某厅局（单位）年度考核工作方案

　　根据《公务员考核暂行办法》，参照《XX省委领导班子和领导干部年度（绩效）考核工作方案》，为做好20xx年厅机关公务员及所属事业单位领导班子和领导干部考核工作，特制定如下方案。

　　一、考核目标

　　（一）正确评价机关干部的德才表现和工作实绩，更好地促进机关干部依法办事、勤政为民，提高行政效率和公共服务水平，为干部的使用、奖惩以及职级晋升等提供依据，激励广大党员干部履职尽责。

　　（二）全面考核直属事业单位领导班子履职情况，客观评价领导班子带领单位发展的成效及能力，发现班子建设中的不足，为直属单位班子建设提供决策依据；领导干部考核了解日常表现，政治能力、专业素养等胜任岗位情况，总结掌握干部特点、特长，为干部岗位调整使用提供重要参考。

　　二、考核内容

　　（一）个人考核

　　对照职位职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为基础，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核政治表现和工作实绩。领导干部考核除干部个人考核内容外，党政正职突出考核履行管党治党主体责任、驾驭全局、统筹推进各项工作、抓班子带队伍、执行民主集中制、发挥表率作用方面的能力水平，副职侧重考核大局意识、配合意识、专业素养、工作能力等情况。

　　（二）领导班子考核

　　全面考核领导班子在全面从严治党和完成全年重点工作任务方面的表现，以及落实厅（局）党委（党组）决策部署的情况，重点考核工作实绩，包括完成目标任务、服务新时代改革发展、“不忘初心、牢记使命”主题教育等方面的情况。

　　三、考核对象及结果建议

　　为确保年度考核考准考实，考出实效，20xx年度考核按考核对象进行细分，分类考核。

　　（一）干部职工个人考核

　　厅（局）机关和参照公务员法管理事业单位在册正式工作人员（不含处级领导干部）。考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体细化为政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩和廉洁自律。政治素质主要考察干部是否坚定理想信念，是否增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，是否认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，是否坚决贯彻党的路线方针政策。业务能力主要考察干部的专业知识和技能，是否具备岗位所需的专业素养，是否能够有效应对复杂多变的工作环境。工作态度主要考察干部的责任心、事业心和敬业精神，是否积极主动、认真负责地完成工作任务。工作业绩主要考察干部在本职岗位上的实际贡献，是否能够高质量完成各项工作任务，是否在工作中有所创新和突破。廉洁自律主要考察干部是否严格遵守党纪国法，是否做到廉洁从政，是否有违反廉洁自律规定的行为。

　　2. 处级领导干部。处级领导干部的考核除了上述五个方面的内容外，还应重点考察其领导能力和团队建设能力。领导能力主要考察干部是否具有较高的战略思维和决策能力，是否能够在复杂情况下作出科学合理的判断和决策，是否能够有效组织和协调各方资源，推动工作的顺利开展。团队建设能力主要考察干部是否注重班子团结，是否能够充分发挥班子成员的作用，是否能够营造良好的工作氛围，激发团队的凝聚力和战斗力。此外，还要考察干部是否能够严格执行民主集中制，是否能够带头遵守党的纪律和国家法律法规，是否能够自觉接受监督，树立良好的形象。

　　四、考核方法与程序

　　（一）考核方法

　　平时考核。平时考核是对干部日常工作表现的持续性评价，通过日常观察、听取汇报、查阅资料等方式，对干部的政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩和廉洁自律情况进行全面了解和记录。平时考核结果作为年度考核的重要依据。

　　2. 年度考核。年度考核是在平时考核的基础上，对干部一年来的工作进行全面、系统的评价。年度考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等方式进行，确保考核结果的客观公正。

　　3. 专项考核。专项考核是对干部在特定时期、特定任务中的表现进行专门评价，如重大专项工作、突发事件应急处置等。专项考核可以单独进行，也可以结合年度考核一并进行。

　　（二）考核程序

　　考核准备。成立考核工作组，明确考核任务、考核标准和考核方法，制定详细的考核计划。考核工作组由厅（局）党委（党组）成员、人事部门负责人、纪检监察部门负责人等组成，确保考核工作的公平、公正、公开。

　　2. 个人述职。被考核人按照考核内容和要求，撰写个人述职报告，全面总结一年来的工作情况，实事求是地反映成绩和不足，提出改进措施。述职报告经所在部门审核后，提交考核工作组。

　　3. 民主测评。组织召开民主测评会，邀请机关全体干部职工参加，对被考核人的德、能、勤、绩、廉进行全面评价。民主测评采用无记名投票的方式，确保测评结果的真实性和客观性。

　　4. 个别谈话。考核工作组与被考核人的上级领导、同级同事、下级员工进行个别谈话，深入了解被考核人在工作中的表现和存在的问题，广泛听取各方面的意见和建议。

　　5. 实地考察。对于部分关键岗位的干部，考核工作组可以进行实地考察，深入基层单位和工作现场，了解干部的实际工作情况，验证考核材料的真实性。

　　6. 综合分析。考核工作组根据平时考核、年度考核、专项考核的结果，结合个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察的情况，对被考核人的德、能、勤、绩、廉进行全面分析，形成综合评价意见。

　　7. 反馈结果。考核工作组将考核结果反馈给被考核人及其所在部门，指出存在的问题和不足，提出改进工作的建议。同时，将考核结果报厅（局）党委（党组）审定，作为干部使用、奖惩、职级晋升的重要依据。

　　8. 结果运用。根据考核结果，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对存在问题的干部进行批评教育，必要时进行组织调整。对于连续两年考核不合格的干部，按照有关规定予以降职、免职或者辞退。

　　五、考核结果的运用

　　考核结果的运用是考核工作的关键环节，直接影响到干部的积极性和工作动力。因此，要高度重视考核结果的运用，确保考核工作的实效性。

　　（一）干部选拔任用。考核结果作为干部选拔任用的重要依据，对于表现优秀、群众公认的干部，优先考虑提拔使用；对于表现一般、群众认可度不高的干部，暂缓提拔使用；对于存在严重问题、群众反映强烈的干部，不得提拔使用。

　　（二）干部教育培训。根据考核结果，有针对性地加强干部教育培训，提升干部的政治素质和业务能力。对于政治素质高、业务能力强的干部，可以安排参加高层次的培训和学习；对于政治素质不高、业务能力弱的干部，要加强思想政治教育和业务技能培训。

　　（三）干部监督管理。根据考核结果，加强对干部的监督管理，督促干部严格遵守党纪国法，廉洁从政。对于存在苗头性、倾向性问题的干部，要及时提醒谈话，防止小问题演变成大问题；对于已经发生的问题，要严肃查处，绝不姑息迁就。

　　（四）干部激励约束。根据考核结果，建立健全干部激励约束机制，充分调动干部的积极性、主动性和创造性。对于表现优秀的干部，给予物质奖励和精神鼓励，增强干部的荣誉感和归属感；对于存在问题的干部，要严格批评教育，帮助其改正错误，重新焕发工作热情。

　　六、考核工作的组织领导

　　为确保考核工作的顺利进行，成立考核工作领导小组，由厅（局）主要领导担任组长，分管领导担任副组长，人事部门、纪检监察部门等相关职能部门负责人为成员。考核工作领导小组负责考核工作的总体部署、组织实施和监督检查，确保考核工作有序开展、取得实效。

　　（一）加强组织领导。考核工作领导小组要切实履行职责，精心组织、周密安排，确保考核工作顺利进行。各相关部门要密切配合，通力协作，形成合力，共同做好考核工作。

　　（二）严格考核纪律。考核过程中，要严格遵守考核纪律，坚持公平、公正、公开的原则，杜绝任何形式的弄虚作假、徇私舞弊行为。对于违反考核纪律的人员，要严肃处理，确保考核结果的真实性和权威性。

　　（三）注重考核实效。考核工作要紧密结合实际，突出重点，注重实效，避免形式主义、走过场。要通过考核，真正发现和解决干部队伍建设中存在的问题，不断提高干部的整体素质和工作水平，为推进厅（局）各项事业的发展提供坚强的人才保障。

　　总之，20xx年度考核工作是贯彻落实党中央关于干部队伍建设的重要举措，是深化干部人事制度改革的重要内容，是加强和改进干部管理的重要手段。我们要以高度的政治责任感和历史使命感，认真抓好考核工作的每一个环节，确保考核工作取得实实在在的成效，为建设高素质专业化干部队伍作出新的更大贡献。

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