迎接上级纪检监察工作组调研时的汇报提纲（优选）

　　迎接上级纪检监察工作组调研的汇报材料

　　（2025年03月14日）

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　对各位莅临集团检查指导表示热烈欢迎。根据调研安排，现将集团巡察工作情况简要汇报如下。

　　一、集团开展巡察工作的总体概况

　　近年来，在、的坚强领导下，集团组坚决贯彻落实关于巡视巡察工作的决策部署，积极探索企业纪检监察工作的新路径，率先在省国资系统内建立并实施了纪检监察巡察制度。截至目前，集团已对x家权属企业开展了巡察工作，发现并查处了一系列突出问题，有效减少了企业在生产经营过程中可能发生的违法违纪行为，为企业的健康发展提供了有力保障。

　　在、的高度关注下，集团公司组已设立纪检组，全面加强风政建设。目前，xx家权属企业和总部机关均已建立健全组织体系，包括x个、总支x个、支部xx个。值得注意的是，权属企业中除纯国有性质的公司成立外，其他合资企业因股权结构复杂等原因尚未设立专门的纪检机构。然而，鉴于各权属企业生产经营环节繁多且营销额较大，防范政风险显得尤为重要。因此，集团作为大股东，始终致力于通过各种方式促进权属企业规范运作，以提升企业核心竞争力。

　　基于此背景，集团组创新性地提出了“瞪大眼睛、拉长耳朵”的监督理念，旨在通过对权属企业的有效监督，延伸纪检监察职能。为此，集团建立了纪检监察巡察制度，定期对权属企业进行巡查，确保各项规章制度落实到位，切实维护国有资产安全和企业利益。

　　二、巡察工作的主要做法与成效

　　(一) 创新机制，构建全方位监督体系

　　集团在推进巡察工作中，注重从制度层面入手，逐步构建起一套行之有效的监督机制。一方面，通过制定《集团纪检监察巡察工作实施细则》，明确了巡察工作的范围、内容、程序以及责任分工；另一方面，结合权属企业的实际情况，灵活调整巡察策略，既保证了工作的规范性，又兼顾了不同企业的特殊需求。

　　集团还建立了巡察成果运用机制，将巡察中发现的问题及时反馈给相关企业，并督促其限期整改。对于典型问题和共性问题，集团通过召开专题会议、印发通报等形式，推动全系统举一反三、引以为戒，从而形成了“发现问题—分析原因—整改落实—完善制度”的闭环管理流程。

　　(二) 突出重点，精准发力解决突出问题

　　在具体实践中，集团巡察工作始终坚持问题导向，聚焦重点领域和关键环节，着力解决影响企业发展的重要问题。在财务审计方面，集团着重检查资金使用是否合规、是否存在违规操作等问题；在工程建设领域，则重点关注招投标程序是否透明、工程质量是否达标等情况；在干部选拔任用方面，严格审查是否存在任人唯亲、徇私舞弊等现象。

　　通过上述举措，集团成功查处了一批违纪违法案件，严肃处理了相关责任人，起到了强烈的震慑作用。针对一些苗头性、倾向性问题，集团及时采取预警措施，避免了问题进一步扩大化，最大限度地减少了对企业造成的损失。

　　(三) 强化协作，形成合力推动工作开展

　　为了提高巡察工作的实效性，集团注重加强与其他部门的协同配合。与审计部门联合开展专项检查，充分发挥各自专业优势，共同查找问题线索；与组织人事部门密切合作，深入了解干部履职情况，为干部选拔任用提供重要参考依据；与法务部门保持沟通联系，确保依法依规处理各类问题。

　　集团还积极借助外部力量，邀请行业专家参与巡察工作，为决策提供科学支撑。充分利用现代信息技术手段，建立巡察信息管理系统，实现数据共享和动态监控，大大提升了工作效率和精准度。

　　三、当前存在的主要问题及改进措施

　　尽管集团在巡察工作中取得了一定成效，但仍存在一些亟待解决的问题。一是部分权属企业对巡察工作的认识不够深入，配合力度有待加强；二是巡察队伍专业化水平参差不齐，需进一步提升业务能力；三是巡察成果运用还不够充分，整改落实效果需持续跟踪问效。

　　针对上述问题，集团计划采取以下改进措施：首先，加大宣传力度，通过举办培训班、编印宣传资料等方式，增强权属企业对巡察工作的理解和认同感；，强化队伍建设，选派优秀年轻干部充实到巡察队伍中，定期组织业务培训，不断提高巡察人员的专业素养；最后，健全考核评价机制，将巡察整改情况纳入年度绩效考核指标体系，确保整改措施落地见效。

　　四、下一步工作打算

　　展望未来，集团将继续坚持以为指导，全面贯彻的精神，按照和关于巡视巡察工作的部署要求，扎实推进巡察工作向纵深发展。

　　一是进一步完善巡察制度体系，细化工作流程，明确责任分工，确保各项工作有章可循、有序推进。二是拓展巡察覆盖面，逐步将巡察范围延伸至基层单位和重点项目，做到不留死角、不留盲区。三是深化巡察成果运用，建立健全长效机制，切实把巡察中发现的问题转化为推动企业高质量发展的动力源泉。

　　四是注重总结经验教训，及时归纳提炼行之有效的做法，形成可复制、可推广的经验模式，为全省国资系统乃至全国企业提供有益借鉴。五是加强信息化建设，依托大数据、云计算等先进技术手段，打造智慧巡察平台，不断提升巡察工作的智能化水平。

　　集团将以此次调研为契机，虚心听取各位领导的意见建议，认真查找不足，努力补齐短板，全力以赴做好巡察工作，为推动企业健康发展、实现国有资产保值增值作出新的更大贡献。