某石油公司开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”活动实施方案

　　为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实集团公司202x年工作会议、采油XX公司X届X次职代会各项部署，团结引导广大干部员工乘势而上、勇毅前行，为采油XX公司质量效益发展接续奋斗，按照集团公司党组、油田公司党委总体部署，采油XX公司党委研究决定，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题，组织开展“形势、目标、任务、责任”XX活动。现就有关事项安排如下：

　　一、牢牢把握XX活动的内涵要义

　　“转观念、勇创新、强管理、创一流”与202x年以来开展的XX既一脉相承，又深化拓展。“转观念”是长期任务；“勇创新”是使命召唤；“强管理”是时代坐标；“创一流”是目标要求。这是一个相互关联的有机整体，其内涵要义在于学习贯彻落实党的二十大精神、奋进高质量发展。“转观念”是思想基础。集团公司党组、油田公司党委连续四年把“转观念”摆在XX活动首位，目的在于解放思想、统一认识、激发活力、凝聚共识。要破除囿于常规的发展观念，树立积极进取意识，从思想上解决好“不敢去想”的问题。着眼于新形势新战略新要求，我们要进一步坚定老XX公司基业长青的信心，要深入研究、切实落实，把逆势突围中积累的成功经验，转化为再上新台阶的持久动力，有效凝聚采油XX公司发展未来可期、油气产量稳中有升的新共识。

　　要破除遇到困难讲条件的等靠思想，树立锐意改革意识，从行动上解决好“不能攻坚”的问题。着眼于老XX公司未来发展，对照油田“六大矛盾”，深入剖析欢采的特殊性，着力破解“油少人多成本高”问题，积极践行欢采精神，坚决克服绕道走、向上推的畏难情绪，把问题当方向，把困难当潜力，拿出更具创新性突破性的革新思路，投身高质量发展生动实践。要破除高油价决定高成本的认知误区，树立效益优先意识，从措施上解决好“不思控降”的问题。着眼于提质增效和解困扭亏，坚持经济效益和社会效益并重，通过优化生产流程、加强成本控制、提高资源利用率等措施，确保公司在市场波动中保持稳健发展。

　　二、全面推动“勇创新”向纵深发展

　　“勇创新”不仅是对当前工作的迫切要求，更是对未来发展的长远布局。在新的历史条件下，创新已成为引领发展的第一动力。采油XX公司要以科技创新为核心，全面推进管理创新、机制创新、文化创新，形成全方位、多层次、宽领域的创新体系。一是强化科技创新，提升核心竞争力。要加大科研投入，引进高端人才，搭建高水平研发平台，聚焦关键核心技术攻关，力争在油气勘探开发、绿色低碳技术、智能化生产等方面取得重大突破。二是深化管理创新，增强企业活力。要优化组织结构，完善绩效考核体系，推行精益管理，提高管理效率和服务水平，打造高效协同的工作机制。三是推进机制创新，激发内在动力。要建立健全激励约束机制，鼓励员工主动作为、敢于担当，营造干事创业的良好氛围。四是加强文化创新，塑造企业形象。要弘扬企业文化，倡导开放包容、创新求变的价值观，增强员工的归属感和认同感，形成强大的凝聚力和向心力。

　　三、扎实推进“强管理”实现新跨越

　　“强管理”是企业持续健康发展的根本保障。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，采油XX公司必须坚持科学管理、依法治企，不断提升管理水平和治理能力。一是健全制度体系，规范企业运作。要根据国家法律法规和行业标准，结合公司实际，修订完善各项规章制度，确保企业运作有章可循、有据可依。二是优化资源配置，提高运营效率。要加强资产管理和风险防控，合理配置人力、物力、财力资源，降低运营成本，提高经济效益。三是强化安全生产，保障职工权益。要坚持安全第一、预防为主，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，确保生产安全稳定。同时，要关心关爱职工，改善工作生活环境，维护职工合法权益。四是加强信息化建设，提升管理效能。要加快推进数字化转型，运用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段，提升企业管理水平和服务质量，实现管理精细化、决策科学化。

　　四、奋力实现“创一流”目标

　　“创一流”是采油XX公司追求卓越、勇攀高峰的目标追求。要在“转观念、勇创新、强管理”的基础上，进一步明确发展目标，细化工作举措，确保各项任务落地见效。一是明确一流标准，制定发展规划。要对标国内外先进企业，明确“创一流”的具体标准和要求，制定科学合理的发展规划，明确时间表、路线图，确保各项工作有序推进。二是强化目标导向，落实工作责任。要将“创一流”目标分解到各部门、各岗位，层层压实责任，确保每项任务都有专人负责、专人落实。三是加强监督检查，确保工作实效。要建立科学有效的监督考核机制，定期检查评估各项工作进展，及时发现和解决问题，确保“创一流”目标如期实现。四是注重总结提炼，推广成功经验。要及时总结“创一流”过程中积累的好做法、好经验，形成可复制、可推广的模式，为公司持续健康发展提供有力支撑。

　　五、确保XX活动取得实效

　　为确保“转观念、勇创新、强管理、创一流”XX活动取得实效，采油XX公司党委将采取一系列有力措施，加强组织领导，强化督促指导，营造良好氛围。一是加强组织领导，形成工作合力。成立由公司主要领导任组长的XX活动领导小组，负责统筹协调、组织实施。各部门、各单位要高度重视，精心策划，周密部署，确保活动顺利开展。二是强化督促指导，确保工作落实。领导小组办公室要加强对活动进展情况的跟踪督导，及时了解掌握活动开展情况，帮助解决实际问题，确保各项任务落到实处。三是广泛宣传动员，营造浓厚氛围。要充分利用公司网站、微信公众号、内部刊物等媒体平台，广泛宣传XX活动的重要意义、目标任务和具体要求，营造浓厚的学习氛围和工作氛围。四是注重效果评估，巩固活动成果。要建立健全评估机制，定期对活动效果进行评估，总结经验，查找不足，持续改进，确保活动取得实实在在的效果。

　　六、结语

　　“转观念、勇创新、强管理、创一流”XX活动是采油XX公司贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的具体行动，是推动公司高质量发展的有力抓手。全体干部员工要以此次活动为契机，进一步统一思想、凝聚共识，勇于担当、敢于作为，为实现公司“十四五”发展目标、建设世界一流能源企业作出新的更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心、牢记使命，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，谱写采油XX公司高质量发展的新篇章！

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