某石油公司“转观念、勇担当、新征程、创一流”阶段性汇报材料

　　XX采油XX公司党委将“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动与劳动竞赛、提质增效、绿色发展等重点工作紧密结合，紧密围绕油气攻坚决胜“再上百万吨”目标，在凝聚共识上下功夫，在挖潜攻坚上作表率，在创新突破上出实招，以奋发有为的精神状态、兴油强企的时代担当，奋力谱写中国式现代化建设的石油新篇章。

　　突出思想引领，细照笃行“转观念”。坚持打破“生搬硬套”的传统学习宣讲模式，将政治理论学习置于重要位置，积极搭建多维度的宣讲教育平台，确保“形势、目标、任务、责任”在对象上实现“全渗透”，在时间上贯穿“全过程”，在空间上达到“全覆盖”。通过“大学习”凝聚共识，利用党委理论中心组学习研讨、XX公司周例会、“XX大讲堂”等多种形式，及时跟进学习了习近平总书记的重要讲话和指示批示精神，以及集团公司202x年年中干部会议精神，不断践行新思想、砥砺新作为，切实增强了全体成员的责任感和使命感。

　　用“大宣讲”转变观念。XX公司党委班子结合“四同”调研、专题党课等形式，与员工进行了零距离、面对面的交流，详细讲解了任务、目标和措施，进一步统一了广大干部员工的思想行动，凝聚了发展的智慧和力量；基层单位、科室（部门）充分利用“碎片时间”，由支部书记深入讲解、班组长具体阐述、岗位标兵分享经验，形成了“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，全XX公司上下共组织了XX场次的宣讲活动，参与人数达到了XX人次。

　　用“大讨论”坚定信心。围绕“我们的奋斗目标是什么”“我们的发展优势在哪里”“如何创建一流企业”等问题，开展了全员大讨论、岗位讲述、讲故事比赛、诗歌朗诵等一系列活动，从员工的角度出发，将“讲故事”与“讲道理”相结合、“讲理论”与“讲实践”相结合，交流新思路、分享新举措，以思想的破冰推动工作的破局，进一步激发了干部员工建设百万吨综合性能源企业的决心。

　　2. 强化对标提升，找准创效“坐标点”。公司强化责任落实，推进统筹谋划，落实过程督导，加快建立健全对标管理机制，确保各项工作有的放矢、有序推进。一是明确对标方向。根据行业发展趋势和自身实际情况，明确了对标管理的重点领域和关键指标，如生产效率、成本控制、技术创新等方面，确保对标工作具有针对性和可操作性。二是深化对标分析。定期组织对标分析会议，邀请内外部专家进行指导，深入剖析自身与先进企业在管理理念、技术应用、市场开拓等方面的差距，制定具体的改进措施，不断提升管理水平和核心竞争力。三是强化对标考核。将对标管理纳入绩效考核体系，建立科学合理的评价标准和奖惩机制，激励各级单位和员工主动查找不足、持续改进，确保对标管理工作取得实效。

　　3. 聚焦提质增效，打造高质量发展“动力源”。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，公司坚持以质量效益为中心，扎实推进提质增效专项行动，努力实现更高质量、更有效益、更可持续的发展。一是优化生产组织。深化精益生产管理，加强生产计划的科学性和灵活性，合理调配资源，提高生产效率和产品质量。同时，积极推进智能化、数字化转型，运用大数据、云计算等信息技术手段，提升生产过程的自动化水平，降低运营成本。二是强化成本管控。严格落实全面预算管理制度，加强对各项费用支出的审核和监督，坚决杜绝浪费现象的发生。同时，通过技术创新和管理创新，不断降低能耗和物耗，提高资源利用效率，增强企业的成本竞争优势。三是拓展市场空间。密切关注国内外市场动态，积极调整营销策略，加大市场开发力度，特别是要抓住国家支持新能源产业发展和“一带一路”建设等重大机遇，加快布局新能源业务，拓宽国际业务渠道，实现多元化发展。

　　4. 推动绿色发展，构建人与自然和谐共生的美丽图景。公司始终秉持绿色发展理念，将生态环境保护放在企业发展的重要位置，努力实现经济效益与社会效益的双赢。一是加大环保投入。严格按照国家环保法律法规的要求，加大环保设施建设和改造力度，确保各类污染物排放达标，减少对环境的影响。同时，积极探索清洁生产技术和循环经济模式，提高资源综合利用效率，促进企业绿色转型。二是推广清洁能源。积极响应国家节能减排号召，大力发展风能、太阳能等可再生能源项目，逐步替代传统化石能源，降低碳排放强度。此外，还注重开展节能宣传教育活动，引导全体员工树立节约意识，共同营造良好的节能环保氛围。三是履行社会责任。积极参与和支持公益事业，如植树造林、河流治理等生态修复工程，帮助改善当地生态环境质量；同时，注重与社区居民的沟通交流，听取他们的意见和建议，解决好企业发展过程中可能产生的社会问题，构建和谐稳定的企业与社区关系。

　　5. 深化改革创新，激发企业内生动力和发展活力。面对新时代新任务新要求，公司坚定不移地走改革创新发展之路，不断优化体制机制，激发内部潜力，增强外部竞争力。一是深化三项制度改革。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出”的原则，深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，建立起更加灵活高效的用人机制和激励约束机制，充分调动广大员工的积极性和创造性。二是加强科技创新。坚持创新驱动发展战略，加大对科研投入的支持力度，鼓励和支持员工开展技术创新活动，努力攻克一批关键技术难题，形成一批具有自主知识产权的核心技术成果，为企业发展提供强有力的技术支撑。三是推进国际化经营。顺应经济全球化趋势，积极拓展海外市场，加强与国际知名企业的合作交流，引进先进技术和管理经验，提升企业的国际化水平和全球竞争力。

　　总之，XX采油XX公司党委在“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动中，始终坚持党的领导，紧紧围绕企业发展大局，通过一系列务实有效的举措，不仅提升了企业经营管理水平，也为推动中国式现代化建设贡献了石油力量。未来，公司将持续深化改革创新，不断增强核心竞争力，努力实现高质量发展，为建设世界一流综合性能源企业而不懈奋斗。

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