，不断提升整体工作水平。

　　三、主要措施

　　（一）构建多层次学体系

　　建立完善的学机制，采取集中学与自主学相结合的方式，确保员学常态化、制度化。充分利用“学强国”平台、在线校等资源，拓展学渠道，丰富学形式。定期组织专题讲座、读书分享会等活动，营造浓厚的学氛围。建立健全考核评价机制，将学效果纳入员年度考核范围，确保学任务落到实处。

　　（二）实施精准化教育培训

　　针对不同层级、不同岗位的员需求，量身定制培训方案。对于基层员，侧重于提升业务技能和实践能力；对于中层管理人员，注重培养战略思维和领导能力；对于高层领导干部，则强调政策解读和决策能力。通过分层次、分类别的培训，满足员多样化的发展需求。，积极探索校企合作、产学研结合的新模式，引入优质教育资源，提升培训质量和效果。

　　（三）健全规范化管理制度

　　严格执行内法规制度，建立健全员教育管理的长效机制。完善员档案管理，动态掌握员的基本情况和发展需求。建立员积分管理制度，量化评价员的表现和贡献，激发其参与积极性。加强监督问责，对不履行义务、不遵守纪律的员及时进行提醒谈话或组织处理，维护组织的严肃性和权威性。

　　（四）打造特色化品牌

　　结合国资国企实际，打造具有行业特色的品牌。围绕科技创新、绿色发展等主题，开展专项活动，展示员风采。通过举办论坛、经验交流会等形式，促进各单位之间的学借鉴和资源共享。注重挖掘和宣传先进典型，树立标杆示范，营造比学赶超的良好氛围。

　　四、保障机制

　　（一）加强组织领导

　　成立员教育管理工作领导小组，统筹协调各项任务的推进落实。明确各级组织的责任分工，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。定期召开专题会议，研究解决工作中遇到的问题和困难，确保各项工作顺利开展。

　　（二）加大经费投入

　　合理安排预算，保障员教育管理工作的资金需求。优先支持重点项目建设和关键环节突破，提高资金使用效益。探索多元化的资金筹措方式，吸引社会资源参与，扩大工作影响力。

　　（三）强化督查考核

　　建立健全督查考核机制，定期对各单位员教育管理工作进行检查评估。通过听取汇报、查阅资料、实地走访等方式，全面了解工作进展情况。将考核结果作为评先评优的重要依据，激励先进、鞭策后进，推动整体工作水平不断提升。

　　五、结语

　　2025年是全面贯彻落实的二十届三中全会精神的关键之年，也是“十四五”规划的收官之年。做好员教育管理工作，对于推动国资国企高质量发展具有重要意义。全市各级组织和广大员要统一思想、提高认识，以高度的责任感和使命感投入到工作中去，确保各项任务圆满完成，为实现国资国企发展目标作出新的更大贡献。