税务基层建设汇报材料

　　税务局设有多个内设机构、派出机构以及事业单位，覆盖了若干县（市）局、区局和税务分局。目前，该局拥有干部职工总数超过xxxxx人，其中党员人数达到xxxx人，具有大专及以上学历的职工比例超过了在职干部总人数的xxxx%。近年来，该局积极响应并落实税务总局、省税务局关于基层建设的各项部署与要求，秉持“改中求稳、稳中求进、进中求优”的工作方针，致力于推进系统的基层建设，取得了显著的成绩：在20xx年的市局绩效考核中，该局排名全省前列，具体为第xxxx名；在“四新”知识网络竞赛中的总成绩同样名列前茅，位居全省第xxxx位；此外，纳税人的满意度评价也达到了全省第xxxx的好成绩，其中某局在全国抽查中更是获得了全省第xxxxx的佳绩。该局在省局和市政府年度考核中均被评为“优秀”单位，市局组织的“送教下基层”活动得到了总局的高度认可，并获得了总局领导的正面批示，而其提交的纳税信用案例则被评选为20xx年度“新华信用杯”全国优秀信用案例奖。值得一提的是，市局某部门还荣获了“全国工人先锋号”的荣誉称号。截至目前，全系统已有xx个单位被评为“先进单位”，另有xxxx个单位获得了“优秀”称号。现就相关情况作如下汇报：

　　一、主要做法

　　（一）立足“三先”，统筹谋划明思路。在推动基层建设的过程中，市局与各县级（市）局及其下属的基层分局保持高度一致，形成了上下联动、协同发展的良好局面，共同打造了一个充满活力且规范有序的基层环境。首先，统一思想是关键。通过全面开展思想动员工作，详细解释加强基层建设的重要性和实际效用，与一线税务工作者进行了深入的沟通交流，不仅介绍了当前基层建设面临的挑战和发展方向，而且提高了大家的认识水平，增强了团队凝聚力，确保全体成员的思想行动能够与省、市局党委的工作部署保持一致。其次，提前规划和部署至关重要。市局组织认真学习了省局发布的《关于加强新形势下全省税务系统基层建设的实施意见（试行）》文件精神，成立了专门负责基层建设工作的领导小组——国家税务总局xxxx市税务局基层建设领导小组，并制定了《xxxxx税务局基层分局改造维修实施办法》，明确了各自的责任主体和牵头部门。市局党委多次召开局务会议和专题座谈会，广泛征求基层的意见建议，最终确定了基层建设工作的总体框架和具体措施。

　　（二）强化“三基”，夯实基础提效能。为了进一步巩固和提升基层建设的质量和效果，市局着重从三个方面入手，不断夯实基础、提高效率。首先是加强基本设施建设。针对部分基层分局办公条件较差的问题，市局加大了对基础设施改造升级的投资力度，改善了办公环境，提升了服务水平。例如，在20xx年，市局投入专项资金用于翻新改造老旧办公楼，新增了现代化的办税服务厅，安装了自助办税终端机等智能化设备，极大地便利了纳税人办理各项涉税业务。其次是强化基本队伍建设。市局坚持人才兴税战略，注重培养和引进高素质的专业人才，优化干部队伍结构。一方面，通过举办各类培训班、研讨会等形式，加强对现有员工的职业技能培训，特别是针对税收政策法规、信息技术应用等方面的知识更新；另一方面，积极面向社会公开招聘优秀毕业生，补充新鲜血液，增强队伍活力。再次是完善基本制度建设。市局建立健全了一系列科学合理、操作性强的管理制度，如《税务人员行为规范》、《纳税服务标准化手册》等，为基层工作人员提供了明确的行为准则和服务标准，有效促进了规范化管理和服务质量的提升。

　　（三）聚焦“三实”，精准施策促发展。面对新时代的新要求，市局坚持以问题为导向，采取务实举措，着力解决影响基层发展的瓶颈问题，促进各项事业健康发展。首先，务实调研，找准症结。市局领导带头深入基层开展调查研究，面对面听取基层单位和干部职工的意见建议，准确把握基层建设中存在的突出问题和实际困难，为制定针对性措施奠定了坚实的基础。例如，在20xx年，市局领导班子成员分赴各县（市）局进行实地考察，共收集到了涉及政策执行、队伍建设、资源配置等方面的数十条意见和建议，为后续工作提供了重要的参考依据。其次，务实创新，破解难题。针对发现的问题，市局鼓励和支持基层单位大胆探索、勇于创新，寻找有效的解决方案。比如，在推进“互联网+税务”建设方面，市局指导各基层分局充分利用大数据、云计算等现代信息技术手段，开发了多项便民利民的服务项目，如网上预约办税、手机APP缴税等，极大地方便了广大纳税人。再次，务实考核，激发动力。市局建立了一套公平公正、奖惩分明的绩效考核体系，将基层建设成效纳入年度考核指标，通过定期检查评估，及时反馈结果，表扬先进、鞭策后进，充分调动了基层单位和干部职工的积极性、主动性、创造性。

　　二、存在问题

　　尽管近年来在基层建设方面取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，仍存在一些不容忽视的问题和短板。一是思想认识还不够到位。个别基层单位和干部对加强基层建设的重要性认识不足，存在重业务轻党建、重眼前轻长远的现象，导致工作推进不够平衡协调。二是资源配置尚需优化。由于历史遗留原因，部分地区基层分局的硬件设施相对落后，人才流失现象较为严重，影响了整体工作效率和服务水平。三是创新能力有待提升。面对日新月异的社会经济环境变化，部分基层单位在探索创新方面缺乏足够的勇气和智慧，习惯于沿用传统方式方法，难以适应新形势下的新要求。

　　三、下一步打算

　　针对上述存在的问题，市局将进一步强化措施，努力推动基层建设再上新台阶。一是深化思想教育，筑牢根基。继续加强政治理论学习，特别是学习了党的最新理论成果和上级重要会议精神，引导全体干部职工坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，加大对基层建设工作的宣传力度，营造浓厚氛围，形成人人关心支持、积极参与的良好局面。二是优化资源配置，补齐短板。根据各地实际情况，合理调整资金投入方向，优先保障基层单位的基础设施建设和人才队伍建设，努力改善办公条件，提高服务水平。三是鼓励创新实践，激发活力。支持和鼓励基层单位结合自身特点，积极探索符合当地实际的创新举措，特别是在优化营商环境、提升纳税服务等方面下功夫，力争创造更多可复制推广的成功经验。四是严格督导检查，确保实效。建立健全基层建设工作的监督检查机制，定期组织专项督查，发现问题及时整改，确保各项政策措施落到实处、见到实效。

　　总之，我们将以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加有力的举措，扎实推进基层建设各项工作，不断提升服务经济社会发展的能力和水平，为实现高质量发展目标作出新的更大贡献。

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