某企业运营处技术创新市场的运行方案

　　为进一步做好技术创新工作，有效落实技术创新主体责任，充分调动单位和个人自主创新的积极性和创造性，提升自主创新能力，实现技术创新、员工受益、企业增效，结合实际，制定本方案。

　　一、组织管理

　　（一）成立技术创新市场管理领导小组

　　处成立由处长、党委书记任组长，分管领导及其他班子成员任副组长的技术创新市场管理领导小组，成员由副总师及生产技术科、工会（党群工作科）、计财科、党委组织科（人力资源科）、考核管理办公室（以下简称考核办）、内部市场化管理办公室（以下简称市场办）等部门主要负责人组成。

　　（二）工作职责

　　成果鉴定与考核：组织对技术创新成果、技术发明、科技论文、管理现代化成果及QC成果进行鉴定、评议、验收和考核，制定各类价格；及时向考核办、市场办提供考核资料和有关运行资料；组织对技术创新项目进行后评价等。通过这一系列措施，确保技术创新工作的科学性和公正性，激发全体员工的创新热情。

　　2. 合理化建议管理：负责对金点子、银点子合理化建议课题的征集、评定、采纳等管理工作，组织相关专业技术部门制定各类价格等。鼓励员工提出切实可行的改进意见，为企业的持续发展提供源源不断的动力。

　　3. 项目验收与后评价：参与技术创新项目的验收及后评价。通过严格的验收程序和科学的后评价机制，确保技术创新成果能够真正转化为生产力，为企业创造实实在在的价值。

　　4. 人员数据库管理：负责技术创新人员数据库的管理，执行内部市场化结算结果。建立完善的人才档案，记录每位技术人员的贡献和成绩，为后续的人才选拔和激励提供依据。

　　5. 考核管理：考核办对技术创新市场进行考核管理。定期对各市场主体的技术创新活动进行评估，确保各项创新活动符合预期目标，及时发现并解决存在的问题。

　　6. 市场收入核算：市场办根据考核结果，核算市场收入，结算项目组（单位、个人）工资。通过合理的利益分配机制，确保技术创新者的劳动得到应有的回报，进一步激发其创新热情。

　　二、主体划分

　　一级市场主体：供应处

　　供应处在技术创新市场中承担着重要的角色，负责统筹协调全处的技术创新活动，确保各项创新项目顺利实施。同时，供应处还负责与外部科研机构和高校的合作，引进先进的技术和管理经验，推动技术创新水平的提升。

　　二级市场主体：生产段部、机关科室及后勤服务机构及创新团队

　　生产段部、机关科室及后勤服务机构作为二级市场主体，负责具体实施技术创新项目。各部门应结合自身业务特点，积极挖掘技术创新的潜力，形成一批具有自主知识产权的技术成果。创新团队则是在特定领域内开展专项研究的小组，通过集中优势资源，攻克技术难题，为企业的长远发展奠定坚实基础。

　　三级、四级市场主体：项目组或个人

　　项目组或个人作为技术创新的最基层单位，是技术创新活动的直接参与者。项目组应明确分工，密切协作，确保技术创新项目按时保质完成。个人则应充分发挥主观能动性，积极参与技术创新活动，不断提升自身的专业技能和创新能力。

　　三、交易项目

　　（一）现场应用类

　　经过鉴评验及应用取得明显效益的、具有显著提升矿区铁路运输设备设施技术水平、对运输生产发展有积极促进作用的现场应用技术成果。这类项目通常包括但不限于：新型运输设备的研发与应用、运输线路优化设计、安全监测系统的升级等。通过这些项目的实施，不仅提高了运输效率，降低了运营成本，还大大提升了运输过程的安全性和可靠性。

　　（二）理论研究类

　　经优秀论文评审，评选出的具有较高学术价值和实用性的理论研究成果。这类项目通常涉及前沿技术的研究与探索，如智能交通系统、大数据分析在运输管理中的应用等。通过理论研究，可以为技术创新提供理论支持和技术储备，推动企业在更高层次上实现创新发展。

　　四、激励机制

　　为了进一步激发全体员工的创新热情，特制定以下激励机制：

　　（一）奖励制度

　　技术创新奖：对于在技术创新活动中表现突出的个人或团队，将给予一定的物质奖励和精神奖励。物质奖励包括奖金、奖品等，精神奖励包括颁发荣誉证书、通报表扬等。通过奖励制度，激励更多员工参与到技术创新活动中来，形成良好的创新氛围。

　　2. 合理化建议奖：对于提出并被采纳的金点子、银点子合理化建议，将给予一定的奖励。奖励金额根据建议的实际效果和贡献大小确定，以鼓励员工积极献言献策，为企业的持续发展贡献力量。

　　（二）晋升机制

　　技术职称评定：在技术创新活动中表现优秀的员工，优先推荐参加技术职称评定。通过技术职称评定，不仅提升了员工的职业地位，还为其提供了更广阔的发展空间。

　　2. 岗位晋升：对于在技术创新工作中做出突出贡献的员工，将优先考虑其岗位晋升。通过岗位晋升，使员工感受到技术创新带来的职业成就感，进一步激发其创新动力。

　　五、保障措施

　　（一）资金保障

　　专项资金设立：设立技术创新专项资金，用于支持技术创新项目的研发、试验和推广应用。专项资金的使用需严格按照财务管理制度执行，确保资金使用的透明度和合规性。

　　2. 外部资金争取：积极争取国家和地方政府的科研经费支持，拓展技术创新的资金来源渠道。通过多渠道筹集资金，为技术创新活动提供充足的财力保障。

　　（二）政策支持

　　政策解读与培训：定期组织政策解读与培训活动，帮助员工了解国家和地方关于技术创新的相关政策，提高员工的政策意识和执行力。

　　2. 政策落实与监督：确保各项支持政策得到有效落实，加强对政策执行情况的监督检查，及时发现和解决政策落实过程中遇到的问题，确保政策红利真正惠及企业和员工。

　　（三）人才培养

　　内部培训：定期组织技术创新专题培训，邀请行业专家和学者进行授课，提升员工的技术水平和创新能力。通过内部培训，打造一支高素质的技术创新队伍。

　　2. 外部合作：加强与高校和科研机构的合作，通过联合培养、项目合作等方式，引进高层次人才，提升企业的技术创新能力。通过外部合作，拓宽技术创新的视野，增强企业的核心竞争力。

　　六、总结与展望

　　技术创新是推动企业发展的关键动力，是实现高质量发展的必由之路。通过建立健全技术创新市场管理体系，明确各市场主体的责任和义务，制定科学合理的激励机制和保障措施，我们有信心在未来的几年里，实现技术创新的重大突破，为企业的可持续发展注入新的活力。

　　在今后的工作中，我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走创新驱动发展之路，努力将技术创新成果转化为现实生产力，为实现企业的发展目标而不懈奋斗。我们相信，在全体职工的共同努力下，我们的技术创新工作必将取得更加辉煌的成就，为社会的进步和发展作出更大的贡献。

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