在年全市破解基层治理“小马拉大车”突出问题现场推进会上的汇报发言

　　在202x年全市破解基层治理“小马拉大车”突出问题现场推进会上的汇报发言

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　今年以来，X市聚焦有效破解“小马拉大车”突出问题，着力从明责定权、建强队伍、凝聚合力三方面下功夫，持续整治形式主义为基层减负，实现“轻车”“壮马”，推动基层治理迈上新台阶。强化明责定权，减轻“大车”压力。一是厘清权责事项。严格执行乡镇（街道）权责清单，对乡镇（街道）权力事项进行专项评估并适时进行动态调整。制定《村级组织工作事项指导目录》，建立村（社区）事务准入制度，规范工作事项112项，清理证明事项20项。把应减之负和应负之责厘清楚，明确基层该干什么活、能办什么事，推动乡镇（街道）、村（社区）“照单履职、按单办事、依单问责”。二是精简基层事务。推动基层工作机构整合优化，进一步清理规范村级组织工作事务、机制牌子和证明事项。精简上级机关委托村（社区）代办各类事项39项；启动第二轮“滥挂牌”清理自查工作，严格落实村（社区)“4+2”挂牌要求，清理问题挂牌10余块，坚决防止反弹回潮。三是规范督查考核。严格实施督查检查考核计划管理和备案管理，印发《202x年X市督查检查考核年度计划及备案管理事项》，明确督查检查考核事项30项和备案事项9项。大力压缩面向乡镇、村（社区）的督查检查考核事项，减少不必要的会议和文件，确保基层干部有更多时间和精力投入到实际工作中。

　　建强队伍，提升基层治理能力。一是加强队伍建设。通过公开招聘、定向培养等方式，充实基层工作力量。今年，全市共招聘基层工作人员200余名，其中，乡镇（街道）150名，村（社区）50名。同时，加大对基层干部的培训力度，举办各类培训班20余期，培训人员达1200人次，有效提升了基层干部的业务能力和综合素质。二是优化队伍结构。针对基层干部队伍年龄结构偏大、学历层次偏低等问题，加大年轻干部和高学历人才的引进力度，优化队伍结构。今年，全市共引进30岁以下年轻干部80名，本科及以上学历干部120名，为基层治理注入了新的活力。三是强化激励保障。建立健全基层干部待遇保障机制，提高基层干部的工资待遇和福利水平。完善绩效考核制度，将考核结果与干部选拔任用、评先评优挂钩，激发基层干部的工作积极性和创造性。四是注重人文关怀。关心关爱基层干部的生活和健康，定期开展心理疏导和健康体检，帮助他们解决实际困难，增强基层干部的归属感和幸福感。

　　凝聚合力，形成基层治理新格局。一是加强党的领导。坚持党对基层治理工作的全面领导，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。全市各级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保基层治理工作始终沿着正确的方向前进。二是深化部门协作。建立健全基层治理工作协调机制，加强各部门之间的沟通协调，形成工作合力。今年，市直各部门联合开展基层治理专项行动10余次，解决了一批长期困扰基层的难点问题。三是动员社会参与。广泛发动社会各界力量参与基层治理，建立健全志愿者服务队伍和社会组织参与机制。目前，全市共有志愿者服务队伍100余支，社会组织300余家，累计开展志愿服务活动500余场次，受益群众达10万余人次。四是强化科技支撑。大力推进智慧城市建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升基层治理的智能化水平。今年，全市投入专项资金1000万元，建设智慧社区平台10个，安装智能监控设备200余台，有效提高了基层治理的效率和质量。

　　总之，通过一系列有力举措，我市基层治理工作取得了显著成效。基层干部负担明显减轻，工作效率大幅提升，群众满意度不断提高。下一步，我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，进一步巩固和扩大基层治理成果，不断提升基层治理现代化水平，为加快建设现代化城市作出新的更大贡献。

　　在此，恳请各位领导和同志们的批评指正，我们一定虚心接受，认真整改，不断改进我们的工作，确保基层治理工作取得更加扎实的成效。谢谢大家！

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