安全生产网格化工作推进方案

　　安全生产网格化工作推进方案

　　为深入贯彻落实X职代会暨202x年工作会议精神，全力推进以“”为引领的安全生产网格化管理再上新台阶，努力实现“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查”的既定目标，切实扛起以高水平安全保障X稳步上扬成长“高质量发展”的重大责任，特制定本工作推进方案。

　　一、总体思路

　　坚持以“”治理模式为引领，紧紧围绕《关于实施安全生产网格化管理暨推进双重预防机制建设工作方案》和《安全生产网格化管理指导意见》的蓝图规划，遵循“承前启后、化繁就简、融合递进、标杆带动、全面落地”的基本原则，采用“五级三结合”的工作方法，锚定“31211”工作推进思路，选树网格化管理示范标杆，同步推进对标共建共享，实现X安全生产管理水平向更高水平迈进。

　　“31211”工作推进思路：三条主线：抓牢网格责任落实、系统升级优化、标杆选树带动这三条主线，一个根本核心：抓实“任务、责任、风险、措施、应急”五要素融合管理这一核心思想，化繁就简打造一套标准工作流程。两个着力点：抓住岗位HSE责任清单、岗位HSE风险清单优化这两个着力点，以信息化、智能化促进全员网格责任全面落地。一套保障机制：建立一套包含激励、考核、问责、评价等内容的长效保障机制。一体化平台建设：推进双重预防系统优化升级，推动信息技术与安全生产管理深度融合，构建智慧安全管理体系。

　　二、主要任务

　　（一）深化网格责任落实

　　明确网格职责。根据企业实际情况，科学划分安全生产网格，明确各级网格长及成员的责任范围和具体职责，确保每个岗位、每项工作都有专人负责，形成横向到边、纵向到底的全覆盖责任体系。通过定期培训和考核，提升网格成员的安全意识和业务能力，确保责任落实到位。

　　2. 强化责任传导。建立健全网格责任传导机制，通过签订安全生产责任书、开展安全承诺活动等形式，将安全生产责任逐级传导至每一位员工，形成全员参与、共同维护的良好氛围。同时，加强监督检查，对责任落实不到位的单位和个人进行严肃问责，确保各项措施落到实处。

　　3. 推动责任考核。完善网格责任考核体系，将安全生产绩效纳入各级管理人员的年度考核指标，与评先评优、职务晋升挂钩，激发各级管理人员主动作为的积极性。同时，建立正向激励机制，对于在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰奖励，营造比学赶超的良好氛围。

　　（二）优化系统升级

　　完善制度体系。依据国家安全生产法律法规和行业标准，结合企业实际，修订完善安全生产管理制度，形成一套系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度得到有效落实。

　　2. 推进技术创新。加大安全生产技术研发投入，引进国内外先进技术和设备，提高安全生产技术装备水平。鼓励和支持基层创新，广泛征集员工的意见和建议，不断改进和完善安全生产管理方式方法，提升安全管理效能。

　　3. 加强信息化建设。充分利用大数据、云计算等现代信息技术手段，建设安全生产信息管理系统，实现安全生产数据的实时采集、分析和预警。推动安全生产管理从传统的人工管理向信息化、智能化管理转变，提高安全管理的精准性和有效性。

　　（三）选树标杆带动

　　选树示范标杆。在全公司范围内开展安全生产网格化管理示范标杆评选活动，选出一批在安全生产管理方面成绩突出的单位和个人，树立典型，推广经验。通过组织现场观摩、经验交流等活动，发挥示范引领作用，带动全公司安全生产管理水平的整体提升。

　　2. 推进对标共建。鼓励各单位之间开展安全生产对标共建活动，互相学借鉴好的做法和经验，查找自身存在的不足，制定改进措施，不断提升安全生产管理水平。同时，加强与同行业先进企业的交流合作，拓宽视野，提高站位，推动公司安全生产管理工作向更高水平迈进。

　　3. 实施共享机制。建立安全生产资源共享平台，收集整理各类安全生产管理资料，包括法律法规、标准规范、事故案例、管理经验等，供全体员工学参考。通过资源共享，促进知识传播，提高全员安全生产管理水平。

　　三、保障措施

　　（一）健全组织机构

　　成立由公司主要领导担任组长的安全生产网格化管理工作领导小组，负责统筹协调推进各项工作。领导小组下设办公室，具体负责日常工作的组织协调和督促检查。各二级单位也要成立相应的领导机构，明确职责分工，确保各项任务有序推进。

　　（二）强化资金保障

　　公司将安全生产网格化管理作为一项重要工作来抓，加大资金投入力度，确保所需经费及时足额到位。特别是对于技术改造、信息化建设等重点项目，要优先安排资金，确保项目顺利实施。同时，加强对资金使用的监督管理，确保资金使用规范高效。

　　（三）加强队伍建设

　　选拔一批素质高、业务能力强、工作实的干部充实到安全生产管理队伍中来，不断提高队伍的整体素质。加大对安全生产管理人员的培训力度，采取集中培训、在线学等多种形式，提高其业务能力和管理水平。同时，注重培养年轻后备人才，为公司安全生产管理事业的长远发展储备力量。

　　（四）严格监督检查

　　建立健全安全生产监督检查机制，定期组织开展安全生产大检查活动，及时发现和解决存在的问题。对于检查中发现的问题，要列出清单，明确整改责任人和时限，跟踪督办，确保整改到位。同时，加大对违法违规行为的查处力度，依法依规严肃处理，形成强大的震慑效应。

　　（五）营造浓厚氛围

　　充分利用各种媒体资源，广泛宣传安全生产网格化管理的重要意义和工作成效，营造浓厚的社会氛围。通过开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，增强全体员工的安全意识和法制观念。同时，加强与地方部门的沟通联系，争取更多的支持和帮助，形成齐抓共管的工作格局。

　　安全生产网格化管理是一项系统工程，需要全体人员的共同努力和积极参与。我们要以高度的责任感和历史使命感，认真贯彻“”，全面落实安全生产责任制，不断创新工作思路和方法，扎实推进安全生产网格化管理工作，为公司的高质量发展提供坚强有力的安全保障。