某社区202x年党建工作汇报

　　一、工作存在的突出问题

　　当前，社区工作在新的历史条件下面临着诸多挑战，主要表现在以下几个方面：一是对社区的新目标、新格局认识不够清晰、理解不够深刻。许多基层组织惯于被动完成上级交办的任务，对于如何应对社区员结构多元化的问题，缺乏有效的管理方法。二是组织辖区单位参与社区共建时，面对新的工作领域缺乏明确的方向和思路。三是活动的形式单一，支部之间、员之间的互动交流不足，未能充分利用信息资源和地理优势。四是面对辖区大规模开发带来的“新格局”，在保障征地拆迁后失地群众的生活方面，引领作用发挥不够，工作相对滞后，存在明显的“等、靠、要”思想。五是流动员管理不到位，缺乏长效管理机制，导致这部分员的教育和管理难以有效开展。六是员老龄化问题严重，这不仅限制了他们的学实践能力，也影响了活动的开展。七是部分员重业务轻的思想依然根深蒂固，工作未能得到应有的重视，缺乏搞好基层工作的责任感和激情。

　　二、202x年工作计划

　　在202x年的工作中，我们将进一步加强组织建设，坚持多元创新，努力打造具有特色的品牌。通过提升员管理与服务水平，构建方便快捷的群沟通体系，形成健康有效的社区组织发展体系，构建多元共治的社区建设体系，加快基层的规范提升。

　　首先，我们将坚持巩固在城市的执政基础，全面强化引领、组织引领、能力引领和机制引领，使社区组织成为凝聚各类组织的坚强核心。通过引领社区治理，以规范化、标准化建设为抓手，加快建立社区管理服务体系，促进村转社区的融合发展。具体措施包括：定期召开社区工作会议，研究解决社区中的重点难点问题；加强与驻区单位的联系，共同探讨社区治理的新模式；组织员深入社区，了解民情民意，及时解决群众的实际困难。

　　，我们将不断探索构建社区组织体系，落实社区网格管理。健全网格管理体系，以居民楼院分布、行业分布、兴趣特长为基础，调整优化网格和小组，推动组织向小区、楼院、员中心户延伸覆盖。建立联席会等平台服务管理机制，推进在职员进社区，充分发挥他们在社区治理中的积极作用。具体措施包括：定期组织网格员培训，提高他们的业务能力和综合素质；开展“员先锋岗”活动，激励员在社区治理中发挥模范带头作用；建立社区志愿服务队伍，动员更多员和居民参与社区公益事业。

　　第三，我们将丰富宣传形式和活动载体，增强工作的吸引力和影响力。通过多种渠道和方式，广泛宣传的方针政策和社区工作的成效，营造浓厚的氛围。具体措施包括：利用社区宣传栏、电子屏、微信公众号等平台，及时发布的最新政策和社区动态；举办各类主题日活动，如“不忘初心、牢记使命”主题教育、“七一”建节庆祝活动等，增强员的荣誉感和归属感；开展“员示范岗”评选活动，树立先进典型，激发广大员的学热情和工作积极性。

　　第四，我们将加强员教育管理，提升员队伍的整体素质。通过多种形式的学教育活动，引导员坚定理想信念，增强性修养，提高履职能力。具体措施包括：组织员参加专题培训班、讲座和研讨会，系统学的理论知识和相关政策法规；开展“三会一课”活动，确保员定期参加组织生活；建立员积分管理制度，对员的表现进行量化考核，奖优罚劣，激励员争当先锋模范。

　　第五，我们将完善流动员管理机制，确保每一名员都能得到有效管理和教育。通过建立流动员信息库，定期联系走访，了解他们的思想动态和实际需求，提供必要的帮助和支持。具体措施包括：设立流动员服务站，为流动员提供政策咨询、就业指导等服务；开展“流动员之家”活动，搭建流动员与社区组织之间的沟通桥梁；建立流动员微信群，方便他们及时获取的最新信息和活动通知。

　　第六，我们将关注员老龄化问题，采取有效措施激发老员的积极性和创造性。通过组织适合老年人特点的活动，如健康讲座、文艺演出等，丰富他们的精神文化生活，让他们在社区建设中继续发光发热。具体措施包括：成立老年员俱乐部，定期开展文体活动，增进老员之间的交流与互动；邀请老员担任社区义务监督员，发挥他们的经验和智慧，为社区治理出谋划策；开展“老带新”活动，鼓励老员传帮带年轻员，传承的优良传统和。

　　第七，我们将转变部分员重业务轻的思想观念，增强他们做好工作的责任感和使命感。通过教育培训、谈心谈话等方式，引导员正确认识与业务的关系，做到两手抓、两促进。具体措施包括：开展“+业务”双提升行动，鼓励员在业务工作中体现的宗旨和使命；建立工作考核机制，将工作的成效纳入员个人绩效考核；开展“优秀员”评选活动，表彰在工作中表现突出的员，树立榜样，激发全体员的工作热情。

　　，在202x年的工作中，我们将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进各项任务的落实，不断提升社区工作的科学化、规范化水平，为社区的和谐稳定和全面发展提供坚强的组织保证。我们相信，在全体员的共同努力下，社区工作一定能够取得新的更大成就，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。