领航 强化覆盖切实推进“两新”组织工作融合式新发展

xx镇围绕xx区“xx突破”发展和“五城一心两翼”战略,按照“全覆盖、强作用、壮队伍、抓服务、创品牌”的总体思路,以强队伍、强职能、强引领为目标,通过抓组建、抓机制、抓载体、抓创新、抓典型,力求实现“四个融合”,全面提升非公企业和社会组织工作水平。
一、基本情况
xx镇现有非公企业和社会组织共27家,其中非公企业16家,社会组织11家;员37人,其中非公企业员25人,社会组织员12人;建立组织6个,其中,非公企业建立独立支部4个,联合支部1个,社会组织组织1个;分别覆盖7家非公企业和1家社会组织,覆盖率分别达43.8%和9.1%。
二、主要做法
(一)加强理论学,夯实基础
一是深入推进“两学一做”学教育常态化制度化,抓好员队伍思想建设。通过讲课、专题讨论、微课等多种形式,组织员学好章规、学好系列讲话,带着问题学、针对问题改,做“四讲四有”合格员,积极开展了“两学一做”的两次专题讨论会。二是严格的组织生活。结合开展“支部主题日”“员生日”“创意组织生活”等活动,对非公经济组织和社会组织支部建设情况进行督导检查,指导落实好“三会一课”制度,民主生活会、组织生活会、民主评议员等基本制度,有效杜绝了“有支部无活动、有活动无实效”现象。
(二)健全指导模式,构建和谐劳资关系
对我镇“两新”组织积极配备指导员,并根据派驻企业实际情况和特点,灵活创新地开展工作。引导非公企业组织加强对职工群众的人文关怀和心理疏导,帮助解决实际困难,维护职工合法权益,促进企业和谐稳定。同时,通过定期召开座谈会、开展法律知识讲座等方式,增强企业管理层的法治意识和社会责任感,推动形成企业与员工之间的良性互动。近年来,通过这些措施,我镇“两新”组织内部矛盾纠纷明显减少,劳动关系更加和谐,为企业的健康发展提供了坚实的保障。
(三)创新工作方法,激发组织活力
在推进“两新”组织工作中,xx镇不断创新工作方法,激发基层组织的活力。一方面,通过举办“两新”组织论坛、优秀案例评选等活动,搭建交流平台,分享成功经验,提升工作水平。另一方面,积极探索“互联网+”模式,利用微信公众号、APP等新媒体工具,拓宽员教育管理和服务渠道,提高工作效率。,还注重发挥员先锋模范作用,鼓励和支持员参与社区服务、志愿服务等活动,展现员风采,树立良好形象。
(四)强化服务功能,助力企业发展
为更好地服务“两新”组织发展,xx镇坚持引领,将工作与企业发展紧密结合,努力为企业提供全方位的支持和服务。一是搭建服务平台。成立“两新”组织服务中心,设立专门窗口,为企业提供政策咨询、项目申报、融资对接等一站式服务,帮助企业解决发展中遇到的实际问题。二是开展结对帮扶。组织机关员干部与“两新”组织结成帮扶对子,定期走访调研,了解企业需求,协调解决困难,为企业排忧解难。三是优化营商环境。积极营造公平公正、开放透明的市场环境,简化审批流程,降低企业成本,激发市场主体活力,促进经济高质量发展。
三、取得成效
通过一系列扎实有效的措施,我镇“两新”组织工作取得了显著成效。一是组织覆盖面不断扩大。截至目前,全镇已有8家非公企业和社会组织建立了组织,覆盖率分别达到50%和18.2%,组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用得到充分发挥。二是员队伍素质显著提升。通过持续深入的理论学和实践锻炼,员的思想素质和业务能力不断提高,涌现出一批爱岗敬业、勇于担当的先进典型。三是企业发展势头良好。在组织的带领下,各“两新”组织积极参与技术创新、品牌建设、市场拓展等工作,经济效益和社会效益稳步增长,为全镇经济社会发展作出了重要贡献。
四、存在问题及下一步打算
尽管我镇“两新”组织工作取得了一定成绩,但仍存在一些不足之处。如部分组织作用发挥不够充分,个别员先锋模范作用不明显,与业务工作结合不够紧密等。针对这些问题,我们将继续坚持以为指导,认真贯彻落实上级的各项决策部署,进一步加强“两新”组织工作。
一是深化理论武装。把学宣传贯彻作为首要任务,通过集中培训、在线学等多种方式,确保广大员学深悟透、融会贯通,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
二是强化组织建设。按照“应建尽建”原则,继续扩大组织覆盖面,确保符合条件的“两新”组织全部建立组织。同时,加强对组织和务工作者的培训力度,提升他们的业务能力和综合素质,打造一支高素质的务工作队伍。
三是创新工作方式。探索更多符合“两新”组织特点的工作方法,如开展“+科技”“+文化”等特色活动,丰富工作内涵,增强吸引力和凝聚力。
四是服务企业发展。坚持引领,围绕中心、服务大局,主动为企业解决实际问题,助推企业转型升级、创新发展,为xx镇经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
《某镇推进“两新”组织党建工作发展汇报材料》内容摘要:党建领航强化覆盖切实推进“两新”组织党建工作融合式新发展 xx镇党委围绕xx区“xx突破”发展和“五城一心两翼”战略,按照“全覆盖、强作用、壮队伍、抓服务、创品牌”的总体思路,以强队伍、强职能、强引领为目标,通过抓组建、抓机制、抓载体、抓创新、抓典型,力求实现“四个融合”,全面提升非公企业和社会组。