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深化市属国有企业内部经营机制创新工作实施方案

三味园范文网 2024-12-10 08:36:31

  为深化市属企业内部经营机制创新工作,增强企业活力和竞争力,根据《市委、市人民政府关于进一步深化全市国资国企改革的意见》,提出如下专项工作实施方案。

  一、基本思路

  按照建立和完善现代企业制度的要求,以增强企业活力和竞争力为目标,坚持市场化改革方向、依法合规分类推进、效率公平统筹兼顾的原则,健全公司法人治理结构,推动选人用人机制改革,完善激励约束机制,深化企业劳动用工和收入分配制度改革,推行企业管理创新升级,全面推进企业内部经营机制转换与创新。通过这一系列措施,旨在构建一个更加科学、合理、高效的企业管理体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,同时也为地方经济发展做出更大的贡献。

  二、主要目标

  力争用三年时间,市属企业董事会决策制衡机制逐步完善,市场化选人用人机制和差异化薪酬分配制度基本建立,员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的企业内部用工、分配机制运行良好,管理水平明显提升,现代企业制度更加健全。这一目标的实现,不仅将显著提高企业的经济效益和社会效益,还将为企业长远发展奠定坚实的基础。

  三、重点工作任务

  (一)健全公司法人治理结构,形成股东(大)会、董事会、监事会和经理层协调运转、有效制衡的决策执行监督机制

  加强市属企业董事会建设。建立与股权多元化相适应的协调运转、有效制衡的公司治理机制。规范董事会议事规则、决策程序和相关制度,全面落实董事会年度工作报告制度,建立和完善董事考核评价和责任追究机制。在董事会运行规范的企业依法落实董事会选聘经理层和业绩考核、薪酬管理等职权,选择1-2户企业进行试点。分类设置董事会,竞争类企业积极探索建立国有资本职业产权代表制度,在市属企业现有高管人员和市场专业人士中选用一批专业水平高、精通企业经营管理的人员作为专职国有产权代表。积极推进以监管机构为主导、外部董事占多数并能有效履职的董事会建设,强化董事会专门委员会功能。确立外部董事任职条件和遴选标准,建立外部董事备选库;功能类和公益类企业则应侧重于服务社会公共利益,确保国有资产保值增值的同时,更好地服务于城市建设和民生改善。

  (二)深化选人用人机制改革,激发人才活力

  一是完善企业领导人员选拔任用机制。按照“党管干部”原则,结合企业发展需要,优化领导人员选任方式,拓宽选人视野和渠道,注重从企业内部培养选拔优秀年轻干部,同时加大从市场引进高层次人才力度,构建开放包容的人才选用体系。二是建立健全职业经理人制度。在部分符合条件的企业试点推行职业经理人制度,实行任期制和契约化管理,明确责权利关系,激发职业经理人的积极性和创造性。三是强化人才队伍建设。加大对关键岗位和技术骨干的培训力度,提升员工综合素质和业务能力,打造一支高素质的专业化人才队伍。四是优化人才发展环境。营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,完善人才评价激励机制,让各类人才各得其所、尽展其长。

  (三)完善激励约束机制,促进企业健康发展

  一是优化绩效考核体系。根据不同类型企业的特点,科学设定绩效指标,将经济效益与社会效益相结合,引导企业追求可持续发展。二是实施差异化薪酬分配。建立以岗位价值为基础、以绩效为导向的薪酬分配机制,合理拉开收入差距,体现多劳多得、优绩优酬。三是探索中长期激励方式。对于核心技术和管理人才,可采取股权激励、分红权激励等方式,增强其归属感和责任感。四是加强监督管理。建立健全内部审计、纪检监察等监督体系,防范廉政风险,确保企业健康稳定发展。

  (四)深化企业劳动用工和收入分配制度改革,构建和谐劳动关系

  一是推行全员劳动合同制。所有员工均需签订劳动合同,明确双方权利义务,保障劳动者合法权益。二是建立灵活高效的用工机制。根据生产经营需要,合理调整人员结构,优化人力资源配置,提高劳动生产率。三是完善收入分配政策。坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的原则,合理确定工资增长幅度,保持职工收入与企业效益同步增长。四是加强劳动保护和职业健康管理。严格执行国家有关劳动保护法律法规,改善工作环境,预防职业病发生,维护职工身心健康。

  (五)推进企业管理创新升级,提升综合竞争力

  一是加快信息化建设步伐。充分利用云计算、大数据、人工智能等先进技术手段,改造传统管理模式,提高管理效率和服务水平。二是强化品牌建设和市场营销。树立品牌形象意识,加强产品创新和质量控制,拓展国内外市场,提升企业知名度和影响力。三是重视企业文化建设。培育具有自身特色的企业文化,弘扬社会主义核心价值观,增强员工凝聚力和向心力。四是加强对外交流合作。积极参与国际国内行业交流活动,学习借鉴先进经验,拓宽视野,提升管理水平。

  通过上述一系列举措的实施,我们有信心也有决心,按照习近平新时代中国特色社会主义思想的指引,坚定不移地推进市属企业内部经营机制创新,不断提升企业的核心竞争力,为实现高质量发展贡献力量。未来三年将是关键期,也是攻坚期,需要我们凝心聚力、勇于担当、敢于突破,以实际行动践行新时代赋予我们的使命和责任。让我们紧密团结在党中央周围,锐意进取,开拓创新,为推动我市国资国企改革取得新成效而努力奋斗!

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