某国有企业“转观念、勇创新、强管理、创一流”教育活动实施方案

　　为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党十九大、二十届二中全会、中央经济工作会议和全国两会精神，认真落实集团公司202x年工作会议精神，全面落实公司202x年工作部署，团结引领广大干部员工着力破解突出矛盾，全力奋进高质量发展，加快建设国内一流企业，按照上级公司统一安排，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题，组织开展第XX次“形势、目标、任务、责任”教育活动，现制定方案如下：

　　一、目的意义

　　自202x年以来，公司党委认真落实上级公司工作安排，连续组织开展“转观念”系列教育活动，导向鲜明、举措有力、成效明显，广大干部员工思想观念进一步解放、信心决心进一步坚定、智慧力量进一步凝聚。202x年，公司带领全体干部员工，聚焦主业谋发展，开拓创新破难题，积极应对严峻的市场竞争形势，扎实开展安全环保工作，有力克服项目生产组织压力，积极推进管理和技术创新，积极推动党务与生产经营深度融合，依法合规治企水平进一步增强，核心竞争力进一步提升，政治生态持续向好，企业大局和谐稳定，在推进高质量发展的征程上取得了新的进步。202x年是新中国成立75周年，是习近平总书记提出能源安全新战略10周年，是集团公司实现“十四五”规划目标任务的关键一年，更是公司巩固核心优势，强化精细管理的重要之年。“转观念、勇创新、强管理、创一流”教育活动对于广大干部员工统一思想认识、凝聚奋进力量，推动高质量发展，加快建设国内一流企业具有重要意义。

　　（一）开展XX教育活动是助力全年指标任务完成的“动员令”。公司党委认真落实上级公司202x年工作会议精神，按照上级公司工作要求，在今年的工作会议上，提出了202x年坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，紧紧围绕“强化精益管理，巩固核心优势”这一中心任务作出了五个方面的工作部署：一是强化战略引领，优化资源配置；二是深化改革创新，激发内生动力；三是加强风险防控，确保稳健运营；四是提升服务质量，增强客户满意度；五是强化党建引领，筑牢发展根基。通过深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”教育活动，引导广大干部员工深刻理解公司的战略目标和发展思路，明确自身在实现全年目标中的责任和使命，形成上下一心、攻坚克难的良好氛围，确保各项任务指标顺利完成。

　　（二）开展XX教育活动是提升企业核心竞争力的“催化剂”。面对日益激烈的市场竞争环境，公司需要不断提升自身的管理水平和技术实力，以适应市场变化和客户需求。通过教育活动，进一步增强干部员工的市场意识和服务意识，推动公司在产品创新、技术研发、市场拓展等方面取得新突破。同时，活动还将注重培养一支高素质的干部队伍，提升他们的领导力和执行力，为公司的发展提供坚强的人才保障。通过一系列针对性强、实效显著的培训和实践活动，使广大干部员工在思想上更加开放，在行动上更加主动，从而有效提升企业的核心竞争力。

　　（三）开展XX教育活动是促进企业健康发展的“稳定器”。企业的发展离不开一个良好的内部环境和外部环境。通过教育活动，进一步加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态，确保企业沿着正确的方向前进。同时，活动还将注重提升企业的社会形象和品牌影响力，积极参与社会公益活动，履行社会责任，树立良好的企业公民形象。此外，活动还将加强对员工的关心关爱，提高员工的幸福感和归属感，构建和谐的劳动关系，为企业健康发展创造良好的内外部条件。

　　（四）开展XX教育活动是推动企业文化建设的“加速器”。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的重要软实力。通过教育活动，进一步弘扬“团结拼搏、创新进取”的企业精神，倡导“诚信、敬业、创新、奉献”的企业价值观，引导广大干部员工在日常工作中践行企业文化理念，形成良好的企业文化和工作氛围。同时，活动还将注重挖掘和宣传先进典型，树立榜样示范作用，激励广大干部员工在各自的岗位上奋发有为，为实现公司的战略目标贡献智慧和力量。

　　二、活动内容

　　（一）理论学习与思想武装。组织各级党组织和党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，以及党的十九大、二十届二中全会、中央经济工作会议和全国两会精神。通过集中学习、专题研讨、知识竞赛等多种形式，引导广大干部员工深刻领会精神实质，准确把握核心要义，自觉用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。

　　（二）形势分析与任务明确。邀请行业专家、学者围绕当前宏观经济形势、行业发展态势、市场变化趋势等进行专题讲座，帮助干部员工全面了解外部环境对公司发展的影响。同时，结合公司实际情况，组织召开形势分析会，深入剖析公司在发展中面临的机遇和挑战，明确年度工作目标和重点任务，制定切实可行的工作措施，确保各项工作有序推进。

　　（三）创新发展与技术提升。鼓励和支持各部门、各单位围绕公司发展战略和业务需求，积极开展技术创新和管理创新。举办创新论坛、技术交流会等活动，搭建平台，促进经验分享和成果展示。对在创新活动中表现突出的个人和团队给予表彰奖励，激发广大干部员工的创新热情和创造力，为公司发展注入源源不断的动力。

　　（四）管理优化与效能提升。针对公司管理中存在的薄弱环节和问题短板，组织开展专项治理行动，完善管理制度，优化管理流程，提高管理效率。通过开展“提质增效”专项行动，引导各部门、各单位查找管理漏洞，制定改进措施，确保各项工作高效运转。同时，加大对优秀管理经验的总结推广力度，形成可复制、可推广的管理模式，推动公司管理水平整体提升。

　　（五）文化建设与品牌塑造。加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提升员工综合素质。组织文艺汇演、体育比赛、读书分享会等形式多样的文化活动，营造积极向上的工作氛围。同时，注重提升企业品牌形象，加大对外宣传力度，讲好公司故事，传播正能量，树立良好的社会形象。通过文化建设和品牌塑造，增强企业的凝聚力和吸引力，为公司发展营造良好的内外部环境。

　　三、组织实施

　　（一）加强组织领导。成立由公司主要领导担任组长的教育活动领导小组，负责活动的总体策划、协调推进和监督检查。各二级单位也要相应成立活动领导小组，明确职责分工，确保活动顺利开展。

　　（二）广泛动员部署。召开动员大会，传达上级公司关于开展教育活动的通知精神，解读活动方案，明确活动目标和要求。通过各种渠道广泛宣传发动，提高广大干部员工参与活动的积极性和主动性。

　　（三）精心组织实施。根据活动方案，细化各项任务，落实到具体部门和个人。各二级单位要结合自身实际，制定详细的工作计划，确保活动有条不紊地推进。活动期间，要定期召开推进会，及时掌握活动进展情况，解决存在的问题，确保活动取得实效。

　　（四）严格考核评估。将教育活动纳入年度绩效考核体系，建立科学合理的评价标准，对活动开展情况进行全面评估。对表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力、敷衍塞责的单位和个人进行通报批评，确保活动真正落到实处。

　　四、保障措施

　　（一）经费保障。公司将从教育培训经费中列支专项经费用于支持教育活动的开展，确保各项活动所需的资金及时到位。

　　（二）时间保障。合理安排活动时间，确保不影响正常生产经营秩序。对于需要集中学习和培训的时间，提前做好统筹安排，保证活动顺利进行。

　　（三）人员保障。选派业务骨干和优秀人才参与活动的组织和实施，确保活动的专业性和有效性。同时，注重发挥基层党组织的作用，调动广大党员的积极性和创造性，形成全员参与的良好局面。

　　（四）制度保障。建立健全活动相关制度，规范活动流程，确保活动有序开展。对于活动中发现的好做法、好经验，要及时总结提炼，形成制度化、常态化的机制，为今后类似活动的开展提供借鉴和参考。

　　通过深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”教育活动，公司将进一步统一思想认识，凝聚奋进力量，推动高质量发展，加快建设国内一流企业，为实现集团公司“十四五”规划目标任务作出新的更大贡献。

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