某公司高端人才招聘优化方案

　　为适应公司多项目快速发展的需要，及时补充快速增长的人力资源需求，使招聘工作更加规范和及时有效，需要对现有招聘制度、流程进行优化。201x年至2025年是项目建设关键性的三年，任务非常艰巨，须及时补充人力资源，尤其是高素质的专业技术人员和具有实际操作经验的生产人员。管理费用中的人工成本是集团严格控制和重点考核的一项重要指标，对人员编制也有一定限额，需要公司提前上报用人计划，批准后才可执行。这样对招聘工作的有效性提出了较高要求，即要求招聘到的员工都能胜任岗位，才能顺利完成公司的目标。近三年招聘工作将重点从以下几个方面进行优化。

　　一、调整优化项目组织机构，完善岗位信息，制定年度组织计划，有计划主动性开展人员招聘工作

　　随着各项目的进展，项目内各部门需要不断调整内部组织机构，有的部门需要加强，有的部门人员可以逐步退出项目。因此每年年初应根据年度工作需要，及时制订更新组织计划，包括组织机构和岗位说明书的调整。由公司召开会议审批组织计划并予以公布，作为招聘工作开展的依据。组织计划具体包括项目内各部门职责、组织机构图、岗位设置及各岗位的岗位说明书，重点是组织机构图和岗位说明书的确定，在岗位信息中除了包括岗位名称、岗位代码、现岗位人员、计划到岗日期之......