某公司开发规划部副总经理述职报告

　　尊敬的各位领导：

　　大家好！今年1月份，本人在公司开发规划部门任职副总经理，分管房地产开发公司的规划设计部和开发部（手续）办理。现将本人三个月以来的工作情况做如下汇报。

　　一、分管工作情况

　　三个月以来，本人能够积极贯彻落实公司班子的整体工作思路，努力履行岗位职责，结合公司班子的总体部署，在分管范围内积极主动地开展各项工作。面对国家宏观调控所导致的国内建设市场大幅萎缩，所导致的充满风险和恶性竞争的国内外严峻市场环境，始终保持清醒的头脑和高度的警惕。在公司班子确定的市场开发战略下，按照“稳健开发、规避风险”的市场策略，积极跟踪研究市场变化，坚持以稳健平和的心态参与市场竞争与合作。积极拓展市场，同时积极探索多种“扬长避短、合作双赢”的合作模式，为公司的生存发展拓展空间。经过公司上下的共同努力，市场开发工作取得了较大的突破。

　　二、在工作过程中遇到的问题以及解决问题建议

　　（一）存在的问题

　　图纸会审不细致，参与图纸会审的人员与图纸会审专家或是设计单位人员的沟通不到位。

　　2. 不按图纸施工。

　　3. 常用材料使用不规范，没有将一些常用的材料分类放好。

　　4. 设计单位不积极配合工作，主要体现在给图纸不准时。

　　5. 与项目部沟通缺失。

　　6. 责任不明确，主要体现在各个部门互相推责任。

　　7. 施工单位与建设单位的理念存在差异，主要体现在建设单位打造标杆、施工单位要求速度。

　　（二）解决问题的建议

　　跟设计单位处好关系，设计单位专业性更强，他们与图纸会审专家的沟通更到位，如果条件允许的情况下，让设计方跟公司负责项目的同事共同参与图纸会审，确保图纸的准确性和实用性。同时，定期组织内部培训，提升员工的专业技能和图纸理解能力，减少因图纸理解偏差造成的施工问题。

　　2. 对于不按图纸施工的情况，建立严格的施工监督机制，明确施工过程中的检查节点，确保每个环节都严格按照图纸执行。对于违反规定的施工单位，采取严厉的处罚措施，确保施工质量。

　　3. 针对常用材料使用不规范的问题，制定详细的材料管理制度，明确各类材料的存放和使用标准，定期进行材料库房的整理和盘点，确保材料使用的规范性和高效性。同时，加强现场管理，确保材料的合理使用，避免浪费。

　　4. 加强与设计单位的沟通协调，建立长期的合作关系，确保设计单位能够及时提供准确的设计图纸和技术支持。在项目初期，可以邀请设计单位的技术人员参与项目策划，提前解决可能存在的技术问题，提高项目的成功率。

　　5. 解决与项目部沟通缺失的问题，建立高效的沟通渠道，定期召开项目协调会议，及时解决项目实施过程中遇到的问题。同时，加强对项目部的指导和支持，确保项目部能够有效执行公司的各项决策，推动项目的顺利进行。

　　6. 明确各部门的责任，建立完善的责任追究制度，确保每个环节都有人负责，出现问题能够迅速找到责任人并进行处理。通过明确的责任分工，提高工作效率，减少推诿扯皮的现象。

　　7. 针对施工单位与建设单位理念差异的问题，加强双方的沟通与协商，寻找利益的最大公约数。在项目启动阶段，组织双方进行深入交流，明确项目的质量和时间要求，达成共识。在项目实施过程中，定期召开进度会议，及时解决双方的分歧，确保项目按计划推进。

　　三、下一步工作计划

　　针对上述存在的问题及提出的解决方案，本人将在接下来的工作中进一步加强以下几个方面的努力：

　　加强团队建设：继续加大对团队成员的培训力度，特别是对于新入职的员工，通过系统的培训和实践锻炼，快速提升他们的业务能力和综合素质。同时，注重团队文化的建设，增强团队的凝聚力和战斗力，形成良好的工作氛围。

　　2. 优化项目管理流程：根据公司的发展战略和市场需求，进一步优化项目管理流程，提高项目的执行效率。在项目前期，加强市场调研和分析，确保项目的可行性；在项目实施阶段，严格执行项目管理的各项规章制度，确保项目按计划推进；在项目后期，做好项目的总结和评估，为后续项目的开展积累经验。

　　3. 深化与合作伙伴的关系：继续深化与设计单位、施工单位等合作伙伴的关系，建立长期稳定的合作机制。通过定期的沟通和交流，及时解决合作过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。同时，积极探索新的合作模式，实现资源共享和优势互补，为公司的持续发展创造更多机会。

　　4. 强化风险防控：在当前复杂多变的市场环境下，进一步强化风险防控意识，建立健全的风险预警和应对机制。密切关注政策动向和市场变化，提前做好风险预判，制定有效的应对措施，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　5. 提升服务质量：以客户满意为目标，不断提升服务质量和水平。在项目实施过程中，注重客户的反馈和意见，及时调整和完善服务方案，确保项目的顺利实施。同时，加强售后服务体系建设，为客户提供全方位、高质量的服务，树立良好的企业形象。

　　四、结语

　　回顾过去三个月的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在不少问题和不足。在今后的工作中，本人将继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党的正确领导，坚定理想信念，不断提高自身的政治素养和业务能力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。同时，也希望各位领导和同事们能够继续给予我更多的支持和帮助，共同推动公司各项工作的顺利开展，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗！

　　谢谢大家！

　　以上是我对过去三个月工作的总结和未来工作的展望，敬请各位领导批评指正。

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