某市容环卫局x年市场化改革工作情况汇报

　　推进市场化运作模式 环卫工作改革创新

　　20xx年8月份，我局赴株洲、深圳、厦门，学习了他们在城市市容市貌、市场化体制、作业模式、内部管理等方面的先进经验和做法。通过学习，对三地在市容环卫方面的管理成果有了切身体验，受益匪浅。回来后，我们根据新区自身情况特点，拟定了八里湖新区环卫市场化运作的作业标准及考核体系，为下一步环卫市场化的推进充分做好准备。20xx年1月1日，根据市政府20xx年11月20日《关于理顺八里湖新区城市管理职能的会议纪要》精神，我局全面负责八里湖新区规划范围内所有城市道路的清扫保洁工作，收回了暂由开发区清扫保洁的11条约90万㎡的市政道路。5月，我们在原11条已经市场化外包道路的基础上，采取政府购买服务的形式将其他33条市政道路及道路附属绿化的清扫保洁项目分两个标包，面向社会公开招标。最终确定深圳玉禾田、深圳先达威两家环卫保洁公司中标，分别负责蛟滩片区和东组团片区的道路清扫保洁工作，按照“开荒一条，验收一条，保洁一条，管理一条”的要求正式进场作业。届时，新区44条约260万平方米的市政道路及150万平方米公园绿化的清扫保洁工作实现市场化管理全覆盖。

　　监管考核方面，为确保市场化工作规范、有序、高效开展，我局作为监管考核部门，相继出台了《八里湖新区环卫市场化作业管理考核制度》、《考核标准》及《暂行考核办法》；采取每日检查、月度考核的方式对环卫作业单位进行考核，月考核综合成绩由市、区、局三级考核以及媒体、网上曝光，市民、领导投诉几部分构成。考核小组每天组织两次日常巡查，对于发现的问题拍照以微信的形式下发，限时整改，整改图片统一回复，每月每个标段一次明检、一次暗检，区管委会一次重点考核。月底综合考核成绩与当月保洁经费紧密挂钩，逐步建立了一套“检查、发现、取缔、整改、复查、奖惩”的闭环管理体系，确保了环卫工作的质量和效率。

　　为进一步深化环卫市场化改革，提升城市管理水平，201x年初，我局结合实际，积极探索“互联网+”在环卫管理中的应用，启动了智慧环卫平台建设。该平台集成了GPS定位、实时监控、数据分析等功能，能够实时掌握各作业区域的清洁状况，及时调度资源，提高工作效率。同时，通过平台收集的数据，可以对环卫作业效果进行科学评估，为决策提供依据。201x年7月，智慧环卫平台正式上线运行，标志着八里湖新区环卫管理工作迈入了信息化、智能化的新阶段。

　　在推进环卫市场化的同时，我局始终注重队伍建设，不断提升环卫工人的职业素养和服务意识。自20xx年起，每年定期举办环卫工人技能培训班，邀请行业专家授课，内容涵盖法律法规、职业道德、操作技能等多方面。此外，还设立了“最美环卫工人”评选活动，表彰在工作中表现突出的个人，以此激发全体职工的工作热情和积极性。通过一系列措施，不仅提高了环卫队伍的整体素质，也为新区市容环境的改善提供了坚实的人力保障。

　　201x年，我局积极响应国家关于加强生态文明建设的号召，结合“习近平新时代中国特色社会主义思想”，提出了“绿色环卫、美丽新区”的发展目标。为此，加大了对新能源环卫车辆的投入力度，逐步淘汰老旧高污染车型，减少环境污染。同时，推广垃圾分类减量工作，建立了完善的垃圾回收利用体系，倡导低碳环保的生活方式。这些举措不仅提升了城市形象，也得到了社会各界的广泛认可和支持。

　　展望未来，八里湖新区将继续深化环卫市场化改革，创新管理机制，优化服务质量。一是进一步完善智慧环卫平台功能，拓展应用场景，实现精细化管理；二是加强与高校、科研机构的合作，引进新技术、新设备，推动环卫行业科技进步；三是强化队伍建设，建立健全培训机制，提升从业人员的专业能力和服务水平；四是加大宣传力度，营造全社会共同参与的良好氛围，形成政府主导、市场运作、公众参与的环卫工作新格局。我们坚信，在区委区政府的正确领导下，在全区人民的共同努力下，八里湖新区的环卫事业必将迎来更加美好的明天。

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