2025年医院卫生院党风廉政建设工作计划

　　2025年医院卫生院风政建设工作计划

　　（2025年03月12日）

　　“不受曰，不污曰洁。”风政建设是医院持续健康发展的重要保障。在2025年，为深入贯彻的卫生健康工作方针，推动医院各项事业高质量发展，我们将以更高的标准、更严的要求，扎实推进风政建设工作，营造风清气正的医疗环境，为人民群众的健康福祉筑牢坚实基础。

　　一、强化思想引领，夯实政根基

　　（一）深化理论学，提升素养

　　各支部要把学贯彻作为首要任务，深入研读的报告以及关于卫生健康事业、风政建设的系列重要论述。通过开展专题讲座、组织集中研讨、鼓励个人自学等多样化方式，引导全体员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实将思想和行动统一到决策部署上来，以坚定的信仰为风政建设提供强大精神动力。充分利用现代信息技术，通过在线学平台、移动学终端等途径，拓展学渠道，确保理论学全覆盖、无死角。

　　（二）巩固教育成果，强化使命担当

　　持续巩固主题教育成果，将其融入日常工作。定期组织员干部回顾主题教育历程，重温初心使命，把主题教育中激发的干事热情转化为提升医疗服务质量、解决群众就医难题的实际行动。每月开展一次主题日活动，围绕政主题，结合医院工作实际，通过案例分析、实地参观政教育基地等形式，让员干部在实践中深化对风政建设重要性的认识，不断增强洁自律意识和为人民服务的宗旨意识。，建立长效学机制，通过定期考核、交流分享等方式，确保主题教育成果常态化、制度化。

　　二、完善责任体系，压实政责任

　　（一）明确责任分工，强化主体责任

　　严格落实《（组）落实全面从严治主体责任规定》，细化医院总支（支部）主体责任、总支（支部）第一责任以及班子成员“一岗双责”的具体内容和工作要求。坚持领导下的院长负责制，每季度召开风政建设专题会议，研究部署工作任务，明确责任分工，确保各项工作有序推进。制定详细的风政建设责任清单，明确各部门、各岗位的具体职责，形成横向到边、纵向到底的责任网络，确保责任层层传导、压力层层传递。

　　（二）加强监督考核，推动责任落实

　　建立健全风政建设责任考核机制，将考核结果与干部评先评优、职务晋升、绩效奖金等挂钩。定期对各科室、各部门风政建设工作进行检查考核，通过查阅资料、走访群众、问卷调查等方式，全面了解工作落实情况，对责任落实不到位的部门和个人进行严肃问责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。引入第三方评估机制，邀请社会监督员参与考核评价，确保考核结果客观公正。建立问题整改台账，对发现的问题及时反馈并限期整改，确保问题整改到位、不留死角。

　　三、加强制度建设，规范权力运行

　　（一）完善内控制度，防范政风险

　　针对医院管理中存在的政风险点，进一步完善内部管理制度，特别是财务、物资采购、工程建设等重点领域。建立健全财务管理规章制度，严格执行预算审批程序，确保每一笔资金使用透明合规。优化物资采购流程，推行公开招标制度，确保采购过程公平公正。加强对工程建设项目的监管，严格项目审批、招投标、施工监理等环节，防止出现违规操作和腐败行为。通过制度建设，从源头上预防和遏制腐败现象的发生，为医院健康发展提供制度保障。

　　（二）推进信息公开，接受社会监督

　　积极推进公开，主动接受社会各界监督。通过官方网站、公告栏等多种渠道，及时公布医院重大决策、重要人事任免、重大项目进展等信息，确保信息透明公开。设立举报信箱和热线电话，畅通群众投诉举报渠道，认真受理群众反映的问题，并及时给予答复和处理。定期召开新闻发布会，向媒体和社会各界通报医院风政建设工作进展情况，增强公众对医院工作的信任和支持。通过多渠道的信息公开，形成全社会共同参与、共同监督的良好氛围。

　　四、强化纪律约束，树立良好形象

　　（一）严明纪律要求，维护规矩

　　坚决贯彻落实规定及其实施细则精神，严肃查处违反纪律的行为，确保纪律规矩执行到位。加强对员干部的日常监督管理，定期开展纪律教育活动，通过典型案例剖析、警示教育片观看等形式，增强员干部的纪律意识和规矩意识。建立健全纪律监督机制，成立专门的纪律检查小组，不定期对医院各部门进行巡查，发现问题及时纠正。对于违纪违规行为，严格按照纪国法严肃处理，绝不姑息迁就，确保纪律的严肃性和权威性。

　　（二）弘扬洁文化，树立良好形象

　　积极培育和弘扬洁文化，营造风清气正的医疗环境。通过举办洁文化展览、洁文化讲座、洁文化征文等活动，丰富洁文化载体，提高广大职工的洁意识。在医院内部设立洁文化宣传栏，展示洁典型事迹和先进经验，发挥榜样示范作用。利用新媒体平台，推送洁文化知识和典型案例，扩大洁文化的覆盖面和影响力。通过多种形式的宣传教育，使洁理念深入人心，成为全体职工的自觉行动，树立医院良好的社会形象。

　　五、加强队伍建设，提升履职能力

　　（一）注重人才培养，提升专业素质

　　加大人才引进和培养力度，打造一支高素质的专业队伍。制定科学合理的人才发展规划，明确人才引进的标准和条件，吸引优秀医学人才加入医院。加强对现有职工的教育培训，定期组织业务培训和技术比武，提升职工的专业技能和服务水平。建立激励机制，对表现优秀的职工给予表彰奖励，激发职工的工作积极性和创造力。通过多渠道、多层次的人才培养，不断提高医院的整体实力和竞争力。

　　（二）加强建设，提升服务效能

　　深入推进建设，着力解决形式主义、官僚主义等问题，提升医疗服务效能。建立健全建设长效机制，通过定期检查、随机抽查等方式，督促各部门改进工作。加强对窗口服务人员的管理和培训，提高服务质量和效率，确保患者享受到便捷高效的医疗服务。建立患者满意度测评机制，广泛征求患者意见和建议，不断改进医疗服务流程，提升患者的就医体验。通过建设，树立医院良好的社会形象，赢得患者和社会的信任与支持。

　　六、总结经验，持续推进

　　（一）总结经验教训，巩固工作成果

　　定期对风政建设工作进行全面总结，梳理工作中的经验和不足，为今后的工作提供参考。召开年度工作总结大会，邀请相关部门和专家进行点评指导，提出改进建议。整理汇编典型案例和成功经验，形成可复制、可推广的工作模式，推动风政建设工作不断向前发展。通过总结经验，不断提升风政建设工作的科学化、规范化水平。

　　（二）持续推进创新，提升工作水平

　　积极探索风政建设的新思路、新方法，不断创新工作方式和手段。借鉴国内外先进经验，结合医院实际情况，探索适合本单位的风政建设路径。加强信息化建设，利用大数据、云计算等技术手段，提高工作效率和管理水平。通过持续创新，不断提升风政建设工作的质量和效果，为医院的高质量发展提供坚强保障。