县税务办2024年度基层党建工作述职报告【优选推荐】

　　县税务办202x年度基层工作述职报告

　　（2025年03月18日）

　　202x年，在局的坚强领导下，办公室支部深入贯彻落实的及二十届三中全会精神，以“引领、服务大局”为主线，聚焦理论武装、正风肃纪、业务融合三大核心任务，推动支部建设高质量发展。现将主要工作成效汇报如下：

　　一、履职情况及主要工作成效

　　（一）筑牢思想根基，深化理论武装

　　一是坚持“第一议题”引领，强化忠诚。严格落实“第一议题”制度，全年组织专题学重要讲话和重大会议精神XX次，覆盖支部员XX%。通过“集中学+研讨学+实践学”三位一体模式，推动员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉做到“两个维护”。创新开展“青年税干领学”活动，由支部青年员轮流主讲的创新理论，激发学内生动力。结合税收工作实际，组织“学思践悟”主题实践活动，引导员干部将理论学成果转化为具体工作举措。

　　二是创新学形式，提升教育实效。依托“智慧务管理系统”，开展线上与线下相结合的学活动，全年举办专题讲座XX场，参与人次达XX人。推出“每日一学”栏目，推送理论文章、政策解读等内容，确保学常态化、长效化。组织“红色故事分享会”“史知识竞赛”等活动，增强学的互动性和趣味性，有效提升员的学积极性和参与度。

　　三是强化意识形态管理，守牢安全底线。建立健全意识形态工作责任制，定期召开意识形态分析研判会议，全年开展专项检查XX次，及时发现并整改问题XX项。加强网络舆情监测，制定应急预案，确保意识形态领域安全稳定。通过开展“清朗网络行动”，教育引导员正确使用互联网，营造健康向上的网络环境。

　　（二）严守纪律红线，打造清支部

　　一是压实主体责任，构建监督体系。明确支部为风政建设第一责任人，层层签订责任书，形成上下联动的责任链条。建立“月调度、季通报、年考核”工作机制，确保各项任务落实到位。全年开展政谈话XX人次，提醒约谈XX人次，有效预防和纠正苗头性、倾向性问题。

　　二是深化警示教育，强化纪律意识。组织观看警示教育片XX部，参观政教育基地XX次，邀请专家作专题辅导XX场，切实增强员洁自律意识。编印《典型案例警示录》，通过剖析违纪违法案件，以案明纪、以案促改，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　三是优化监督机制，提升治理效能。完善内部监督制度，推行“清单式”管理模式，明确权力边界和运行流程。创新实施“双随机、一公开”监督检查法，全年开展税费服务、内控管理等专项检查XX次，建立问题台账动态管理，确保整改落实到位。

　　（三）引领业务，服务发展大局

　　一是深化“+”融合模式，赋能税收工作。创新“+税费服务”品牌，成立“员先锋服务队”，在办税大厅设立“员示范岗”XX个，全年解决纳税人急难愁盼问题XX项，获赠锦旗XX面。推动“+风险防控”，组建员攻坚小组，完成重点税源企业风险排查XX户次，查补税款及滞纳金XX万元。

　　二是打造智慧平台，提升服务质效。开发“智慧务管理系统”，实现“三会一课”线上签到、员积分自动统计等功能，活动效率提升XX%。开展“税企共建”活动，联合XX家企业支部共建“红色税校”，推动政策精准落地。通过数据分析，精准识别纳税人需求，提供个性化服务方案，大幅提升纳税人的满意度和获得感。

　　三是强化队伍建设，激发员活力。完善员发展机制，全年发展预备员XX名，转正员XX名，确定发展对象XX名。开展“员技能比武”活动，评选“业务标兵”XX名，员在绩效考核中优秀率占比达XX%。通过定期培训和岗位轮换，全面提升员的专业素养和服务能力，为税收事业注入新鲜血液和强大动力。

　　二、存在的主要问题

　　（一）理论学系统性不足，转化效果待提升

　　一是学深度不够。部分员对的创新理论学停留在“读文件”层面，缺乏结合税收工作实际的思考，导致理论学与业务实践“两张皮”。二是形式单一。学活动以集中宣讲为主，互动性、实践性不足，青年员参与积极性不高。

　　针对上述问题，需进一步优化学方式，丰富学内容，注重理论联系实际，将学成果转化为指导实践的具体措施。通过创新学载体，如开设“青年论坛”“案例分析会”等形式，激发员的学热情，提高学效果。

　　（二）与业务融合不够紧密，引领作用需强化

　　一是机制不完善。与税收业务的协同机制尚未完全打通，存在“重业务轻”现象，品牌创新性不足。二是成果转化滞后。部分活动流于形式，未能有效转化为税收征管、服务优化的具体举措。

　　为解决这些问题，应着力健全与业务融合的长效机制，通过定期召开联席会议，加强部门间沟通协调，共同研究解决工作中的难点和堵点。注重将优势转化为发展优势，推动与业务深度融合，实现同频共振、协同发展。

　　（三）员管理精细化不足，先锋模范作用不均衡

　　一是考核机制不健全。员积分管理尚未与绩效考核深度挂钩，激励约束作用有限。二是作用发挥不充分。少数员存在“重业务轻”思想，参与支部活动积极性不足，先锋模范作用未充分体现。

　　为此，需进一步完善员考核评价体系，将员积分管理与绩效考核有机结合，形成科学合理的激励机制。通过开展“员先锋岗”“员志愿服务”等活动，充分发挥员的示范带头作用，营造比学赶超的良好氛围。

　　三、下一步工作计划

　　（一）聚焦理论武装，打造学型支部

　　一是深化系统性学。制定《2025年员学提升计划》，按季度设置“理论+业务”双主题学，每月开展“员微课堂”XX次，推动学用结合。开展“理论学标兵”评选活动，对表现突出的员在评优评先中优先考虑。

　　二是创新学载体。推行“沉浸式”学模式，组织员赴红色教育基地、乡村振兴一线开展实践研学，全年不少于XX次。开发“知识竞赛”“史故事微视频”等线上互动平台，增强学趣味性。通过多渠道、多形式的学活动，不断提升员的理论水平和实践能力。

　　（二）聚焦深度融合，打造效能型支部

　　一是健全协同机制。建立“+业务”联席会议制度，每月召开1次跨部门协调会，研究解决与业务融合难题。推进“项目化”管理，将任务与重点工作紧密结合，确保每项任务都有具体责任人和时间表。

　　二是强化品牌引领。围绕税收中心工作，精心打造具有特色的品牌，如“税收服务先锋”“风险防控尖兵”等。通过品牌创建，带动整体工作水平提升，树立良好的社会形象。

　　（三）聚焦精细管理，打造先锋型支部

　　一是完善考核机制。修订《员积分管理办法》，细化评分标准，增加工作的权重。将考核结果作为评优评先、干部选拔的重要依据，激发员争先进位的积极性。

　　二是强化作用发挥。开展“员亮身份、树形象”活动，鼓励员在急难险重中冲锋在前、勇挑重担。通过设立“员责任区”“员突击队”，让员在关键岗位上发挥作用，展现新时代员的精神风貌。

　　办公室支部将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，持续推进基层工作再上新台阶，为税收事业高质量发展提供坚强保障。