市探索推进集团化办医的改革与实践

　　市探索推进集团化办医的改革与实践

　　公立医院作为医疗服务体系的主体，在保障和改善民生、增进人民福祉方面发挥着主力军作用。为贯彻落实习近平总书记来闽考察时提出的“继续深化医药卫生体制改革，增加医疗资源，优化区域城乡布局”重要指示精神，X市探索推进公立医院集团化办医管理体制改革，通过组建市县两级总医院，整合医疗资源，做强医疗集团，逐步补齐医疗卫生领域短板。

　　一、改革主要做法

　　(一)整合机构，实现规模化发展。分别由X市第一医院、X市第二医院牵头，整合X省X儿童医院、X市皮肤病防治院、X市第七医院、X市第八医院、X省X神经精神病防治院、X市妇幼保健院等6家医疗机构资源，组建X市第一总医院、X市第二总医院，分别设立党政办公室、组织人事部等12个内设机构，核定市第一总医院、市第二总医院党委书记、院长、专职副书记、纪委书记各X名，副院长X名，党委委员X至X名，内设机构科级领导职数X正X副。通过整合医疗资源，实现集团化管理、规模化发展。

　　(二)创新模式，实现协同化发展。创新“总医院—分院”或“一院多区”管理模式，将市皮肤病防治院作为市第一总医院分院，X神经精神病防治院、市妇幼保健院作为市第二总医院分院，均保留事业单位法人资格；X儿童医院、市第八医院、市第七医院等3家医院作为市第一总医院院区，不再保留机构规格及独立事业法人资格，实现资源共享、优势互补、协同发展。这种模式不仅提高了医疗资源的利用效率，还促进了医疗服务质量的整体提升，特别是在应对突发公共卫生事件时，能够迅速形成合力，提高应急处置能力。

　　(三)优化配置，实现均衡化发展。在推进集团化办医的过程中，X市注重优化资源配置，确保医疗资源的均衡分布。一方面，通过调整医疗资源布局，加强基层医疗卫生机构建设，推动优质医疗资源向基层下沉，缓解城乡、区域之间医疗资源分配不均的问题。另一方面，加大对边远地区和薄弱环节的支持力度，通过远程医疗、巡回医疗等方式，提高这些地区的医疗服务水平。同时，X市还积极探索与社会资本合作，引入先进的管理理念和技术，提升医疗服务质量，满足人民群众多样化、多层次的健康需求。

　　(四)强化管理，实现规范化发展。为确保集团化办医取得实效，X市建立健全了一系列管理制度，包括财务管理、绩效考核、人才培养等方面。一是完善财务管理制度，实行统一核算、分级管理，确保资金使用的规范性和透明度。二是建立科学的绩效考核体系，将医疗质量、服务态度、患者满意度等纳入考核指标，激励医务人员提高工作效率和服务质量。三是加强人才队伍建设，通过引进高层次人才、开展在职培训等方式，不断提升医疗队伍的专业素质和服务能力。四是注重信息化建设，推进电子病历、远程会诊等信息技术的应用，提高医疗服务的智能化水平。

　　二、改革成效

　　(一)医疗服务能力显著增强。通过集团化办医，X市有效整合了医疗资源，形成了以总医院为核心、分院和院区为支撑的医疗服务体系。各级医疗机构之间的协作更加紧密，医疗服务能力得到全面提升。特别是对于一些疑难杂症和重大疾病，总医院能够提供更加专业化的诊疗服务，提高了患者的治愈率和生存率。据统计，自改革实施以来，X市公立医院的门急诊量、住院量、手术量等关键指标均实现了稳步增长，患者满意度持续提升。

　　(二)医疗资源利用效率大幅提高。集团化办医模式下，X市通过优化资源配置，实现了医疗资源的高效利用。一方面，通过统一采购药品、耗材等物资，降低了成本，减轻了患者负担。另一方面，通过共享医疗设备、技术力量等资源，避免了重复建设和浪费，提高了医疗资源的使用效率。此外，X市还积极探索“互联网+医疗”新模式，利用大数据、云计算等技术手段，实现医疗信息的互联互通，进一步提升了医疗服务的便捷性和可及性。

　　(三)基层医疗卫生服务水平明显提升。为解决基层医疗卫生资源不足的问题，X市大力推进优质医疗资源下沉，通过总医院对分院和院区进行技术支持和业务指导，提高了基层医疗机构的服务能力和水平。同时，X市还加大了对基层医疗卫生人才的培养力度，定期组织专家团队到基层开展义诊、培训等活动，帮助基层医务人员提升业务技能。据统计，自改革实施以来，X市基层医疗卫生机构的诊疗人次、住院人次等指标均有较大幅度的增长，基层群众的就医体验得到了明显改善。

　　(四)人民群众健康获得感不断增强。随着集团化办医改革的深入推进，X市医疗卫生服务的质量和效率不断提高，人民群众的健康获得感显著增强。一方面，通过优化服务流程、改善就医环境等措施，提高了患者的就医舒适度和满意度。另一方面，X市还积极推广家庭医生签约服务，为居民提供个性化、连续性的健康管理服务，帮助居民更好地维护自身健康。此外，X市还加强了健康教育和健康促进工作，通过举办健康讲座、发放健康手册等形式，普及健康知识，引导居民树立正确的健康观念，提高自我保健能力。

　　三、经验启示

　　(一)坚持党的领导，确保改革方向正确。X市在推进集团化办医改革过程中，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党的领导核心作用，确保改革沿着正确的方向前进。各级党组织深入学习了党的卫生健康工作方针政策，准确把握改革的目标任务，为改革顺利实施提供了坚强的政治保证。

　　(二)坚持以人民为中心，确保改革成果惠及群众。X市在推进集团化办医改革过程中，始终坚持把人民群众的生命安全和身体健康放在首位，以提高人民群众的健康水平和生活质量为目标，不断优化医疗服务供给，努力让改革成果更多更公平地惠及全体市民。通过一系列便民利民举措，切实解决了群众看病难、看病贵等问题，增强了人民群众的幸福感和安全感。

　　(三)坚持系统思维，确保改革协调推进。X市在推进集团化办医改革过程中，注重顶层设计和系统谋划，统筹考虑医疗、医保、医药等各方面因素，确保各项改革措施相互衔接、协同推进。通过建立健全部门协作机制，形成改革合力，有效破解了改革中的难点堵点问题，推动改革取得了实质性进展。

　　(四)坚持创新驱动，确保改革持续深化。X市在推进集团化办医改革过程中，注重创新体制机制，积极探索符合本地实际的改革路径和方法。通过引入先进管理理念和技术手段，不断优化医疗服务模式，提高医疗服务质量和效率。同时，X市还注重总结提炼改革经验，及时推广成功做法，为其他地区推进医改提供了有益借鉴。

　　总之，X市通过推进集团化办医改革，有效整合了医疗资源，提升了医疗服务能力，增强了人民群众的健康获得感，为全国深化医药卫生体制改革提供了有益的探索和实践经验。未来，X市将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照党中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的决策部署，进一步巩固和扩大改革成果，努力为人民群众提供更加优质高效的医疗卫生服务，为建设健康中国作出新的更大贡献。

《 市探索推进集团化办医的改革与实践 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/63930.html 转载请保留,谢谢!