某县“公共安全护民工程”工作开展情况汇报

　　创新社会管理活动实施以来，政府有关领导高度重视，确立了打造“平安XX”的总体目标。通过深入学习相关政策、积极借鉴外部先进经验、扎实开展基层调研，进一步明确了活动的主题，创造性地提出了以“筑牢监管网络、创新工作模式”为核心内容的“公共安全护民工程”。这一举措在县、乡、村三级构建了系统的公共安全管理服务机制，使得全县的公共安全形势呈现出持续稳定的良好态势。

　　从创新社会管理活动启动之初，县政府相关领导便对公共安全管理体系的创新工作给予了高度关注，严格执行县委的相关会议决定，加大了对工作的调度频率与力度，确保每周至少听取两次工作进展汇报，并要求在遇到特殊情况或紧急事件时，办公室工作人员需即时汇报。目前，我们已经编制完成了《关于建立和完善公共安全管理体系的实施方案》，并组建了专门的领导小组来推进这项工作。我们成功构建了一套“三四五”管理模式的公共安全管理创新体系，该模式正在全县范围内逐步推广开来。

　　在决策层面，我们始终坚持“继承与创新并重”的工作原则。基于村级原有的安全生产和消防安全协管员制度，我们将职责范围扩展至安全生产、消防安全、用电安全、食品安全以及环境保护等多个领域，实现了“多员合一”的协管员制度。这些协管员成为了乡镇及相关部门的“眼睛”、“耳朵”和“嘴巴”，扮演着公共安全“总管家”的角色，主要职责包括辖区内公共安全的宣传与教育、隐患排查、信息上报等，并建立了详细的公共安全管理台账。“多员合一”制度的实施，使得“总管家”能够真正做到“管到了家”。任何安全问题，居民都可以向所在区域的“安全总管家”进行举报或寻求帮助。

　　此外，鉴于企业存在的较大安全隐患，我们在扩大覆盖面上也进行了积极探索，即将“安全总管家”管理模式从村（社区）延伸至规模以上的工业企业，从而实现了公共安全在乡镇、村（社区）和企业三个层面的协同创建与共同推进。目前，这一模式已在全县超过30个社会管理创新试点村中推广实施，如新合、徐庄等村已经全面实行了该项制度。

　　为了更好地适应本地实际情况，同时结合上级政策导向和外地的成功案例，我们积极探索并实施了村级公共安全管理的新模式。首先，强化了基层组织的作用，通过培训提升协管员的专业技能和服务水平，确保他们在日常工作中能够准确识别和有效处理各类安全隐患。其次，加强了部门间的协作联动，建立起跨部门的信息共享平台，提高了应急响应的速度和效率。再次，加大了公众参与力度，鼓励社会各界积极参与到公共安全的监督与维护中来，形成了人人关心、人人参与的良好氛围。

　　在此基础上，我们还特别注重利用现代信息技术手段来提高公共安全管理的智能化水平。例如，开发了专门的应用程序，方便群众随时报告安全隐患或提出改进建议；建设了智能监控系统，实时监测重点区域的安全状况；运用大数据分析技术，对历史数据进行深度挖掘，预测潜在风险点，提前采取预防措施。这些举措不仅提升了工作效率，也为科学决策提供了重要依据。

　　未来，我们将继续深化公共安全管理体制的改革与创新，不断完善各项政策措施，努力构建更加高效、更加科学、更加人性化的公共安全管理体系，为实现“平安XX”的长远目标而不懈奋斗。通过不断的努力和实践，我们相信XX县的公共安全管理工作将迈上新的台阶，为人民群众创造一个更加和谐稳定的生活环境。

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