某作业大队厂长调研汇报材料
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2024-11-22 00:34:01
一、基本概况
1、人员情况:大队现有在册职工X人。其中机关X人,包括干部X人,调度X人,保管员X人。基层共计X人,包括队干部X人,岗位工人X人,下设X个基层队,共X个班组。
2、设备情况:现有通井机X台,其中X台为自背井架通井机,设备新度系数为X。这些设备在日常工作中发挥了重要作用,不仅提高了工作效率,还确保了施工的安全性和可靠性。为了进一步提升设备性能,大队定期对设备进行维护保养,并根据实际需要及时更新换代,确保设备始终处于最佳状态。
二、经营指标完成情况
1、工作量完成情况:截至报告期末,大队累计完井X口,平均每月每队交井X口,较去年同期增加了X口。这一成绩的取得,离不开全体职工的辛勤努力和高效协作,也体现了大队在优化生产流程、提高作业效率方面所做出的努力。
2、经营指标完成情况:累计实现利润X万元,与计划(进度)相比欠缴利润X万元,边际贡献率为X%,与计划指标相比下降了X个百分点。账面收入X万元,未结算收入X万元,累计收入X万元,平均单井收入X万元,与计划(进度)相比少收X万元,同比去年少收X万元。成本支出X万元,计划支出X万元,与计划相比节余X万元,同比去年节余X万元。尽管面临诸多挑战,大队通过精细化管理、严格控制成本等措施,依然保持了较好的经济效益。
三、重点工作开展情况
大队深入学习了上级会议精神,结合实际情况,制定了详细的工作方案,注重开源节流、突出降本增效,牢固确立了“提升管理对标挖潜、立足自身减项创效”的正向指引,坚持“低成本、紧日子”的工作思路,从细从严开展对标管理,扎实推进各项工作的落实。
(一)抢时间提效率,提速增效有举措
1、狠抓作业提速工程。大队在确保作业质量的前提下,不断优化生产流程,减少中间冗余环节,实现了快速开工。通过整合生产组织、安全环保、工程质量的微信线上管理功能,实时监控施工进度,合理制定应对措施,高效解决现场问题。此外,加强调度室与生产辅助单位之间的沟通协调,确保管杆、井口、工具配件等物资的及时运送,保障生产环节的无缝对接。
2、加大夜间巡井力度。大队针对不同井场的具体情况,提前做好充分准备,积极主动与当地居民沟通协调,力求实现“晚停工一小时、早开工一小时”,确保施工不受外界因素干扰,特别是在重点井施工过程中,更是采取了一系列有力措施,确保了施工的顺利进行。对于没有居民阻挠的井场,大队严格遵守施工时间表,确保施工作业按时完成。
(二)强化安全管理,筑牢安全生产防线
1、健全安全管理体系。大队严格落实安全生产责任制,建立健全了覆盖全员、全过程、全方位的安全管理体系。定期开展安全培训和应急演练,提高职工的安全意识和应急处置能力。通过完善安全管理制度,规范操作流程,确保各项安全措施落实到位。
2、加强隐患排查治理。大队坚持预防为主的原则,定期组织专业人员对施工现场进行全面检查,及时发现并消除安全隐患。对于发现的问题,严格按照“四不放过”原则进行整改,确保不留死角。同时,鼓励职工积极参与隐患排查,形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。
(三)深化技术创新,推动高质量发展
1、加快技术改造步伐。大队紧密结合市场需求和技术发展趋势,积极推进技术改造项目,不断提升技术水平和生产能力。近年来,大队先后引进了多项先进技术和设备,如智能钻井系统、自动化采油装置等,显著提高了作业效率和产品质量。
2、加大科研投入力度。大队高度重视科技创新工作,每年投入大量资金用于技术研发和人才培养。通过与高校、科研院所建立长期合作关系,共同开展关键技术攻关,取得了多项重要成果。这些创新成果的应用,不仅为企业创造了新的经济增长点,也为行业的可持续发展注入了强劲动力。
(四)优化内部管理,提升综合竞争力
1、推行精益管理。大队借鉴国内外先进企业的管理经验,全面推行精益管理模式,持续优化业务流程,提高工作效率。通过实施目标管理、绩效考核等制度,激发职工的积极性和创造性,形成了良好的企业文化和团队氛围。
2、强化成本控制。大队坚持“低成本、紧日子”的经营理念,严格执行预算管理,严控非生产性开支。通过优化资源配置、提高资产利用率等措施,有效降低了运营成本,提升了企业的市场竞争力。
(五)注重人才培养,打造高素质队伍
1、加强教育培训。大队高度重视人才队伍建设,定期组织各类培训活动,帮助职工提升专业技能和综合素质。通过开展岗位练兵、技术比武等活动,营造了浓厚的学习氛围,促进了职工之间的交流与合作。
2、拓宽晋升渠道。大队建立健全了公平公正的用人机制,为优秀人才提供了广阔的发展空间。通过实施竞聘上岗、内部选拔等方式,激励职工不断提高自身能力,为企业的发展贡献智慧和力量。
总之,在过去的一年里,大队紧紧围绕年初确定的目标任务,以提高经济效益为中心,以强化管理为基础,以科技创新为支撑,以队伍建设为保障,全面推进各项工作,取得了显著成效。展望未来,大队将继续秉持“以人为本、创新驱动、质量至上、诚信服务”的理念,努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展,为推动行业进步和社会经济发展作出新的更大贡献。
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